相互に成果を生み出す関係

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日はビジネスパートナーについてのお話です。

ビジネスパートナーとしてのあるべき姿は、企業と企業が協力しながら、相互が成長していける関係がベスト。

この関係性は、企業規模や業種に関係なく基本となるものである。

よくギブアンドテイクなどという言葉で表現するが、お互いに信頼関係が構築できていれば、自然と成果を出そうとするもの。

相互に成果を生み出す関係にならないようであれば、ビジネスパートナーとしての関係性を維持することは難しい。

ビジネスパートナーとしての力量を見極めることも重要な能力である。

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長谷川進
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情報発信に対する責任

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日は情報発信についてのお話です。

ネットの時代になり、誰でも手軽に情報発信が可能となった。

自由に情報発信ができるようになったことは良いことではあるが、情報発信で伝えているメッセージには責任が伴っているという自覚も必要になる。

明らかにプライベートな情報発信である場合を除いては、ビジネスパーソンとしての意識が常に求められている。

情報発信にもビジネスパーソンとしての常識が求められている。

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デジタルの時代

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はIT投資についてのお話です。

ネットの時代からデジタルの時代へと話が出ている時代。

デジタルトランスフォーメーションという言葉が流行り言葉になっている。

企業の経営者は経営課題解決という意味において、デジタルトランスフォーメーションに対する期待値が高い。

経営視点でのIT投資に対する意識が今まで以上に求められているということである。

このことは、中堅・中小企業においても同じである。

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ベイスターズが好調

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はプライベートについてのお話です。

そろそろ梅雨明け間近の横浜。

夏になりベイスターズが好調のようです。

いつの間にか2位になっており、春先の不調がうそのよう。

過度に期待しないで優しく見守るのが、横浜市民の役割でしょう。

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2025年の崖

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はIT人材についてのお話です。

2025年の崖。最近よく聞くようになりました。
https://special.nikkeibp.co.jp/atclh/ONB/19/economicmedia0705/

分かりやすい言葉で危機感を持たせることは悪いことではありませんが、現状でも多くの企業が問題を抱えているという自覚が必要ですね。

IT企業、ユーザー企業ともに計画的なIT人材育成に対して積極的な投資を行う必要があります。

ITの世界では急に人は育ちませんから。

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大事にしているのはアナログな世界

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日はコミュニケーションについてのお話です。

私は長年IT業界やITビジネスに関連する仕事に携わっている。

世間一般ではいわゆるデジタルな世界の人間といわれるのかもしれないが、大事にしているのはアナログな世界である。

ネットだけでなくリアルなコミュニケーションを重視し、その際の言葉だけでなく振る舞いや表情、あるいは熱意といったものも重視する。

ロジカルに説明しにくい世界ではあるが、このようなアナログの世界はいつの時代であってもビジネスの世界では重要であると感じている。

人という経営資源の重要性や難しさを感じる瞬間でもある。

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ビジネスパーソンとしての言動

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日は時間の使い方についてのお話です。

ビジネスパーソンの基本は成果と報酬である。

成果というのは様々なものがあるだろうが、少なくともビジネスパーソンとして過ごす時間においては、ビジネスパーソンとしての言動が求められる。

ビジネスパーソン自身、所属する部門、プロジェクト、企業にとって最適な言動が求められる。

ある意味ビジネスパーソンとして必要であれば、演じることも求められる。

プライベートの時間とビジネスパーソンとしての時間は明確に分ける必要がある。

昨今の時代の流れとして、あいまいになりがちな風潮があるので、明確に使い分ける必要がある。

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コミュニケーションに対する考え方

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はコミュニケーションについてのお話です。 

コミュニケーション手段が多様化し日々進化している時代。

そういった環境変化に合わせて、ビジネスパーソンとしてのコミュニケーションに対する考え方も様々なのだと感じている。

ネット全盛で自由に情報発信できる時代ではあるが、世間や周囲の状況を細かく見ながら、コミュニケーションする意識が高いようである。

最近話題の芸能関係の問題についても、誰かの発言や動向に細かく反応し、否定や肯定が頻繁に入れ替わるような状況が続いている。

ツーウェイコミュニケーションに対する考え方も様々なので、ツーウェイコミュニケーションが成立しないこともある。

改めて、コミュニケーションの基本について考えさせられる。

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【ITベンダー脱下請】無料経営相談会のお知らせ

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は無料経営相談会についてのお話です。

神奈川県、東京都、千葉県、埼玉県の中堅・中小ITベンダー経営者、後継者、起業家の皆様を対象に、無料経営相談会を開催します。

今回のテーマは「ITベンダー脱下請」です。

最近、人手不足が話題になるIT業界ですが、先行き不透明な状況であることは変わりません。

これからの成長戦略を見据えて、中堅・中小ITベンダーのビジネスモデルを見直すための脱下請に関するご相談が増えております。

そこで今回、「ITベンダー脱下請」をテーマにしました相談会を開催することになりました。

例えば、

・今後の成長戦略実現に向けて、ITベンダーとしての新たなビジネスモデルを構築したい
・自社の強みを活かした「スーパー下請ITベンダー」としての地位を確立したい
・脱下請に向けて、新規事業を立ち上げたい
・脱下請に向けて、パッケージソリューションやWebサービスなどを立ち上げたい
・脱下請に向けて、プライムコントラクター（主契約者）としての事業展開を進めたい
・脱下請に向けて、営業力強化を図りたい
・脱下請に向けて、プロジェクトマネジメント力強化を図りたい

といったことでお困りでしたら、是非ご相談ください。

中堅・中小ITベンダーの実情を踏まえ、実現可能性を踏まえた解決策を検討します。

開催要領は以下の通りです。

【日時】
2019年8月6日(火) 13:00-19:00　1社2時間以内

【場所】
御社オフィス（都合により別途場所を調整させていただくことがございます）

【お申込方法】
企業名、出席者氏名、ご希望時間、ご相談内容、連絡先などをメールに記入していただき、下記アドレスまで送信してください。
hasegawa-info@goo.jp

【お申込み期限】
2019年7月30日(火)　先着順

【お問い合わせ】
TEL　080-5450-9751
MAIL　hasegawa-info@goo.jp

【長谷川進のプロフィール】
15年間の外資系大手ITベンダーでの活動を経て、平成18年に独立開業。ITベンダー時代からの長年のコンサルタント経験、1000人以上の経営者・ITプロフェッショナルの人材育成経験から生まれた独自の経営IT理論をベースに、経営コンサルタント・インターネットビジネスコンサルタントとして活躍中。

【主な事業領域】
戦略的IT活用を軸にした中小企業に対する経営コンサルティング
インターネットビジネスを推進する中小企業に対する経営コンサルティング
戦略的インターネット活用を推進する中小企業に対する経営コンサルティング
中小ITベンダーに対する経営コンサルティング
ビジネスファシリテーションコンサルティング
プロジェクトマネジメント支援によるコンサルティングフォロー
経営者・管理者・ITプロフェッショナルなどに対するセミナー・研修講師

「ITベンダー脱下請」でお悩みの中堅・中小ITベンダー経営者、後継者、起業家の皆様、お気軽に相談会にお申込ください。

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経営を語るときの基本は事実と論理

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は経営についてのお話です。

経営を語るときの基本は事実と論理。

勢いや感情を否定するわけではないが、経営についての議論は事実と論理に基づいて進めていきたい。

経営者自身が中心となって経営判断することが基本なのだから、外野であっても経営について語るときは事実と論理を重視したい。

経営判断が遅れ、企業全体が混迷を極めることは回避しなければならない。

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