マインドコントロールとは何か より「認知的不協和の理論」その６

マインド・コントロールとは何か 価格：￥ 1,427（税込） 発売日：1995-08

 第５章　「人間が変わること」の理解のための社会心理学研究　より

強制的承諾の効果（１）

マインドコントロールとは何か　より「認知的不協和の理論」その6

　つぎに強制的承諾について説明しよう。強制承諾状況というのは、要するに当人の納得がいかないような状況でも、とにかく行動において承諾させてしまったという場合をさしている。この強制承諾の状況で、認知的不協和理論を実証する実験的な研究を一つ紹介しよう。
　それは、フェスティンガーとカールスミスがおこなった「不十分な正当化による自己説得効果」の実験である。彼らの考えた仮説は、人は、自分がおこなった行動に対して、なぜそうしたかについて十分に正当化できる理由をもてないとき、認知的不協和を経験するであろうというものであった。そして、人はひとたびおこなってしまった行動そのものを取り消すことができないので、自分がおこなった行動に対する認知を変えることで、その不協和を解消するだろう、というものであった。

・・・続く

この後に記される実験はまたそのままだと分かりにくいので、簡単に説明いたしますと・・・。

男子大学生にある実験と称して退屈で単調な作業をしてもらい、その後「助手が足りない」と言って次の実験の被験者である女子大学生たちに今した自分の作業を説明してもらう。
その時に「この作業はとても楽しいものである」と女子学生には説明し、もし退屈な作業だと言われても反論してください、と要請する。
その際、男子学生には助手の礼として１ドルの報酬、２０ドルの報酬、無報酬というように分けられた。
そして最後に男子学生たちにそれぞれ自分に与えられた課題が「おもしろいものであった」～「つまらないものであった」と段階的に評価してもらう。
その結果、報酬が少ないグループの方が課題を「非常におもしろかった」と高評価し、２０ドルのグループは「とてもつまらなかった」と評価した。
この結果はつまり、異性を前につまらない作業をおもしろいと説明するのは自分の本当の評価と矛盾することになるので、不協和を感じるのであるが、わずかな報酬では自分に課せられた行動を正当化できない。
なので自分の認知（つまらない作業だったという認識）の方を変えて自己説得し、認知的不協和の解消をしたということになる。

以上が実験の内容と結果です。

人間の心理って基本的に天邪鬼っていうか、ツンデレっていうかｗ

上の説明で分かりますかね。前にも同様の実験を紹介したことがありますが有名な心理学の実験なんでしょうね。

低報酬で退屈な作業をさせた方が「意味のある仕事だった」と思い、高報酬で退屈な仕事をさせると正直に「つまらない作業だった」と評価するという。

報酬が安い上につまらんことで時間取らせやがって、この上作業自体に意味がないなど認められん！てなところでしょうか。

ちなみにこの話は続きまして、破壊的カルトで起こる認知的不協和での例を説明していますが、それは次回ということで。

まあでも、察すること余りありますよね。

自分の状況を見たとき、本来の価値観とは大きくかけ離れたものを感じても、行動してしまったこと（過去）を取り消すことができないので価値観の方を状況に合わせていく・・・。

外から見れば「何でそんな（嫌そうな）ことをするんだろう？」と不思議に思うことが多々あろうと、ひとたび行動を起こしてしまった人たちにとってみれば自分の中に生まれた矛盾を解消するために「良いことだ」と思い込んでいってしまう、というものなのですね。

マインド・コントロールは脱却するのが至難といわれますが、自分を正当化しないという方向に進むことが必要とされますから当然のことかもしれませんね。

矛盾を矛盾として捉えたまま悩みながらも抱えていた人たちが、後に脱会したり非活になったりとされていることが多いです。

自分の正直な気持ちを見捨てずにいるということが、大事なことなんですね。

関西では梅雨入りし、雨が降ってちょっと肌寒くなったりと気温の変化の激しい季節になってきました。

こういう時に体調を崩しやすいものですので、梅雨入りした地域の方も、まだの地域の方も風邪などひかないようお気をつけくださいね～。