ルール化の際に

◆◆ルール化について

　今日は朝礼で、マネジメント委員会などが決める社内ルールについて、その会社としての承認の取り方について話をしました。これは、先週の土曜日に起こったことの対応策と言うことですが、各自徹底をしてもらうよう伝えました。

　基本的に委員会活動などは自主的に活動をしてもらっていますが、全社員が適応する活動なので、そのルール決めにはやはりそれなりの手続きが必要でしょう。幹部会で承認を受け、社長決裁を得ると言うことを申し合わせました。よろしくお願いしますね。


◆◆個人面談

　今日は午前中、ＩＴコンサルコーディネート営業部の筒井さんと個人面談を行いました。筒井さんには、スウェーデン企業と業務提携を行い進めている事業の通訳をしてもらっています。筒井さんが入社をしてから、ずいぶん外国企業とのコミュニケーションがスムースとなり、助かっています。

　ただし、筒井さん自身はＩＴに関する知識はわが社に入社をしてからと言うことで、日々ＩＴを勉強しながらの通訳です。ですから、かなりの苦労をしているでしょうが、そこは今までのキャリアがものを言い、大きな支障もなく、外国企業とのコミュニケーションが進んでいます。入社をして半年がたちましたが、会社にもしっかりなれて社風にもなじみ、良い仕事ぶりを発揮しています。

　今後は、更にプロジェクトに深く関わってもらい、プロジェクトの成功に向けて頑張っていってほしいと思います。今後を期待しています。


◆◆マネジメントゲーム

　夜はマネジメントゲームが開催されました。とりあえず月内にゲームに参加ができましたが、次回からはもう少し余裕を持って取り組みたいですね。私も出張が多いので、いくつかのグループの動向を見ながら、うまくこなしてゆきたいと思います。


今日のありがとう
　ＩＴコンサルコーディネート営業部の石丸さんがマネジメントゲームのお助け役で参加をしてくれました。わが社で一番経常利益を上げている社員さんですが、なるほど、ゲームのやり方をみているとしっかり方針を持っています。感心しますね。今日はお手伝い有り難うございました。


今日の心の中のキーワード
　新体制の定着