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事前準備不足

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日は事前準備についてのお話です。

事前準備不足。

ビジネスで自信が持てない、上手くいかない、成果が出ないと嘆いている場合の多くの要因。

プレゼンテーションが苦手な場合などはその典型。

事前準備を充実させるだけで、多くの場合状況は改善する。

表面的なテクニックだけを学んでも効果は薄い。

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考えすぎ

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は考えることについてのお話です。

ビジネスパーソンとして、考えすぎはどうかなと感じることがある。

何も考えないで行動することも問題であるが、考えすぎも問題。

考えるだけで、その後の行動が伴わないようだと、考えること自体が無駄になる可能性が高くなる。

考えるだけの自己満足で終わってはいけない。

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まずは基本から

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日は基本についてのお話です。

まずは基本から。これが人材育成の基本。

基本があるから応用がある。基本があるから実践がある。

基本がないと先に進めない。

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段取り八分

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は事前準備についてのお話です。

段取り八分だなと感じることが多々あります。

同じようなビジネス現場で同じような状況に遭遇すると、残念な気持ちになります。

それほど大変な事前準備ではないのに、何故現場でバタバタするのかなと。

時間の有効活用に対する意識が低いのかな。

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初心を忘れずに

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日は新入社員についてのお話です。

今朝のニュースで、昨日の入社式が話題になっていました。

新入社員のインタビューからは、清々しさを感じました。

初心を忘れずに、これからの社会人生を充実したものにしてほしいですね。

これから、すぐに社会人モードが求められる生活に切り替わるでしょう。

まずは、基本となる健康管理からでしょうか。

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人材育成には時間がかかる

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は人材育成についてのお話です。

人材育成には時間がかかることについて、会議で話題になることがあります。

だからこそ、人材育成に積極的に取り組むのか、人材育成に対して消極的になるのか。

まさに分岐点ですね。

こういったことの積み重ねが大きな差となって表れるのが現実なんですね。

多くの場合、人は勝手に育たないわけですから、意識的に投資しないとダメなわけです。

さらに、今後は選択と集中の考え方も必要になるでしょう。機会が平等である必要はないでしょう。

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ビジネスの世界とプライベートの世界

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日はビジネスの世界についてのお話です。

ビジネスの世界とプライベートの世界は違いがあるのは当然。

少なくともビジネスの世界においては、利害関係が発生することが多い。

しかし、時代の流れからか、このビジネスの世界とプライベートの世界の境界があいまいになってきているなと感じることが増えている。

プライベートと同様の考えや行動がビジネスの世界で繰り広げられると、ビジネス現場で問題が発生する確率が高まる。

ビジネスパーソンとしての基本的な心構えを持つことの重要性を今一度再認識してみることをお勧めします。

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成功体験

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日は成功体験についてのお話です。

成功体験を積み重ねることで自信が生まれる。

人材育成の基本でしょうか。

最近は、若手だけでなく多くの人材にとって、成功体験が重視されるようになってきているように感じる。

失敗から得るものもあるけれど、それ以上に成功体験。

厳しさよりも優しさ。時代の変化を感じます。

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ベテラン人材の良さ

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はベテラン人材についてのお話です。

何かと成果や効率性が問われる事に対して、厳しさを感じているビジネスパーソンも少なくないでしょう。

経験豊富なビジネスパーソンですと、今までのやり方を否定されることもあるでしょう。

経験豊富なベテラン人材には、厳しい時代かもしれませんが、ベテラン人材ならではの良さというのもあるでしょう。

ベテラン人材ならではの安心感や安定感などは、典型的ですね。

自分自身の立場や環境変化を十分理解していることが前提になるでしょうが、ベテラン人材の良さを感じる時もあるわけです。

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人材育成に対する意識向上

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は人材育成についてのお話です。

これからのデジタルトランスフォーメーション時代において、人材の価値が今まで以上に問われるようになる。

AI全盛時代における人材の役割は何かが問われる時代。

だからこそ、人材育成の重要性を再認識する必要性がある。

そうなってくると、人材育成に真剣に取り組まない企業や部門、上司は評価されなくなる。

人材育成に計画的かつ戦略的に取り組むことに対する意識を高めてほしいと感じることが少なくない。

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