前回の会食のときに新しく人と知り合った。とある「業界内の有名人」についての話を聞いたが、率直に言うとかなり否定的な評価をされていた。一度その方がその「有名人」さんの部下となって仕事をしたとき、散々な目にあったのだという。このあたり難しいところである。
「外部に向けては素晴らしく人当りがいいが、内部に対しては鬼のような行動をとる、いわゆる『内弁慶』」というタイプの指導者は自分も見聞きしたことがある。政治的に力を有する人物は皆、多かれ少なかれそんなものだろう。組織内部の矛盾を自力で解決するのではなく、「部下に丸投げして無理やり飲み込ませる」。いつの時代も常套手段である。
自分だったらどうするか、考えるとこれは難しい。万能の解決策というのはないだろう。ただもし処方箋をあげるとしたら、一つは自分が所属する組織の状況を良く知ること、もう一つは組織の周囲をとり囲む環境について知ること、最後は内部で働く人について良く知ること、であろう。まあ、結局は日々の地道な活動が全てを握る、そういう事である。
会食2019その42
「外部に向けては素晴らしく人当りがいいが、内部に対しては鬼のような行動をとる、いわゆる『内弁慶』」というタイプの指導者は自分も見聞きしたことがある。政治的に力を有する人物は皆、多かれ少なかれそんなものだろう。組織内部の矛盾を自力で解決するのではなく、「部下に丸投げして無理やり飲み込ませる」。いつの時代も常套手段である。
自分だったらどうするか、考えるとこれは難しい。万能の解決策というのはないだろう。ただもし処方箋をあげるとしたら、一つは自分が所属する組織の状況を良く知ること、もう一つは組織の周囲をとり囲む環境について知ること、最後は内部で働く人について良く知ること、であろう。まあ、結局は日々の地道な活動が全てを握る、そういう事である。
会食2019その42