スピード経営の優位性

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はスピード経営についてのお話です。

新型コロナ騒動という危機的状況だからこそ、スピード経営の優位性が浮き彫りになる。

GoToトラベルについても、旅行業界からすれば無茶ぶりなキャンペーンだとは思いますが、だからこそスピード感を持った対応を行うと、企業のイメージアップにつながることは間違いない。

お客様目線で必要な情報を可能な範囲で分かりやすく提供し、システム的な対応も積極的に進める。

こういった対応を自然にできる企業は強いなと感じます。

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企業変革

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日は企業変革についてのお話です。

新型コロナ騒動に伴い、新たな生活様式という言葉がよく聞かれるようになった。

新型コロナ騒動前にどこまで戻るかは分からないが、少なくとも大きな環境の変化を受け入れる必要があることは間違いない。

ビジネス面で大きな打撃を受けている企業は少なくないが、この変化に大きなビジネスチャンスが潜んでいるともいえる。

新たな取り組みにはリスクが伴うが、現状維持のままで思考停止していることのリスクをこれほど実感できる時もない。

企業を変革できる良い機会であると考えることもできる。

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Web面接でカンペ多発

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は採用活動についてのお話です。

IT企業の採用活動におけるWeb面接に関する記事です。
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00001/04376/?n_cid=nbpnxt_mled_nws

何人もの人事担当者が触れていたのが「カンペ（カンニングペーパー）」の存在とのこと。

この話は以前からネット上で話題にはなっていましたので、学生の間で広まったのでしょうね。

コロナ騒動前までは、就職活動も比較的スムーズだったので、学生も面接に対する意識が低下したのかもしれませんね。

しかし、ちょっと考えればこんなことはすぐにばれるということは分かるはずなので、全くもって残念な話です。

コロナ騒動があり、これからしばらくは就職活動が厳しくなるでしょうから、こういった甘い考えはなくなることを期待したいですね。

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梅雨明けまでもう少し

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はプライベートについてのお話です。

7月下旬の日曜日ですが、横浜は晴れ間がのぞいています。

例年であれば、梅雨明けで暑さが厳しい日々ですが、今年はいまだに梅雨明けではありません。

明日以降も再び曇りや雨の日々が続くようですので、梅雨明けは8月になってからのようです。

体調管理に気を付けながら、梅雨明けを待ちましょうか。

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紙一重の差

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は人材についてのお話です。

人材育成に関する仕事をしていると、採用や評価の話が出てくることが少なくない。

採用や評価をするということになると、人材を選ぶことが求められるのだが、選ばれる人材と選ばれない人材の差は紙一重であることが多い。

紙一重の差であっても、選ばれる人材と選ばれない人材では、その後の結果が大きく違ってくるのが現実である。

この紙一重の差はどのようにして生まれるのか。これはビジネスパーソンとしての普段からの心掛けや小さな積み重ねの差ではないだろうか。

結局、ビジネスパーソンとしての大事な場面では、素の自分が出てしまうということである。

紙一重の差に見えても、そこには大きな差が存在しているという認識が必要である。

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富士通が新会社を設立

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日は富士通についてのお話です。

富士通は国内の自治体や医療・教育機関、中堅・中小企業向けの事業を再編・統合した新会社を設立する。社名は「富士通Japan」で、2020年10月1日に発足する。
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00001/04353/?n_cid=nbpnxt_mled_nws

富士通本体のSE部隊や関連するグループ会社を段階的に統合し、営業からシステム構築、パッケージの開発、運用まで一貫した事業体制を新たにつくるとのこと。

最近何かと話題の多い富士通のお話です。

事業の再編・統合、パッケージの開発、運用まで一貫した事業体制を構築。

この手の話は昔からよく出ていましたので、歴史は繰り返すのかなという印象です。

無駄を省いて利益率の向上を目指すということなのでしょうか。

心配なのは現場が混乱しないかということや意味のない社内の争い。

表面的に事業の再編・統合を行っても意味がないので、業務改革や人材再配置など痛みを伴う改革も断行してほしいですね。

恐らく最も問題になるのは、人材の扱いでしょう。

一番難しいですね人材の問題は。そう簡単に人材、特にIT人材は育ちませんから。

アフターコロナの対応も含めて、富士通の動向に注目です。

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多様な働き方

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日はアフターコロナについてのお話です。

新型コロナ騒動に伴い、多様な働き方の重要性が叫ばれている。

在宅勤務やテレワークといった言葉が聞かれない日がないくらいである。

新たなテクノロジーを使って、新たな働き方を模索することは素晴らしいことであるが、その前提となるのはプロフェッショナルとして自立していることである。

プロフェッショナルとして自立しているというのは、自ら確実に成果を生み出せるということである。

そう考えると、多様な働き方のハードルは意外に高いようにも思える。

プロフェッショナル集団として事業を進めていくために、仕事の進め方なども積極的に改革することを忘れてはいけない。

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人材の価値が改めて問われている

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今日はアフターコロナについてのお話です。

新型コロナ騒動の対応に伴い、在宅勤務を中心とした働き方改革に注目が集まっている。

ここ数年働き方改革はよく話題にあがっていたが、今回の騒動を契機に多くの企業が身近な話題として捉えるようになっている。

オンライン会議などを行うことで、ある程度在宅勤務が可能になれば、効率面やストレス面などで有効だという考え方が良く出ている。

確かに、在宅勤務を実現するだけでも大きな進歩であることは間違いないが、目指すべきは改善ではなくて改革であることを忘れてはならない。

今回のコロナ騒動で事業を進めていくうえで、多くの無駄や意味のない習慣などの存在に気付いている企業は少なくないはずである。

人材についても同様であり、成果を出すという意味において人材の価値が改めて問われていると認識すべきである。

人材の有効活用について改めて議論することをお勧めしたい。

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ビジネスパーソンとしての基本が問われている

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今日はアフターコロナについてのお話です。

新型コロナ騒動の対応に追われていても、全ての企業にとって時間の重要性は変わらない。

急なトラブルや予想外の事象が発生する可能性は高まるかもしれないが、それはどの企業も同じ。

こういった緊急事態だからこそ、企業として経営者としての基本的な考え方や行動が出てしまうのではないだろうか。

ビジネスパーソンとしての基本が問われているとつくづく感じる。

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富士通がテレワークを基本に

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はアフターコロナについてのお話です。

富士通は国内グループの社員の勤務形態はテレワークを基本とし、国内の既存オフィスの床面積を今後3年かけて50％に削減すると発表しました。
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/news/18/08291/?n_cid=nbpnxt_mled_nws

素晴らしい取り組みですね。プロジェクトの仕事で客先に常駐している現場の社員にも徹底してほしいですね。

さらに加えるならば、富士通グループの社員だけでなく、開発や運用などで協業しているパートナー企業にも適用してもらいたい取り組みです。

多数いるであろう下請け企業の人材まで適用しないと、効果は半減しますし、現場から不満の声が高まることは間違いないでしょうから。

今まで常駐していた顧客からの反応は様々だと思いますが、是非継続してほしい取り組みです。

IT業界、ITビジネスを大きく変えるチャンスであることは間違いありません。

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