第３０期決算 キーパー導入１７年の流れの評価と課題 タイヤ専門店イマージン！

２度目のワクチン接種を済ませましたが

副反応は筋肉痛のような痛みが１回目と同様に約一日あっただけでした、

今日は　既に痛みもなくなりました。（老人の証でしょうか？）

 

８月も今日で終わりますが　

タイヤ商売は厳しい月でした、

ニッパチ（２月８月）の商売は厳しいと言われますが

まさにその通り　タイヤ商売の先行きに不安を感じます。

問題を煮詰めすぎると　碌なことになりません！

遊び心が大切です。

 

 

 

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実績の厳しさの中で　

ローコスト小規模経営の強みも改めて感じました。

つまり業績不振には良い面も悪い面も　

表と裏の関係性で見ることが出来るようになりました。

 

「見える化」の理解を進めると　

「見える化」・「視える化」・「診える化」・「観える化」の４分類に分かれます。

８月単月の業績は「見える化」によって前年比大幅減少です。　

表面上の売り上げ　前年との比較は重要情報です。

 

しかし　「観える化」の視点からは　

１７年前の予想通り・想定内の出来事とも言えるかもしれません。

タイヤ交換の時期が冬・春の４か月に集中し　

夏から秋の停滞がハッキリ浮かび上がり　

その期間のヒマ疲れ解消として「キーパーコーティング」導入したのが２００４年でした。

タイヤ商売の夏期のヒマは実に１７年前から捉えていたのです。

 

もし　当社がタイヤ商売だけにこだわっていたら　

縮小均衡策しか取れず

とっくの昔に倒産もしくは廃業していたかもしれません。

その面で「キーパー様・様」「キーパーのお陰さま」　

良縁を結ばせていただけたと思います。

 

その後　キーパー併設店からキーパー専門店化に進んで１０回目の決算が

この３０期決算書です。

タイヤ商売陳腐化・レッドオーシャン化の流れの中で　

本格的に取り組んだキーパーコーティング専門店３店舗展開ですが

先行投資した結果が小さな兆しを現わしました。

 

と　思うのですが　決算書を取引銀行さんへ渡して

第３者の目で評価を仰ぎます。

 

 

そうして今後は「診える化」によって各店舗の現状を洗い出し

専門店運営を高める方向性に向かいます。

診察の「診」を当てはめて「診える化」とは　

個店に目を向けていくことを指します。

 

着眼大局着手小局という格言がありますが

大局を見るとは「観える化」のことで　これはトップダウンの仕事

小局とは「診える化」によって　個店の在り様を高めていくボトムアップの仕事です。

遠くを見ながら足元を固めていく　こんな感じでしょうか。

業務改善は　どこまでも続けていく課題ですね。

 

これまでの１０年を踏まえて　これからの１０年に向かい足元を見つめ直しましょう。

 

１０年　局面が変わる時に入りました！