新入社員で会社が活性化する！？

 ＜広島県中小企業家同友会　合同入社式２０１６＞

新入社員で会社が活性化する！？

今年も新入社員が入社しました。

当社も以前は中途採用のみでしたが、

２年前から新卒の採用をするようになりました。

欠員の補充ではなく、将来のための採用です。

中小企業の採用は、欠員の補充が大半で

計画的な採用をしない、できないことが大企業と

異なることです。

しかしながら、中小企業も今後の成長を望むのなら

新卒の採用をするべきだと思います。

新卒を採用することで何が変わるか？

一番変わるのは今いる社員です。

新卒は何もわからない学生です。

その学生を社会人にしていくためには、今いる社員が

育てていかなければなりません。

中途採用であればしなくていいことを、新卒を採用すると

皆がやらなければならないのです。

だから、今いる社員が育っていくのです。

今まで手を付けていなかったマニュアルの作成や

ルール作り等、会社が成長するために必要なことを

やらざるを得なくなるのです。

また、なんといっても職場が明るくなり若返ります。

雰囲気のいい職場では、いい仕事ができます。

これからも、継続的に新入社員が採用できるように

会社を成長させて行きたいと思います。

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東芝の赤字、過去最悪の５５００億円！

＜東芝本社ビル　ウィキペディアより＞

 

東芝の赤字、過去最悪の５５００億円！

東芝がリーマンショック後を大きく上回る、

過去最悪の５５００億円もの赤字を計上した

とのことです。

 

以下、朝日デジタルより

 

東芝は２１日、不正会計問題の影響で公表が遅れていた

２０１６年３月期の業績予想について、純損益は５５００億円

の赤字と発表した。

リーマン・ショック後の０９年３月期の３９８８億円の赤字を

上回り、過去最悪となる。

本業のもうけを示す営業損益は３４００億円の赤字の見通し。

０９年３月期の３０９１億円の赤字を上回り、過去最悪になる。

売上高は６兆２千億円で、前期の実績を６・８％下回るとした。

赤字が続く家電事業のリストラ策では、家電などのライフスタイル

事業で、３割にあたる約６８００人を削減する方針だ。

工場の売却にともなう異動や再配置、早期退職などをおこなう。

テレビなどの開発拠点の青梅事業所は閉鎖し、パソコン事業は、

１６年４月１日をめどに分社化する。

法務や人事などのスタッフ部門でも、約１千人を対象に、

再配置や早期退職の募集をする。

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上

 

シャープに続いて、日本の電機メーカーは大変

なことになっていますね。

 

そもそも、大手電機メーカーと言われている企業は

８社あります。

（日立製作所、パナソニック、東芝、三菱電機、ソニー、

　シャープ、ＮＥＣ、富士通）

また、東芝は大手重電３社にも入っています。

（日立製作所、東芝、三菱電機）

 

ほぼ企業規模が同じぐらいのメーカーが

８社もあること自体に問題があるのかもしれません。

しかも、どの企業もランチェスター戦略でいう「強者の戦略」

を取っているように思います。

以前のランチェスター戦略の記事はこちら

ソフトバンクの孫社長は、はっきりランチェスター戦略の

「弱者の戦略」を取っていると言われています。

大企業といえども、２位以下のフォロワーは「弱者の戦略」

を取るべきなのだと思います。

経営戦略の失敗は大企業といえども命取りになります。

ものすごく沢山の事業がある総合電機メーカーには、

ＰＰＭ（プロダクトポートフォリオ）の考え方も必須に

なりますね。

今後の東芝やシャープの動向が気になるところです。

 

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体の管理も経営と一緒！

＜いつも人間ドックに行く長崎病院＞

体の管理も経営と一緒！

今日は、１年に１回の人間ドックでした。

１２月にいつも行くので、忘年会続きのせいか

数字はのきなみ悪いです。

しかしながら、４年前ぐらいから徐々に数字が

改善されてきています。

それは、保健師さんの指導によるものが

大きいと思います。

保健師さんは、企業における経営コンサルタントと

同じような役割があります。

両者とも「どうなりたいのか？」というビジョンを明確に

してもらい、現状とのギャップを確認し、目標達成までの

アクションプランを立てるからです。

そして、定期的に途中経過をチェックするのです。

目標通りに数字が改善されているのか？

立てたアクションプランが実行できているのか？

アクションプランができていない場合は、原因はなんなのか？

アクションプランができているのに、結果でないのはどうしてなのか？

今回はかなり数字が改善されたので、

お褒めの言葉をいただきました。

あと３キロやせれば、様々な通知が改善

されるとのことです。

「ピンピンころり」のビジョンを目指して、

保健師さんの作ってくれたアクションプランを

もとに頑張っていこうと思います。

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フォード マツダ株を全株売却！

＜マツダ本社　ウィキペディアより＞

フォード　マツダ株を全株売却！

 

フォードとマツダが３６年間続いてきた資本提携を

解消したとのことです。

以下、毎日新聞より

 

マツダと米フォード・モーターが３６年間続いてきた資本提携を

解消したことが１４日、分かった。

フォードは２００８年の金融危機をきっかけに、マツダ株の売却を

段階的に進めてきたが、今年４〜９月に残り２．１％をすべて売却した。

ただ、タイでのピックアップトラックの合弁事業や、台湾や南アフリカでの

生産委託といった協業は続ける。

マツダは「双方がメリットを得られる分野で、今後も提携関係を継続する」

とのコメントを出した。

マツダは石油危機などで経営不振に陥っていた１９７９年にフォードの

出資を受け入れ、傘下に入った。

９６年には出資比率が３３．４％に高まり、一時は社長を含む役員を

受け入れた。

資本提携の完全解消は両社にとって一つの節目となる。

フォードは０８年、金融危機やガソリン価格の高騰で主力の米国での

販売が大きく減少。

経営の立て直しや、新興国市場を開拓する資金を調達するため、

マツダ株を徐々に売却してきた。

マツダは「スカイアクティブ」と呼ばれる低燃費技術を武器に

業績を回復させた。

１５年９月中間連結決算は売上高や本業のもうけを示す

営業利益が過去最高となった。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上

マツダもフォードの資本提携が弱まったころから、

独自のエンジン開発等で再建を目指していました。

そこで開発されたのが「スカイアクティブ」です。

あのまま、フォードの傘下にいればできなかった

ことかもしれません。

やはり、大企業でも共通の危機意識が会社を

変えることになるのです。

今後も自動車業界の競争は激しいですが、

独自路線で頑張ってもらいたいと思います。

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マツダ全てのエンジン規制に適合！

＜マツダ　ＣＸ－３　　１．５Ｌ　ＤＯＨＣディーゼルエンジン搭載　マツダＨＰより＞

 

マツダ全てのエンジン規制に適合！

 

ドイツのフォルクスワーゲンがディーゼルエンジンで

排ガス規制を逃れていた不正が大問題になっていますね。

昔、子供の頃は、フォルクスワーゲン＝高品質

というイメージが強くありました。

ドア１枚のつくりもこだわりがあり、明らかに日本車

より品質が高かったと思います。

そんなフォルクスワーゲンがあんな不正をするとは・・・

そんな中、我が広島のマツダさんは、

「すべてのガソリンおよびディーゼルエンジンを

各国の規制に厳格に適合させている」との声明を

発表、自社のホームページに掲載したとのことです。

流石！マツダさん！

派手さはないけど、真面目なんです！

　＜ＣＸ－３に搭載されているディーゼルエンジン　ＳＫＹＡＣＴＩＶ－Ｄ　１．５＞

これで、世界のディーゼル市場は、マツダさんのものですね。

最近、広島のＦ工場を閉鎖しましたが、これを機会に広島での

車の生産をもっと増やしてほしいですね。

以前のマツダＦ工場の閉鎖の記事はこちら

でも、本当に悪いことはできませんね。

お天道様は、必ず見ているのです！

自分自身も肝に銘じます！

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ソフトバンクの事業承継

＜コメントするアローラ氏を見つめる孫氏　ＩＴｍｅｄｉａニュースより＞

ソフトバンクの事業承継

少し古いニュースですが、ソフトバンクの後継者は

元グーグル幹部のアローラ氏に決まったとのことです。

なぜ、こんな古いニュースに関心を持ったかというと、

私のブログの２０１０年７月に書いた記事が人気ランクに

入ったからです。

その時の記事はこちら

この記事の前までは、孫社長はすごい人だという認識は

ありましたが、ファンではありませんでした。

２０１０年７月に、ツイッター経由でソフトバンクの

３０年ビジョンのプレゼンを見て以来、孫社長の

ファンになってしまったのです。

 

私のブログの人気記事を読んでいて、

改めて２時間以上もある３０年ビジョンを見て

しまいました。

やっぱり、最後の１５分は感動で涙しました。

 

改めて見てみると、細かいところまで腑に落ちるし、

「何のために！」という孫社長の「志」がしっかり伝わる

素晴らしいプレゼンでした。

その５年前のプレゼンでの大風呂敷が既に実現に

近づいているものが沢山あります。

ペッパー君もそのひとつです。

また、後継者育成が課題とのことで、ソフトバンクアカデミア

についても語られていました。

その、後継者問題も解決されています。

しかも、「世界のソフトバンクに生まれ変わる」という

志のもと、最適の人材を選ばれたと思います。

ソフトバンクのような大企業でも、「何のために！」

という「経営理念」「志」が重要なんだと改めて思いました。

また、それを実現しようとする「社長の覚悟」が

必要であると。

そうすることによって、何万人もいる社員を同じ方向に

向かせることができるのだと。

一般的な大企業の社長は、「社長の覚悟」が

足りないように思います。

「何かあれば、辞めて責任を取ります・・・」

これでは、みんながついて来ません。

孫社長の３０年ビジョンを見て、改めて私もまだまだ

甘いところが沢山あることに気づきました。

私も再度「経営理念」「志」を明確にし、覚悟を決めて

頑張って行こうと思います。

 

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マツダＦ工場解体！

＜マツダ本社工場　マツダ公式ブログより＞

マツダＦ工場解体！

マツダが１９６０年に初めて乗用車「Ｒ３６０クーペ」

の生産を始めた本社地区のＦ工場の解体を

決めたとのことです。

これって、日本の製造業に大きな問題提起を

していますね。

１１年前に生産終了後は倉庫として使っていた

そうですが、耐震性の問題もあり解体に至った

とのことです。

メキシコ等に工場を作って海外生産を進める中、

生産工場としての再利用の選択肢はなかった

そうです。

今後のこの広大な土地の使途は決まっていない

とのことです。

私は、中小企業診断士としてマツダの３次、４次下請け

の中小企業に企業診断に行くことがよくあります。

リーマンショック以降、量産品は極端に減って

増えていないとのことです。

マツダ以外の自動車メーカーとの取引を増やして

いるとのことですが、どのメーカーも海外生産に

シフトしているので、非常に厳しい状況とのことです。

注文が入るのは、小ロットの試作品が中心だそうです。

これではとても経営がなりたたないと・・・

 

円安で自動車メーカー各社が好業績ですが、

国内生産台数が増えているわけではないので、

下請けの部品メーカーが好業績になることは

ありません。

安倍総理のいうトリクルダウン（シャンパンタワー政策）は

途中でシャンパンが途絶えてしまうのです。

航空機や新幹線等は今後期待できる分野ですが、

どの企業も同じことを考えており、競争が激しくなっています。

このような状況が続けば、労働集約的な下請け企業は、

日本では経営できなくなるでしょう。

じゃあ、これから自分達の強みを活かして何をしていくのか？

 

真剣に考える時期が来ていると思います。

広島県中小企業診断協会は、これらの悩みを解決する

専門家がそろっています。

ぜひ、一度相談してみてください。

広島県中小企業診断協会のホームページ

 

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平成２７年度理論政策更新研修

＜中小企業支援施策について＞

平成２７年度理論政策更新研修

 

 昨日は、中小企業診断士の資格維持のために

１年に１回受講が必要な理論政策更新研修でした。

 

私は、主催者である広島県中小企業診断協会の

副会長なので、受講者でありながら運営スタッフ

でもあります。

 

理論政策更新研修は、３部構成になっています。

 

研修内容は以下の通りでした。

 

第１部

「中小企業施策について」

　中国経済産業局　産業部　中小企業課

　　総括係長　佐渡　克俊様

第２部

「中小企業の海外展開支援」

　～海外展開における理論と実際～（メキシコの事例）

第３部

「中小企業の海外展開支援」

　～企業の海外展開で必要なコミュニケーション力～

　広島大学　産学・地域連携センター

　　特任教授　平見　尚隆様

第１部では、平成２７年度の中小企業施策の

説明を中国経済産業局の佐渡様に説明して

いただきました。

平成２７年度は、地方創生と小規模事業対策が

重点施策となります。

しっかり実務で活かせるように勉強しました。

第２部と第３部は、広島県中小企業診断協会の会員

でもある平見先生に「中小企業の海外展開支援」

について講演していただきました。

マツダの現地会社の副社長として、メキシコで

実際の会社経営をされた苦労話を、中小企業診断士

として学んだ理論とともにお話をしていただきました。

「現地のスタッフとどうやってコミュニケーションを取っていくか？」

ということが非常に重要とのこと。

また、具体的な課題ごとにどのように対応されたかを

詳しく説明していただきました。

メキシコはラテン気質で残業を依頼しても帰ってしまう

ことが多いと。

そこで、効果的だったのが「コーラ」を配ることだった

そうです。

「コーラ」はメキシコ人には人気で、お土産として

もって帰ると家族に大変喜ばれるので、残業をしてくれたと。

おもしろいですね！

 

広島の中小企業も、大手企業の海外進出や少子高齢化

による市場縮小に対応するため、「海外進出」を真剣に

考える企業が増えています。

中小企業診断士としても海外進出の支援ができる

必要があります。

中小企業診断士のネットワークを使ってしっかり

サポートして行きたいと思います。

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ユアーズがイズミ傘下に！

＜ユアーズ本社　ウィキペディアより＞

ユアーズがイズミ傘下に！

 

小売業の競争は本当に激しくなりましたね。

スーパーも巨大資本の大企業同士が

熾烈な競争を繰り広げた結果、地元中堅の

スーパーがどんどんなくなっています。

 

今回も、地元広島の中堅スーパーである

ユアーズがイズミの参加になるとのこと。

 

以下、毎日新聞より

 

中四国、九州などで大型商業施設「ゆめタウン」を

展開するイズミは１日までに、広島県を中心に食品

スーパーを運営するユアーズ（海田町）と、資本業務提携

に向け基本合意したことを明らかにした。

イズミが５０％以上を出資して連結子会社化する。

９月１日に契約を結ぶ予定。

イズミは中四国などにグループで１５６店舗を展開。

ユアーズは広島、岡山、山口、福岡各県に計６４店舗を持つ。

商圏が重なるため商品仕入れや物流で効率化が

見込める一方、店舗の規模が異なるため競合は

少ないと判断した。

イズミはユアーズが実施する第三者割当増資の

全額を引き受ける。発行株数のほか、電子マネーの

導入も協議する。ユアーズの店名は残す方針。

イズミは、スーパー大栄（北九州市）や広栄（熊本市）を

買収するなど、食品スーパーの拡充に力を入れ、

売上高１兆円を目標に掲げている。

ユアーズは、業績不振だった子会社スーパー丸和

（北九州市）を、２０１１年に吸収合併している。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上

 

先日も年間来場者数１２００万人の巨大ショッピング

モールをイズミが作ったばかりです。

 

以前のイズミの記事はこちら

 

食品中心の中堅スーパーは比較的安定していると

言われてましたが、これだけ多くの巨大ショッピング

モールができると、影響を受けないわけはありません。

 

ましてや、これからは人口減少が加速し、国内市場の伸びは

見込めない状態ですし。

 

ここらあたりで、大手の傘下に入ることも

適切な選択なのかもしれませんね。

 

今はショッピングモールがマーケットリーダーですが、

小売りの輪の理論に基づき、次なる小売店が進出

してくる可能性もあります。

 

小売の輪の理論の記事はこちら

 

地元の中堅スーパーも、次なる独自の戦略を実行し、

生き残ってもらいたいと思います。

 

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広島県、中山間地域の活性化担う人材養成塾開講！

＜内閣改造後すぐに設置された「まち・ひと・しごと創生本部」＞

広島県、中山間地域の活性化担う人材養成塾開講！

地方創生の事業が動いてきてますね。

湯崎知事も色々なことに取り組んでいますね。

 

広島県は中山間地域の活性化を担う人材の養成塾を

７月に広島市内で始める。地域を足場にビジネスを展開する

経営者を講師に招き、座学や実地研修を含んだ全６回を提供する。

参加者は各地の実践例や商品開発・イベント企画などの手法を学び、

活性化プランを作成する。湯崎英彦知事を塾長として、

「ひろしま『ひと・夢』未来塾」を開する。初心者向けコースと、

より実践的なコースを用意。定員はそれぞれ20人で受講は無料。

初心者コースの講師にはエコカレッジ（島根県川本町）の尾野寛明氏、

実践コースにはイデアパートナーズ（福岡市）の井手修身氏を招く。

参加者が作成したプランは、県が市町や地域との連携を仲介するなど、

実現に向けて継続的に支援するという。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上、日本経済新聞より

昨日の婚活の記事も地方創生に一環だと思います。

昨日の記事は、こちら。

自分達の故郷が盛り上がってほしいと思う人は沢山います。

今のままでは、自分達の故郷がなくなってしまう可能性も

あります。

自分達の故郷をなんとかしたいと真剣に思うひとには、

こういう塾でしっかり勉強をしてその勉強を実践して

ほしいですね。

 

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広島県が婚活！

＜こいのわプロジェクト　お笑いナタリーより＞

広島県が婚活！

 

広島県が本格的に婚活を支援し始めましたね。

地方創生には、人口増加が不可欠ですからね。

結婚しない人が増えたら困るんです！

 

広島県の取組は以下の通り。

 

広島県が主催する「こいのわ」プロジェクトの

プロモーションムービーで、アンガールズ田中と

その母親・三枝子さんが共演している。

「こいのわ」プロジェクトとは、結婚したい若者を

応援する機運作りのため「啓発プロモーション」

「地域の結婚おせっかい団体の創出」「婚活イベント

などの出会いの創出」の3点セットで展開される試み。

プロモーションムービーは本日6月26日より

「こいのわ」特設ウェブサイトにて配信されている。

このムービーは、広島県民のおせっかいぶりを

ユーモアたっぷりに紹介する内容。

自身の結婚観を力説する独身の田中が突如として

異空間に放り込まれ、やがて降り立った結婚式場で

ウエディングドレス姿の女性に「お、俺の花嫁？」と

心浮き立つものの、ベールを上げるとその女性は

実の母親だった、という奇抜なストーリーだ。

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上　お笑いナタリーより

 

私も、地方創生の一環の中、各商工会が行う

「経営発達支援事業」の計画策定支援を行っています。

 

人口減少が続く中山間地域を活性化させるには、

いかに若者達に住んでもらえるかです。

ここが計画策定のポイントになります。

 

広島県のこの取組みは、非常に面白いと思います。

ここに、各市町村の行政や商工会、町内会、農協、

中小企業支援機関等も巻き込んで、みんなで一緒に

取り組めたらいいと思います。

 

でも、旗を振れる人がいないんですよね・・・

できればめんどうな事はやりたくないと・・・

 

また、田舎で暮らしたい、結婚したい若者は沢山いるの

だけど、現状では仕事がないのです。

 

しかしながら、田舎には空店舗や空き家、休耕地が沢山

あるのです。

 

そこで、創業支援や６次化支援が必要なんです。

創業支援や６次化支援は、現在でも上記の各団体が

バラバラで行っていますが、まとまって一本化したほうが

少ない経費ですむし、効果は高いと思います。

 

その辺の行政の縦割りの壁を取り払う事が

地方創生の課題ですね。

 

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ゆめタウン廿日市開業！

＜イズミ本社　ウィキペディアより＞

ゆめタウン廿日市開業！

 

昨日、広島県最大のショッピングセンター

ゆめタウン廿日市が開業しましたね。

地上５階地下１階で、店舗面積は４万６千㎡との

ことです。

 

ピンとくる広さではないですが、マツダスタジアム

の敷地面積とほぼ同じです。

とにかく広い！

 

また、来店客の目標人数がすごいんです！

なんと、年間１２００万人！！！

 

広島市の人口が約１１８万人だから、

広島市の住民全員が１年に１０回以上行く

計算になります。

これってすごくないですか！！！

 

広島都市圏西部は今までショッピングセンター

空白地区と言われていたそうですが、

今年中？にイオンモールも佐伯区に大型ショッピング

センターを開業するとのこと。

また、来年１１月にはイズミも商工センターに

大型ショッピングセンターを作るとのこと。

 

商工センターには昔からアルパークがあるし・・・

 

これって大丈夫なんですかね？

 

どう考えても、ショッピングセンター多すぎ！

これから、少子高齢化で消費が減ってくると

いうのに・・・

 

意地の張り合いなんですかね。

これには規制が必要なのでは？

これでは狭間にある中小商店はやって

いけませんよ。

 

中小企業診断士としては、商店街やその個店

の支援の依頼がありますが、これから打つ手が

ないような気がします。

 

何年か後には、勝者と敗者がはっきりするのかも

しれませんが、地域経済に与える影響は甚大

なものがあると思います。

 

小売業や飲食業の大手チェーン化により、

日本中どこに行っても同じ風景。

旅行に行くと何か残念な気持ちになります。

 

歴史、伝統、文化を大切にする個性ある

お店に頑張ってもらいたいと思います。

 

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空き家対策をどうする？

＜全国に増える空き家＞

空き家対策をどうする？

先日、空き家特措法が全面施行されましたが、

今後の空き家対策はどうなるのでしょうか？

法律の内容は以下の通りです。

全国８２０万戸に及ぶ空き家対策の特別措置法が

２６日、全面施行された。

市区町村は治安や防災上の問題が懸念される空き家の

所有者に撤去や修繕を勧告、命令できると規定。

命令違反には５０万円以下の過料を科し、強制撤去も可能とした。

勧告を受けた物件は固定資産税の優遇を受けられず、

税額が最大６倍 となる。

自治体の権限が法的に位置付けられ、対策が本格化する。

ただ急激な人口減少で今後も大幅な増加が見込まれており、

抜本解決に向けた対応が引き続き 求められそうだ。

特措法は２月に一部施行され、空き家の所有者を迅速に

特定するため、自治体に固定資産税の納税記録を

照会することを認めた。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　共同通信より

私の住む地域も高齢化が進んで、空き家が

どんどん増えていってます。

住民が亡くなられ空き家になった場合、

子供が遺産相続することになると思います。

核家族化が進んだ結果、その子供達は東京や大阪等の

遠方に住んでいる場合が多いのです。

そうなると、空き家の状態で放置されてしまうのです。

空き家が増えると治安も悪化しますし、

町の景観も悪くなります。

ましてや私の住む町は、今回の広島土砂災害により

地域を離れる人が多く、また、空き家を売ることも

難しくなっています。

地域住民、行政機関が協力して対策を打っていかないと

これから５年、１０年後が大変なことになると思います。

土砂災害をきっかけに、地域の若い人達とも

交流が増えてきました。

今後の街づくりについても、色々と議論をしています。

行政機関にまかせっきりにすることなく、地域のみんなで

いいアイディアを考えて、自分達の地域を盛り上げて

行こうと思います。

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ヤマダ電機月内４６店舗閉鎖！

＜ヤマダ電機本社＞

ヤマダ電機月内４６店舗閉鎖！

 

ヤマダ電機が月内に郊外型店舗を中心に

４６店舗を閉鎖するそうですね。

 

広島では、熊野店が対象になるとのこと。

雇用は維持するそうですが、辞める人も

多くでるでしょうね。

 

ヤマダ電機の影響で、広島のエディオンも

大型店舗を郊外に次々に作りましたが、

大丈夫なのでしょうか？

 

新聞記事によると、インターネット通販による

客離れの影響があったとのこと。

 

今の若い人達は、家電量販店で色々な実機を

店員さんにデモンストレーションしてもらい、

買いたい商品が決まったら、価格の安い

インターネットで注文するそうです。

 

これをやられては、たまったものではありませんね。

スマホで型番を入力すれば、日本一安い商品が

瞬時に検索できるのだから、自然な流れかもしれません。

 

町の電気屋さんで元気なところもあるそうです。

それは、電球の取り換えから、エアコンの掃除まで

便利屋さんの範疇に入るようなことを独自の付加価値

として、取り入れているところです。

 

高齢者は、そういうお店を望んでいるのです。

 

インターネット通販という競合が現れ、

中途半端になってしまった家電量販店の今後の

生き残り戦略はどうなるのでしょうか？

 

新分野への進出がひとつの鍵になるのでしょうが、

リフォームや通信がその対象ですね。

 

ヤマダ電機とソフトバンクの提携の記事はこちら

 

今後の戦略次第で、５年後、１０年後の姿が

変わってしまうのでしょうね。

 

経営者の手腕の見せどころです。

どんな戦略を打って出るのか今後も

注意してみて行きます。

 

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平成２７年度広島県中小企業診断協会総会

平成２７年度広島県中小企業診断協会総会

昨日は、（一社）広島県中小企業診断協会の総会でした。

広島県中小企業診断協会は、現在約１７０名の

会員が所属する「中小企業診断士」で構成されて

いる専門家集団です。

 

私は副会長をしているので、滞りなく総会が終わって

ほっとしています。

広島県中小企業診断協会のホームページはこちら

総会の後は、行政機関、中小企業支援機関、地域金融機関、

各士業を来賓として懇親会を開催しました。

広島の地域経済を活性化するためには、中小企業が元気になる

必要があります。

地方創生の名のもとに、様々な施策が考えられていますが、

各機関がバラバラで一体となって取り組まれていません。

広島県中小企業診断協会も先頭に立って、これらの問題

を解決できるように頑張っていきたいと思っています。

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