提案に際して

先日から纏めている提案資料作成・・・今週にアップしなければいけません。
市場家賃相場と概算費用算出は既に完了・・・後は融資に関する金融機関からの
ヒアリングを行い、内容検討は終了です。　今回は提案先が個人さんですので特に
解りやすい纏め資料を用意する必要がありそうです。　
お客様の目的によって当然重要視する項目は変わります。
相続対策なのか、収益分をどういう利用目的か・・・
一般的には事業開始当初より１０年後２０年後は利回りが低くなります。
主な原因は家賃設定が低くなってくるのが要因です。
先日述べたようにリノベーションを行ったり原状回復に際し工夫したりを上手く
行い効果を発揮すればバリューアップは見込めます。　そうなると、当初の事業計画
も重要ですが管理運営の重要性は無視出来ません。　管理運営は定期的な現状分析と
対策の継続が大事となってきますね。。
提案に際して想定される注意点や将来見込等を十分に説明を行いたいと思います。　
今週は・・・市内北方面と市外南方面の往復、事務室での資料纏め検討の１週間の予定です～

リノベーション

昨日は提案用の図面と建築費概算費用算出して頂いた工務店にて打合せ～
中古戸建や連棟長屋を買い取ってリノベーションを行い付加価値を付けて
売却したり、戸建分譲したりしている工務店です。　従業員さんも若い方が多く
活気があります。　実績の写真等を見せて頂くと確かに御洒落なデザインや和モダン
を意識していて西成の施工実績等と見ると反響はかなり良かったようです。
賃貸物件では収益性と中長期の収支、リノベーションに掛かるコストの比較検討が
必要かと思います。　施工費用を聞くと通常リフォームより１．２倍位のコストアップ
のようですね。　入居率アップと家賃下落が抑えられるなら現状復旧費より少し掛かっても
十分バリューアップは見込めそうです。　今後は増々一工夫が必要な時代になるでしょう。。