企業連携の重要性

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日は企業連携についてのお話です。

多くの中小企業は経営資源の制約の大きさで悩んでいます。

人、物、金、情報などの経営資源が長年不足しているので、それが当たり前という感覚になっているのですが、様々な議論の際に、経営資源の制約の大きさで、議論が行き詰ってしまいます。

これからの中小企業経営においては、地域連携ならぬ企業連携ということに対して、もっと注目すべきなのでしょう。

外部の企業にも積極的に目を向けることで、経営資源の制約を排除していくという感覚が必要だと思います。

インターネットに代表される情報インフラが急速に整備されてきている時代ですから、企業連携に必要な情報は世の中にあふれています。

当然リスクも伴うわけですが、何もしないで留まっていることのリスクも非常に大きいものです。

私は経営コンサルタントとして、企業と企業を結び付けることの重要性を感じています。

一歩踏み出して外部に目を向けることで、自社の大きな可能性に気付くことも少なくありませんから。

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スマートエネルギー・シンポジウム2010のご紹介

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日はシンポジウムについてのお話です。

日経エレクトロニクス・日経ビジネス主催で、スマートエネルギー・シンポジウム2010が開催されます。
http://ac.nikkeibp.co.jp/2010t/smart-energy/

日本という国の成長戦略実現に向けて、エネルギービジネスに対する注目が集まっています。

日本の技術力を活用できる大きな可能性を秘めているエリアです。

当シンポジウムは、中小企業にとっても自社の成長戦略実現に向けて、有益な情報が得られる機会になることでしょう。

中小企業経営者の皆様、是非ご参加ください。

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ビジネスファシリテーションでは意見の具体化が重要

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日はファシリテーションについてのお話です。

一昨日ビジネスファシリテーションについてのお話をしましたが、今日は関連するお話です。

ビジネスファシリテーションにおいては、個々の意見の具体化を図ることは非常に重要です。

例えば、「～管理が不足している」「～力が不足している」といった意見が出ると、参加者の方々は、「なるほどね」といった反応で何となく納得することが多い。

しかし、このようなパターンは非常に危険です。

分かったようで分からないような意見については、十分な確認が必要です。

「いつ」「だれが」「どこで」「どのように」といった観点での具体化、具体例の確認などを行っていくと、多くの場合、参加者の方々の認識はバラバラです。

参加者の方々の認識がバラバラということに気付かないと、議論がかみ合いません。

ビジネスファシリテーションではプロセスだけでなく、議論の内容にも十分な気配りが求められます。

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次世代自動車関連技術発表会のご紹介

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日はイベントについてのお話です。

神奈川県が主催する「次世代自動車関連技術発表会」が開催されます。
http://www.pref.kanagawa.jp/osirase/sangyo/jidosha-happyoukai/index.html

次世代自動車産業・技術の最新動向だけでなく、中小企業のより現場に近い話を伺うこともできます。

次世代自動車ビジネスにご興味をお持ちの中小企業経営者の皆様、是非ご参加ください。

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ビジネスファシリテーションのポイント

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日はファシリテーションについてのお話です。

ビジネスファシリテーション、つまりビジネス現場におけるファシリテーションにおいては、中立性を意識したプロセスの遂行とともに、アウトプットの品質にも気を配る必要があります。

その際にポイントになるのが、円滑なコミュニケーションであり、アウトプットの品質にも大きな影響を及ぼします。

ファシリテーターとしては、会議メンバーの発言内容だけでなく、声の大きさや声のトーン、話す時間、顔の表情など、様々な情報から会議をコントロールすることが求められます。

会議をコントロールする過程において、共通認識の醸成を図り、ある程度の合意に向けた意見の集約について、自然と議論できるようになれば、スムーズに会議を運営できるはずです。

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横浜リエゾンポート2010のご紹介

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日はイベントについてのお話です。

大学シーズと横浜市内企業とのマッチングを図るイベントである、横浜リエゾンポート2010が開催されます。
http://joint.idec.or.jp/port/2010/index.php

テーマは「横浜発　グリーン・イノベーション」。

今最も旬な「環境」がテーマです。

今後の成長戦略について考える良い機会になりそうです。

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日本の風景（26）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はプライベートについてのお話です。

国会議事堂です。


なかなかキレイな建物です。

威厳とともに重厚さも感じます。

この時は内部も見学しました。行きそうで行かないスポットなので、いい経験でした。

是非皆様も一度見学に行ってみてはいかがですか。

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人材活用

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は人材活用についてのお話です。

最近、人材に関するお話を伺うことが多い。

業界も様々であり、人材活用方法もまちまちであるが、テーマは人材なのです。

人材に関する議論をしていて感じることは、中長期的な視点や継続性の重要性です。

これという正解はない世界でもあります。

外部の様々な情報に流されて、安易に正解を求めるのは危険です。

人材は日々変化し、成長することが大前提ですから。

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フィンランド・ビジネス交流セミナーのご紹介

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日はセミナーについてのお話です。

藤沢市とジェトロが、フィンランド・ビジネス交流セミナーを開催します。
http://www.jetro.go.jp/jetro/japan/yokohama/events/20101005251-event

本セミナーでは、フィンランドにおけるICT事業の支援機関であるDIMESの代表者を招き、同国における最新の企業動向や日本企業とのマッチングの可能性、今後の展望について解説していただきます。

多くの日本人にとってあまり知られていない国、フィンランド。

北欧の寒い国というイメージがありますが、ビジネスのイメージはあまりありません。

逆にとらえれば、ビジネスチャンスの大きな可能性を秘めているともいえます。

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whatとhow

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日は事業計画についてのお話です。

事業計画に関するお話を伺っていると、いまひとつぴんとこないことがあります。

多くは、何をするのか（what）は述べられているが、どのようにするのか（how）が述べられていないのです。

何をするのかを述べることは、経営者や創業者の思いや目標、夢などであるので、心地よい話になりがちです。

しかし、それを実現するためにどのようにするのか（how）が、現実的には重要だったりします。

どのようにするのか（how）の話になると、心地よい話では済まなくなることも多くなるし、現実的な問題にぶちあたることも多い。

どのようにするのか（how）に関する議論を行い、どのようにするのか（how）について、ストーリーだてて考えてみることの意味合いは非常に重要です。

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