東京国際環境会議2012のご紹介

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はセミナーについてのお話です。

東京国際環境会議2012が開催されます。
http://ac.nikkeibp.co.jp/eco0905/

テーマは「グリーンエコノミー時代の新成長戦略」。

環境に関する知識を深める良い機会です。

中小企業経営者の皆様、是非ご参加ください。

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IT企業の訴求ポイント

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はITビジネスについてのお話です。

ITビジネス、特にWeb系ビジネスに携わる事業者は多種多様です。

大手ITベンダーから、中堅・中小ベンダー、さらにWebベンチャー企業、個人事業者など、企業規模の違い。

Webアプリ開発、インフラ構築、運用管理、パッケージ開発、クラウド型サービス提供など、事業内容の違い。

さらにスキルレベルの違い、アウトプットの違い、スピードの違い、価格の違いなどもある。

ましてやIT業界の用語の定義があいまいなため、各社で用語の使い方がまちまち。

表面的には同じようなソリューションやサービスであっても、実際の中身は大違いということも珍しくありませんし、ユーザー企業には分かりずらいセキュリティレベルや運用管理レベルの相違などもあるわけです。

こういった競争環境を勝ち抜くことが求められているわけですから、IT企業はユーザーにとって分かりやすい訴求ポイントが必要となるわけです。

自社の強みや差別化できるポイントを明確に伝えることは非常に重要。

自社がどれくらい強いのか、どれくらい顧客にとって魅力的なのかという視点で議論することで、自社の本当の立ち位置が分かるはずです。

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エバーノートがビジネス分野に参入

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日はスマートデバイスソリューションについてのお話です。

米エバーノートは、開発者向け会議「Evernote Trunk Conference」（ETC）で中小ビジネス向けのサービス「Evernote Business」を発表しました。
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20120826/418201/?ml

詳細はリンク先の記事を見ていただきたいのですが、エバーノートがビジネス分野に参入するのは自然な流れですね。

スマートフォンやタブレット端末などのいわゆるスマートデバイスを所有するのは当たり前になり、これからはビジネス現場での活用が本格化する時代ですからね。

中小企業経営者の皆様、スマートデバイスのビジネス活用を検討してみてはいかがでしょうか。

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IT企業やIT人材に求められている変化という選択肢

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日はITビジネスについてのお話です。

「最も強い者が生き残るのではなく、最も賢い者が生き延びるでもない。唯一生き残るのは、変化できる者である」

ダーウィンの名言ですね。

この名言が、今のIT企業やIT人材にまさにあてはまると実感しています。

多重構造的な従来型のIT業界のビジネスモデルの限界、インターネットを中心とした急激な技術革新、グローバルレベルの競争激化。

IT企業やIT人材を取り巻く環境が後戻りをできないほどの変化を見せているのですから、自分たちも変化するという選択肢を実行する時期に来ているのではないでしょうか。

その変化が企業レベルであっても、個人レベルであっても、決して過去の経験や実績を否定するものではありません。

過去の経験や実績を活かしながら、新たな自分たちの立ち位置を確立するための前向きな変化と捉えるべきです。

私の周囲の前向きに企業経営を進めている多くの企業では、先行して変化のための取り組みに励んでいます。

先行して変化に取り組むからこそ、計画的に取り組むことができますし、避けては通れないリスクの議論も行うことができます。

是非前向きな変化に取り組んでみてください。

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先進事例に学ぶIT最前線・徹底理解セミナーのご紹介

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日はセミナーについてのお話です。

IT活用の先進事例を学ぶセミナーが開催されます。
http://coin.nikkeibp.co.jp/coin/itpro-s/seminar/nc/120910/

最新の技術動向や事例を知る良い機会です。

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SONG（5）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はプライベートについてのお話です。

桑田佳祐 ／ 幸せのラストダンス

桑田さんの最新アルバムに収められており、三井住友銀行のCMでも使われていますので、皆さんおなじみの曲ですね。

最近のご時世を反映している歌詞。

メロディは印象的な前奏で、サザンの「YOU」を少しイメージしました。

テンポよく、自然と口ずさむような、そんな曲ですね。

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IT人材育成の現場に携わっていて感じること

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はIT人材育成についてのお話です。

IT人材育成の現場に携わっていて感じること。

インターネット以降の急激な環境変化にIT人材も変わっていく必要があるということ。

従来から、プログラマーからSE、その後PMやアーキテクトあるいはコンサルという流れがありますが、いかがなのかなと。

インターネット時代になって、開発スタイルや進め方が変わってきているという事実。

パッケージやSaaSなどのサービスの台頭。

中堅・中小ベンダーでは、思ったような人材育成やキャリアアップができていないという事実。

従来からある横並びのIT人材育成では対応できないように感じます。

自社の経営戦略とリンクさせた価値あるIT人材育成について考える必要があるように感じます。

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【IT人材育成】無料経営相談会のお知らせ

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日は無料経営相談会についてのお話です。

神奈川県、東京都、千葉県、埼玉県の中堅・中小企業経営者、後継者、起業家の皆様を対象に、無料経営相談会を開催します。

今回のテーマは「IT人材育成」です。

近年インターネットが普及し、企業におけるIT活用が急速に進んでいますが、それに伴いIT人材育成で悩みを抱える企業が増えています。

例えば、

・ITベンダーの成長戦略実現のために、PMやコンサルタントが必要となるのだが、スキルが不足していて対応できない
・SEやPMの営業力強化を図りたいのだが、営業経験が全くないため、どのような対応をしたらよいのか分からない
・長年SEやプログラマーとして活動してきたベテランのIT人材がキャリアチェンジの必要性に迫られているが、対応がなかなか進まない
・ユーザー企業のIT部門責任者やIT担当者の人材育成方法が分からない
・ユーザー企業のIT部門において、ITベンダーをマネジメントできる人材が不足している
・ユーザー企業のIT部門において、プロジェクトマネジメントできる人材が不足している

といったことでお悩みのケース。

上記のようなことでお悩みでしたら、是非ご相談ください。
中堅・中小企業や起業家の皆様にマッチした、実現可能性を踏まえた解決策を検討します。

開催要領は以下の通りです。

【日時】
2012年9月7日(金) 13:00-19:00　1社2時間以内

【場所】
御社オフィス（都合により別途場所を調整させていただくことがございます）

【お申込方法】
企業名、出席者氏名、ご希望時間、ご相談内容、連絡先などをメールに記入していただき、下記アドレスまで送信してください。
hasegawa-info@goo.jp

【お申込み期限】
2012年8月31日(金)　先着順

【お問い合わせ】
TEL　080-5450-9751
MAIL　hasegawa-info@goo.jp

【長谷川進のプロフィール】
15年間の外資系大手ITベンダーでの活動を経て、平成18年に独立開業。ITベンダー時代からの長年のコンサルタント経験、1000人以上の経営者・ITプロフェッショナルの人材育成経験から生まれた独自の経営IT理論をベースに、経営コンサルタント・インターネットビジネスコンサルタントとして活躍中。

【主な事業領域】
戦略的IT活用を軸にした中小企業に対する経営コンサルィング
インターネットビジネスを推進する中小企業に対する経営コンサルティング
戦略的インターネット活用を推進する中小企業に対する経営コンサルティング
中小ITベンダーに対する経営コンサルティング
ビジネスファシリテーションコンサルティング
プロジェクトマネジメント支援によるコンサルティングフォロー
経営者・管理者・ITプロフェッショナルなどに対するセミナー・研修講師

「IT人材育成」でお悩みの中堅・中小企業経営者、後継者、起業家の皆様、お気軽に相談会にお申込ください。

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ITpro EXPO 2012のご紹介

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日は展示会についてのお話です。

ICTの総合展示会が開催されます。
http://itpro.nikkeibp.co.jp/expo/

ICTの世界で最も重要かつ動きのあるテーマを掲げた専門イベントの集合体となり、企業情報システムの最新の姿をダイナミックにお伝えします。

中小企業経営者の皆様、是非ご参加ください。

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ITビジネスは自給自足の時代

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日はITビジネスについてのお話です。

以前から、数多くのITビジネス関係者の方々とお話をして感じることは、「ITビジネスは自給自足の時代」になってきているなということです。

IT人材はITビジネスを自分で獲得し、自分でデリバリーする。こういった意識が重要だなということです。

営業、SE、PMなど、それぞれの専門性があるのは当然としても、皆それぞれが、ビジネス獲得、あるいはビジネス創出の意識を持たないといけない時代になりました。

対顧客という視点においても、営業としての視点、SEとしての視点、PMとしての視点それぞれが異なるはずです。

SEやPMの方が顧客から信頼されているなんていうこともあるでしょう。

営業、SE、PMとしての従来の活動にプラスして、新しく何ができるのか。検討してみる価値があるはずです。

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