ITプロフェッショナルの人材戦略

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日はITプロフェッショナルについてのお話です。

SE35歳定年説。

一昔前によく聞きましたね。

SEやプログラマーというIT現場の第一線での仕事は厳しいので、35歳が限界ではないかというものですね。
テクニカル面や体力面などが充実していないと、SEやプログラマーとして活躍できないというわけですね。

SE35歳定年説が正しいかどうかは別として、ITプロフェッショナルの人材戦略で問題を抱えている中小ITベンダーは多いのではないでしょうか。

SEやプログラマーとしてある程度経験を積んだ後のキャリアをどうするのかという問題です。

プロジェクトマネージャー、ITアーキテクト、ITコンサルタントへのキャリアパスを目指すことになるのでしょうが、現実的には難しいというのが悩みのようです。

求められるスキルが違いますから、研修や自発的な勉強をするのはもちろん、実践経験が必要とされます。
そもそも自社の経営戦略とリンクした人材戦略があり、それとリンクした人材育成プランがないと、具体的なアクションが進まないことになります。

ITビジネス、インターネットビジネスにおいては、人が命であり、全てであるということを再認識したいものです。

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