自社の当たり前を疑ってみる

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は気づきについてのお話です。

自社で当たり前のように行っていることが、外部の人間から見ると疑問に感じたり、違和感を感じたりすることがよくあります。

長年の業務の積み重ねや改善の積み重ね、あるいは長年の業界の慣習などが思考のベースになっていることから、自社外部とのズレが生じてしまうわけです。

中小企業の場合には経営者の色がより濃く自社に反映されてしまうので、より注意が必要です。

時には経営者同士あるいは外部の専門家を交えながら、自社の業務の進め方や顧客に対するサービスなどについて、忌憚のない意見をもらう場を設定してみてはいかがでしょうか。

自社内部では気づかないような思わぬ発見があるでしょう。
 
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横浜（17）

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日はプライベートについてのお話です。

山下公園です。


多くの方が自由気ままに過ごしています。
特に何をするわけでもなく、ゆったりと過ごしている人も数多くいます。

横浜らしい風景です。
 
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ヒューマンキャピタル2009のご紹介

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日はイベントについてのお話です。

日経BP社主催で「ヒューマンキャピタル2009」が開催されます。
http://expo.nikkeibp.co.jp/hc/200907/

ヒトという経営資源は、企業経営において不可欠な存在です。
一方で、戦略的な視点が希薄になりがちな存在でもあるのではないでしょうか。

ヒトという経営資源を戦略的な視点で考えるいい機会です。
中小企業経営者の皆様、是非ご参加ください。

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大阪は久しぶりです

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日は私自身についてのお話です。

一昨日の夜から大阪に出張で来ています。


大阪は久しぶりです。
新幹線で新大阪は何回か通過しましたが、新大阪駅に降り立ったのはいつ以来でしょうか。

久しぶりに見聞きする地名や駅名が懐かしいです。
エスカレーターは左側を空けておくんでしたね。自然と思い出しました。

これから京橋で仕事です。

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「所有する」時代から「利用する」時代へ

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日は「利用する」ビジネスについてのお話です。

ドイツの高級車メーカー、アウディの日本法人アウディジャパンは、富裕層向けのカーシェアリングサービスを7月下旬に始めると発表しました。
http://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20090622AT3K2201G22062009.html

今回のカーシェアリングサービスは「富裕層向けの」「高級車」というのがポイントですね。
従来の「所有する」という概念から「利用する」という概念への転換が少しづつ進んでいるようです。

景気の影響、ライフスタイルの変化など様々な要因が考えられますが、今後この「利用する」という概念はビジネスにおいて注目すべきポイントでしょう。
単なる金銭面のメリットだけでなく、ユーザーにとっては管理面のメリットや嗜好面のメリットなど、様々なメリットもあるのです。

車を利用する、リゾートを利用する、ITパッケージを利用する。
次に「利用する」ビジネスは何でしょうか。

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Innovation Summit 2009のご紹介

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日はセミナーについてのお話です。

日経ビジネス主催で「Innovation Summit 2009」が開催されます。
http://ac.nikkeibp.co.jp/is/2009/

各界の識者が語る話は、経営者としての見識を広げてくれるでしょう。

「Innovation」にご興味をお持ちの中小企業経営者の皆様、是非ご参加ください。

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あえて伝えない戦略

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日はプロモーション戦略についてのお話です。

インターネットやケータイなどの普及により、一度に大量の情報が伝わり、誰もが簡単にプロモーション活動を行うことができる時代になりました。

多くの人は、情報の洪水の中をさまよいながら生活するような時代になっています。

大量の情報に安心感を覚える人もいれば、見向きもしなくなる人もいるわけです。
画一的な情報に対して魅力を感じることなく、自分自身で新たな情報を見出すことに魅力を感じるわけです。

このような時代だからこそ、時代の流れと逆行するという選択肢は当然ありです。
「あえて伝えない戦略」。
インターネットやケータイなどを安易に使わないことで、逆に自分自身の存在感を高める。
決して万能な選択肢ではないですが、安易に否定してしまうには惜しい選択肢です。

常に常識を疑う、常に自分のビジネスを疑うような目線を持つことを忘れてはいけません。

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タイガーチャージを見せるのか

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はプライベートについてのお話です。

外は梅雨らしい雨模様。
横浜は朝から雨です。
アメリカニューヨークでも雨が続いているようです。

ゴルフの全米オープンが激しい雨の影響により、プレーが大幅に遅れています。
http://www.tv-asahi.co.jp/us-open/

不安定な天候の中、多くの選手がスコアを崩し、タイガーも苦戦しているようです。
一方、日本の矢野東選手は、プレー中にほとんど雨に降られていないという運にも恵まれ、4位タイにつけています。

自分だけでなく、外部の環境変化も全て受け入れることが求められるスポーツであるゴルフ。
見た目以上に厳しいスポーツです。

今まで耐えながらプレーを続けているタイガーが、得意のタイガーチャージを見せるのか。
まだまだ目が離せません。

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IPCF2009のご紹介

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はフォーラムについてのお話です。

独立行政法人 情報処理推進機構（IPA）主催で「ITスキル標準プロフェッショナルコミュニティフォーラム2009」が開催されます。
http://www.ipa.go.jp/jinzai/itss/news/ipcf2009/index.html

ITスキル標準で定める職種という視点に基づいた活動の成果を知ることができます。

普段何気なく行っている自分の仕事を振り返り、今後の自分のキャリアを考える上で有益な話を伺うことができそうです。

IT業界関係者の皆様、ITプロフェッショナルの皆様、是非ご参加ください。

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こんな時代だからこそIT人材のクオリティにこだわる

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日はIT人材についてのお話です。

米Gartnerは、企業のIT予算について調査した結果を発表しました。
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Research/20090609/331547/

ポイント
（1）世界同時不況を受けて、42%のCIOが2009年第1四半期にIT予算を削減した
（2）2009年通期のIT予算は4.7%縮小する見込み
（3）CIOはコスト削減策として、主にベンダー契約の再交渉や人員削減を実施している
（4）企業はITプロジェクトへの投資を縮小するのではなく、社内に割り当てる仕事の割合を高めたり、設備投資を遅らせたりすることで対応している

ポイント（1）（2）については、同様の話を何度となく見聞きしているので、特に驚きはないですね。
ポイント（3）（4）についてですが、改めてIT人材のクオリティの重要性を認識しました。

これからは、今まで以上にIT人材のクオリティが問われる時代になるのだろうと。
IT人材といっても多種多様な役割や専門領域があり、求められる能力もひとくくりにできるものではありません。
テクニカルスキル、マネジメント能力、折衝能力などあげればきりがありません。

しかし、IT人材として高い能力を有していれば、IT予算削減の影響も少なくてすむわけです。

どんな時代であっても、顧客自身が有していないIT人材としての高い能力があれば、顧客からは必要とされます。

ITベンダーとしては、IT人材のクオリティ向上を経営戦略の一環として対応していくことが求められているのではないでしょうか。

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