サザン5年ぶりの復活

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はプライベートについてのお話です。

皆様ご存知だと思いますが、サザン5年ぶりの復活です。
http://special.sas-fan.net/special/20130625/

復活するなら今年かなと思っておりましたが、まさかのサプライズ。

雨の中の2008年日産スタジアムライブ最終日が思い出されます。

今回も日産スタジアムライブには、参戦したいですね。

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外部企業との付き合い方も様々

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は外部企業との付き合い方についてのお話です。

私は仕事柄、数多くの企業と協業という形でお付き合いをさせていただいております。

数多くの企業とお付き合いさせていただきながら、双方がwin-winの関係になることがベストであると感じております。

一方で外部企業との付き合い方も様々なんだなと感じることも少なくありません。

双方がプロフェッショナルな考え方に基づいたビジネスパートナーとして協業できる企業が多いですが、そうでない企業が存在するのも事実。

当然どのような関係であっても、プロとしての仕事をするのは当たり前ですが、若干残念な気持ちがあるかもしれませんね。

結局は、自分自身の価値を高める活動を続けるしかない。そう結論付けています。

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IT Japan 2013のご紹介

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はセミナーについてのお話です。

IT Japan 2013が開催されます。
http://itpro.nikkeibp.co.jp/ev/itex/itj13/info/

テーマは、「新しい価値創造を日本から」。

価値創造のためのIT投資は真剣に考えたいテーマですね。

中小企業経営者の皆様、是非ご参加ください。

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仮説検証

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日は仮説検証についてのお話です。

仮説検証はビジネスの基本ですね。

仮説をベースにした計画を立て、実行し、結果を検証する。必要に応じてアクションする。

仮説の精度が問われるとともに、仮説検証サイクルのスピードも重要。また仮説の斬新さも忘れてはいけません。

また、仮説検証を継続していくこと、仮説検証に関する徹底した議論を行うことも重要ですね。

私自身も仮説検証は常に意識しています。

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ヒューマンキャピタル EXPO Tokyo 2013のご紹介

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日はイベントについてのお話です。

ヒューマンキャピタル EXPO Tokyo 2013が開催されます。
http://expo.nikkeibp.co.jp/hc/201307/

企業の人材・組織戦略のための総合イベントとのこと。

中小企業経営者の皆様、是非ご参加ください。

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CIOやIT部門にとって経営者視点は欠かせません

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はIT部門についてのお話です。

昨日に引き続きCIOやIT部門のお話ですが、これからのCIOやIT部門にとって最も重要なことは、経営者視点なのかなと思います。

経営者視点。つまり経営者の視点でIT活用を進めていくということです。

中長期的な利益向上のためにIT活用を進めていくためには、自社にとってどのようなIT活用が必要なのかを真剣に考える時期に来ています。

その大前提があった上で、CIOやIT部門の位置付けや役割を検討すべきでしょうし、ITベンダーとの付き合い方や役割分担も決まってくるでしょう。

全体最適の視点も必要でしょう、できることできないことの要求の見極めも必要でしょう、ロジカルに考える優先順位づけも必要でしょう。

決して簡単な役割ではありませんが、だからこそやりがいのあるIT部門ならではの役割とも言えますね。

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CIOやIT部門の必要性

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日はIT部門についてのお話です。

最近、CIOやIT部門の必要性が議論になっているようです。

CIOやIT部門の必要性が疑問視され始めているとのこと。

CIOやIT部門がいなくても、外部のITベンダーを使えばシステム開発はできるので問題はない。面倒なことも言われないので好都合ということのようです。

IT活用の大前提が経営に貢献する、つまり企業の中長期的な利益向上に貢献することであるならば、CIOやIT部門は必要と考えるべきでしょう。

IT活用が企業成長に欠かせない企業経営の中枢にあたるわけですから、CIOやIT部門が中心となってIT活用に関するリーダーシップを発揮しなければなりません。

よって、CIOやIT部門の活動内容も真剣に考えなければなりません。

ITベンダーに丸投げして、報告を受けているだけの存在であるならば、自ら変わることを決断する必要があります。

CIOやIT部門の必要性が議論になっていることに対して、大いなる危機感を感じるべきですね。

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サッカー日本代表は残念な結果でした

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はプライベートについてのお話です。

サッカー日本代表、コンフェデレーションズ杯は残念な結果でしたね。

善戦したけれども、結果は3連敗ということですから、結果を重く受け止めないといけないのでしょうね。

私はサッカーにそれほど詳しいわけではないですが、やはり日本という国の持ち味は「粘り」なのかなと思います。

全員攻撃、全員守備みたいな感じで、決してスマートではないけれども、粘り強く戦い最後には勝利する。みたいなパターンしか、日本が世界を相手に勝利するのは思い浮かびません。

体力重視、守備重視の泥臭い地味なサッカー日本代表を見てみたい気がします。

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信頼関係構築のためにまずは実績作りから

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今日は信頼関係についてのお話です。

ビジネスにおける信頼関係の重要性は、多くのビジネスパーソンが実感していることでしょう。

企業規模や業種に関係なく、不変の法則であるとも言えますね。

このことについては、当然私自身も実感していますし、常に意識していることでもあります。

特に私の場合に、重要視していることは「実績作り」。

実績があってこそ、実績を作ってこその信頼関係だと考えております。

逆に言えば、周囲の企業や人との議論においても、同様の考え方が基準になっているのかもしれません。

机上の空論ばかりでは困りますからね。

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IT業界で「レベニューシェア型」の契約形態が増え始めている

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日はIT業界についてのお話です。

IT業界で「レベニューシェア型」の契約形態の事例が増え始めているようです。

「レベニューシェア型」とは名前の通り、新たに構築したシステムで得られた売り上げの一部を開発料金として支払う契約。

成果報酬型契約の一種ということです。

これから、この成果報酬型契約の流れはますます加速するでしょうね。

ユーザー企業、ITベンダー双方にとって分かりやすいし、モチベーションも上がるでしょうし。

そもそも、IT業界においては、契約がらみのトラブルや問題点が昔から山積しており、現場で活動するIT人材の方々の大きな悩みの種でしたから。

さらに契約は契約、現場は現場なんてことも珍しくない世界だったりしますから。

資金面が大きな問題になるのでしょうが、それを差し引いても、成果報酬型契約についてIT業界は真剣に考える時期に来ているのではないでしょうか。

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