令和になって 車美容室もキーパープロショップ３姉妹店舗の体制となりました。
長女はキーパープロショップ岐阜店８歳
次女はキーパープロショップせき店３歳
三女はキーパープロショップしま店０歳
２００４年１０月にキーパーを学び始め
技術の習得して
技術を生かす専門店をつくり運営を学びだし
運営を高めるために３店舗の専門店で事業化する。と いう目標が実現しました。
スタートラインに立てたのです、 全てはこれからです ここから始まります。
３姉妹が協力して助け合いながら
お客様の満足を引き出して高めていくことが
働く仲間の満足に直結しているとされます。・・・・キーパー思想の根本
ESとCSの同時実現という幸せを味わい
そこにある真理を体験することで
仲間を増やしたい衝動を引き出す方向性を歩みます。
「こんな素晴らしい仕事があるよ 一緒にやりませんか？」
働いてくれる人がスピーカーとしてアナウンスをしてくれるようになれば
経営は成功といえるかもしれません。
働き方改革は
休みの充実・収入の増加・助け合う協調性・許し合う共感性・ビジネスマンとしての責任
アナログ的な目標とデジタルな数値目標の両立によって実現すると考えます。
休みが増えたところで
誰かの負担が増えるとか
お客様の不満足が増えるようではいけません。
仲間のお役にたてて
お客様にも喜ばれ
会社に利益をもたらす
「三方良し」が理想です。
当然 生まれたばかりのしま店は自立するまで時間がかかります。
長女の岐阜店は せき店を養ってきましたが
せき店は自立していく時期になります。
姉妹同士の助け合いが 意識されてきます。
キレイな車を仕上げている奥田チーフ 背中でキレイを醸し出しています。
長女の位置にあるキーパープロショップ岐阜店は
キレイの微生物が住み着いていて
「醤油や味噌」が発酵するようにキレイが実現しています。
３つ舞台を一つのチームで運営できる体制は助け合いの基本になります。
成熟期に向かう岐阜店
成長期に入るせき店
生まれたばかりで認知度も低いしま店
主役は 時と場合と要請・都合によって舞台を行き来します。
それが出来るのも 主役意識が高まり自覚が芽生え成長するスタッフのお陰です。
2月には出来ない理由を探していた人が
考え方の間違いに気が付いて修正したら雰囲気も明るくなって
笑顔もたやさず自信もついて伸びまくっている穂科君、まだまだ伸びます！
スタッフ伊藤君が不調で休まれた時
ひとり運営で張り切ったせき店長大山さん お蔭様ですありがたいことです。
生まれたばかりのキーパープロショップしま店
まだまだ認知度も低く 姉様方のお世話になる店舗です。
原点の環境へ飛び込んだ高山店長兼部長
岐阜店を育て若手に引き継がせ
再度新店舗の始まりに自ら飛び込んだ覚悟は立派です。
誰かにやらせず自らが先頭に立つ覚悟がチームをまとめます。
地位が上がると安全地帯にいて指示だけを出す勘違いの人が増えますが
高山君は 岐阜店の心配を断ち切る勇気と 新店舗へ飛び込むダブルな勇気を発揮しました。
8年前は新店舗へ飛び込むだけでしたが
これからの学びは心配でなく 仲間の信頼という大きな心を開くことになりました。
赤ちゃん店舗が育つまで 姉さん店舗の成長を促す役回りが事業部長職です。
店舗は三つチームは 一つがイマージン車美容室ですね。
