戦略コンサルティングの本質

戦略コンサルの本質 What's Strategic Consulting?  一戦略コンサルの個人的見解・徒然日記

4th day: traits of the company

2005-04-06 | case
依頼主は、有言実行者ではない性格が垣間見られた。
 PJルームには、依頼しておいたPCや資機材がまだ搬入されていない。

経営企画部門長から、ある依頼を受ける。
第三者割当増資に臨んだ「事業計画書」を作成して欲しいと。

 まだ入って間もない人間に頼む真意とは?
 社内では作れない(作る人材が不在な)のか?
 これが出入りの外部コンサルタントの依頼の真意?

同氏から、組織の印象を聞かれ、
「個人商店のような会社ですね」と答える。
会議も多いようだ。
ただ、アジェンダもなく、「報告会」の印象を受ける。
これが、コンサル会社と「一般事業会社」の差なのか。






privateでは、
他の企業の#2クラスとしてどうか、という引合が入る。
数日前とえらい違いだ。
2、3月期の職探しのパイは少ない、と言っていた友人の言葉が蘇る。