3rd day: growth stage of enterprise

出入りのコンサルタントから、
管理部門の統括をお願いされる。
曰く、「社内の2/3の人間は使い物にならない」らしい。
日本の大手企業の「管理職も同じ比率で仕事をしていない」という記事が
どこかにあったっけ。

社内の他の人間では駄目なのか？
同社の成長ステージを探る。

2nd day

話は以前から聞いていたが、
管理部門のトップから、同社の成り立ちや株主(出資者)
について詳しく聞く。

自らも人間関係をあらっていく。

1st day

今日は金曜日。

クライアントの職場内で仕事をする。
今、話題の場所。
高層階。

クライアントからの接触、まだあらず。

私に課せられたミッションの本質とは？
同企業の実力はいかに？