データセンター不足

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日はデータセンターについてのお話です。

不動産サービス大手のCBREは、データセンターの需給見通しについて、今後2020年にかけて新設ペースが鈍り、需要の伸びに対して供給が不足する懸念があるとの見通しを示しました。
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/news/17/111402662/?mln&rt=nocnt

データセンター不足とは意外な問題ですね。

これからのデジタルトランスフォーメーション時代において、データセンターのニーズが高まることは間違いないでしょうから、先を見越した対応が求められます。

インフラが整わないことには、ITビジネスを進めることはできませんので、スピード感を持った対応を期待したいですね。

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時代の動きを捉える

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は時代の動きについてのお話です。

時代の動きを捉える。今どきのビジネスパーソンにとって重要なことではないでしょうか。

市場のこと、競合のこと、自社のこと、業界のこと、異業種のこと、技術のこと、人材のことなど。

挙げればきりがありませんが、ビジネスパーソンとして自らが成果を生み出すために必要な最新情報は常に押さえておきたい。

新しいことを知っているからこそ、古いことが役立つという側面もあるわけです。

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京都市のトラブル案件の続々報

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日はプロジェクトについてのお話です。

以前から何度かお話している、京都市の基幹系システム刷新が失敗した問題です。
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/news/17/111402661/?mln&rt=nocnt

開発を受託したIT企業のシステムズ（東京・品川）は、京都市を相手取り東京地方裁判所に提訴したとのこと。

やはり予想通り裁判になりました。

双方にとって良いことではないにもかかわらず裁判になる。残念です。

詳細は分かりませんが、やはりこのような事態を引き起こしてしまう要因の一つに、人材育成不足があるかと思います。

IT企業、ユーザー側双方の人材の力が足りなかったのではないでしょうか。

IT投資を成功させるためには、人材育成が重要ということです。

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問題解決

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日は問題解決についてのお話です。

ビジネス現場における問題解決策は様々。それがビジネス現場の現実。

人によって問題解決に対する考え方は違うし、唯一無二の問題解決策などは存在しないことの方が多い。

問題解決策の優劣について議論することも簡単ではない。

問題解決に関する情報が錯綜し、多くの関係者が絡んでくると収集がつかなくなる。

客観的な視点で問題解決が進むのであれば、問題解決の専門家に協力してもらうことは有力な選択肢になる。

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プロゴルフツアーも終盤

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はプライベートについてのお話です。

早いものでプロゴルフツアーも終盤。女子は最終戦です。

鈴木愛選手が賞金女王になるのかが今日決まります。

一方で、来季に向けたQTの戦いも行われています。

もうすぐ12月です。

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ディープラーニングのセキュリティ問題

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はセキュリティ問題についてのお話です。

ディープラーニング（深層学習）にもセキュリティ問題が存在するとのことで、AIの信頼性に関わる問題だけに、米Googleなどが対策に動き出しています。
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/15/061500148/111400137/?mln&rt=nocnt

まさにこれからの時代のセキュリティ問題ですね。

相応のインパクトもあるでしょうから、新たな対策技術が開発されるのでしょう。

AIを見守るという意味においては、ある程度人の関与も必要なのかもしれません。

こういったところにも、新たなビジネスチャンスがあるわけですね。

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人材成長

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はIT人材についてのお話です。

多くのIT企業はIT人材ありきのビジネスモデルで成り立っている。

IT人材が増える、IT人材が成長することが、企業の成長につながるというのが基本的な考え方。

そこで、IT人材育成の話が出てくるわけですが、激動のIT業界なので、多くのIT企業が悩みを抱えている。

そもそも、人材育成というのは育成する、育成してもらうという受動的な側面が強いように感じる。

しかし、今の時代だと、人材育成ではなく、人材成長なのかなと思う。

人材として自ら成長するという人材成長。あくまで能動的に成長するという感覚が必要なのかなと思う。

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【ITベンダー営業力強化】無料経営相談会のお知らせ

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は無料経営相談会についてのお話です。

神奈川県、東京都、千葉県、埼玉県の中堅・中小ITベンダー経営者、後継者、起業家の皆様を対象に、無料経営相談会を開催します。

今回のテーマは「ITベンダー営業力強化」です。

人手不足が続くIT業界ですが、IT業界を取り巻く環境が先行き不透明であることには変わりがありません。

クラウドサービスの台頭、グローバルレベルでの競争激化、ITニーズの変化など、中堅・中小ITベンダーのビジネスモデルを根底から揺るがすような状況が続くことで、私自身、中堅・中小ITベンダーの営業力強化に関するご相談が増えております。

そこで今回、「ITベンダー営業力強化」をテーマにしました相談会を開催することになりました。

例えば、

・営業力強化に向けて、取引先企業の幅を広げたい
・営業力強化に向けて、IT業界の人脈を広げたい
・営業力強化に向けて、自社のアピール力を高めたい
・営業力強化に向けて、営業スキルを高めたい
・営業力強化に向けて、営業プロセスを見直したい

といったことでお困りでしたら、是非ご相談ください。

中堅・中小ITベンダーの実情を踏まえ、実現可能性を踏まえた解決策を検討します。

開催要領は以下の通りです。

【日時】
2017年12月6日(水) 13:00-19:00　1社2時間以内

【場所】
御社オフィス（都合により別途場所を調整させていただくことがございます）

【お申込方法】
企業名、出席者氏名、ご希望時間、ご相談内容、連絡先などをメールに記入していただき、下記アドレスまで送信してください。
hasegawa-info@goo.jp

【お申込み期限】
2017年11月29日(水)　先着順

【お問い合わせ】
TEL　080-5450-9751
MAIL　hasegawa-info@goo.jp

【長谷川進のプロフィール】
15年間の外資系大手ITベンダーでの活動を経て、平成18年に独立開業。ITベンダー時代からの長年のコンサルタント経験、1000人以上の経営者・ITプロフェッショナルの人材育成経験から生まれた独自の経営IT理論をベースに、経営コンサルタント・インターネットビジネスコンサルタントとして活躍中。

【主な事業領域】
戦略的IT活用を軸にした中小企業に対する経営コンサルティング
インターネットビジネスを推進する中小企業に対する経営コンサルティング
戦略的インターネット活用を推進する中小企業に対する経営コンサルティング
中小ITベンダーに対する経営コンサルティング
ビジネスファシリテーションコンサルティング
プロジェクトマネジメント支援によるコンサルティングフォロー
経営者・管理者・ITプロフェッショナルなどに対するセミナー・研修講師

「ITベンダー営業力強化」でお悩みの中堅・中小ITベンダー経営者、後継者、起業家の皆様、お気軽に相談会にお申込ください。

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国内パブリッククラウドサービス市場予測

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日はクラウドサービスについてのお話です。

IDC Japanは国内パブリッククラウドサービス市場予測を発表しました。
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atclact/active/17/100200154/102700007/?act05

2017年の市場規模は前年比27.3％増の4885億円に拡大する見込みとのこと。

クラウドファーストの流れは今後ますます加速するでしょう。

大企業だけでなく、中堅・中小企業もクラウドサービスは現実的な選択肢として検討する時代になっていると認識すべきです。

セキュリティに対する懸念についても、超ハイセキュリティが求められる一部のシステムは対象外にすれば良いだけの話。

先入観は抜きにして、客観的な視点で従来型システムとクラウドサービスを比較するべきですね。

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あるべき姿を見据えた取り組み

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日は取り組みについてのお話です。

あるべき姿を見据えて企業やビジネスパーソンは、様々なアクションを実行する。

そうすると、多くの場合、一定期間の取り組みを行うことで、何らかの成果が享受できるようになる。

そこで問題になってくるのが、その後の取り組みである。

何らかの成果を享受できたことで、安心してしまうようでは、あるべき姿に到達することは難しい。

多くの場合、マイナス100点だったのが、とりあえずスタートラインとなる0点になったような状況なのだから、安心している暇などないはず。

その先にさらに踏み込んで、あるべき姿に向けたレベルアップした取り組みができるかどうかが、成長のためのターニングポイントになる。

とりあえず0点になった状況から、マイナス100点に戻ることは簡単なのである。

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