ペーパーレスにするために

たくさんの部署をつないだネットワーク。
ＰＣで共有して、そのソフトの中では参照することが
できるし、総務課からの一斉送信も可能。
今や、このシステムは定番中の定番なのに・・・。
その目的たるは、時短共有ということの他に、
ペーパーレスというエコな目的もあるはずなのに、
またもや、今週に出会いましたョ！
全て印刷して、はんこをもらう古きシステム！


ＰＣが苦手な人 が いるらしい・・・。

「 誰じゃ？　」

部署のトップ （ 責任者 ） がそうだと、指摘しづらい・・・。

世の中、まだまだ年功序列があって、年長者の上司を
尊重した やり方 が まかり通っている場所もあるのです。

印刷する手間と、紙の値段と、コピー機の値段。

こういうシーラカンスのような 「 やり方 」 が、
はたして何時まで通るのだろうか ・・・ と、
疑問に感じる ・・・ 今日この頃。

素朴な疑問を一つ

最近の独り言・・・。

経営者という立場であり、代表者という肩書がある人が、
頻繁に職場放棄をするということは・・・
少し問題ではないだろうか。

なぜか、消えている。

すごく疑問なんだけれど・・・
不在の理由がきちんと説明されていないことにも、
違和感を覚える。

打ち合わせや、会合など、スケジュールがあって
しかるべきであるとは思うのに・・・。

口頭で説明がある時があったりもするが、
ほとんどの場合は、理由が不明である。



世の中には、いろいろな会社があり、様々な経営者がいるけれど・・・
経営者であれば、何をしてもいいわけではなかろう。

説明責任は、どのような立場の人にもあることで、
それを果たさずして、役員報酬を手にすることはできない。

意志の疎通について

たとえどんなに長時間を費やして打合せをしても、
同じ感覚にはなりえない。
同じ意識をもつメンバーであっても・・・だ。


言葉を尽くしても、なかなか同じ考えには到達できない。
それが、集団の中の 「 個 」 という存在だ。

しかし、やはり “ ジレンマ ” がある。

その境界線を乗り越えてこそ、手を結べることになるのだろう。



無駄なことはないと思いつつ、若干の疲労を感じている私には、
余計な修飾語が続き、自分も相手も 疲れてしまう可能性がある。
こういう時こそ、余裕ある対応をしないければいけない。


また、ことを早急に終わらせようとして、違った意識が働き、
無用な発言をすることも・・・。　　　　悪い癖だなぁ。
そのためにまた、無用な仕事を増やすことを、自らが導き、
人々に期待させてしまう結果になる。
荷を増やしたのは、まさに自分自身だった・・・。


今日、反省したことを、ここに記録しておくこととする。

生ぬるい意識と対峙して

公務員 という ひとくくりにするのは、非常に 申し訳ないと
思っているものの・・・今回は 許せないことに遭遇した。

公務員の方の 「 基本的 （ 初歩的 ） なミス 」 による事態だ。

過日、○○○区某出張所の次長から、謝罪の電話連絡をもらって、
私は 不手際の経緯と詳細について　確認作業して頂くよう要請した。



私が、納得いかないことは・・・
仕事に対する危機感のない姿勢 　についてである。

謝罪中のご本人自ら、「 公務員だから、生ぬるい 」 と発言し、
私の怒りを伴った 「 理解できない気持ち 」 が噴出した。

仕事に対しての対価 をもらっている人であれば 誰でも、その義務を
怠ることなく 遂行するべきだ。
公務員であるかどうかなど、本来は関係ないのだけれど、
自らが　それを 筆頭に 理由にあげるとは・・・　。

　「　よく ご指摘をもらうので・・・　」




日本の国民の税金で、安定した仕事を手にしている 公務員 だからこそ、
その自覚を持って、きちんと対応を怠らないでほしいと思う。

人間は 誰でもが ミスをする。
だから、何ら不可思議なことではないし、許せないことではない。
しかし、基本的な仕事に対する姿勢が 「 生ぬるい 」 というレベルから
スタートしていることに対しては、一個人としては許しがたい。

立場にあぐらをかいている人や、 （ 自己完結して ） すぐ諦めてしまう人に対して、
私は 全く 共感しない。


そして、今回のように、その人から発せられる言葉の怖ろしさ・・・。
無防備に、自分の潜在意識から派生した理由は、日ごろの生活意識を連想させ、
私自身の感情を ゆさぶる。
ある意味では、自分が手にできないからこそ、羨ましさや嫉妬のような感情が
ふくまれているとも思う。
それを自覚したうえでも、やはり、職業として背負っているもの については
目をそらしてほしくはないものである。



公務員の人が全部、こんな意識で働いていたら・・・
この国の将来は、おそろしく不安だ。
そうでないことがわかっているからこそ、あえて言及する。
生ぬるい態度で仕事に向かうことに対しては、しっかりと意義を となえたい。

希望に満ちた “ 武者震い ”

新しいことにチェレンジすること は、
ある意味でリスクをも伴うことだと思う。

でも、やらないで（後になって）後悔するよりは、
一応「やってみっか！」というのが、私のスタイル。

それでも、明らかに、「 リスク～～！ 」 という・・・
五感から受け取る何かがあったりもする（怖）。

いつになっても、 「 チャレンジ 」 というのは、
いろいろな側面をはらんでいるものだ。

自分の意志の固め方

ひとつの決断を下すとき・・・
自分の決めたことに、“ １００％納得しているか否か ” という観点も
（ある部分においては） 微妙に影響を与えるものだと 感じている。

私自身が、その 「 納得できる確信 」 を 得るためには、
充分すぎるぐらいのリサーチをして、検証を重ねていく過程で、
自分の意思を確立してくようにしている。

そのために、必要なことは、 “ 時間をかけて固めていく ” という作業だ。
私は、まず 「 調べる 」。
インターネットリサーチは、基本的な情報収集法の表層だ。
人に“ 生きた話 ” を聞かせてもらうし、多くの意見を吸収した上で、
徐々に 自分の意思を 周りから構築していく。

というのは、自分の決定 （ 結論 ） に、自分自身が疑問を感じていると、
自己の意思決定を信じきることができないから、相手を説得することなど不可能だ。
そして、最終的に、「 後悔しない 」 という現実を手にするためには、いくつかの
「 丁寧な過程が必要なのだ 」 。

こうして、自分が リーダーシップを とらなくてはならない時には、
相手や周囲に、そして 何よりも 自分に対して、「 恥ずかしくない状態を
維持し続けること 」 が大切だと思う。


「 相手の意見を聞くという姿勢 」 は、その次に必要なことになるわけで、
まずはスタートラインに立った時には、 「 自己への信頼 」 が 何よりも
重要なのだと・・・いつの時も、感じている。

絡まった糸をほどくこと

人と人との間に入って、「 こと 」 を おさめることの難しさ。

今日は、それを しみじみと感じた。


誰もが、自分の経験値を基にした解釈を常に繰り返して、相手に物事を
伝えていくものだけれど・・・
そこに気持ちが入りすぎると、対象者に対して威圧感を与える。

立場上の違いや、上下関係、関連団体などの “ 複雑な関係 ” があればこそ、
余計に複雑な様相を呈してくる。



私は、貧乏くじを引くことには 慣れている。
しかし、自分の存在価値を貶めてまで、貧乏くじは引かない。

穏便におさめられない場合は、代替え案を提案するのが私のスタイル！



それにしても・・・
人は、「やっぱり自分の立場を優先的に考えて判断して、動くものだ 」ーと
改めて思い知った一日が、今日だった。

私にとっては、決して無駄になった経験ではないが、
冷や汗をかいた一日ではあったと思う。

「 自己への信頼 」

バックボーンをもたない “ 孤立した自分 ” の過去を振り返ると・・・
根拠のない自信・・・いわゆる 「 どうにかなるさ的思考 」 が、
低迷期の自分を 救ってきたことが 思い出される。


　　　　

変化の激しい時代だと言われて 久しい。
実際、たった数年で 生活を取り巻く環境や、情報ツール形態が完全に変わり、
グローバル化、人口構造の変化など、世界規模で起こる様々な事件や変化にも、
私たちの “ 日常の仕事 ” が 影響を受ける時代だ。

多くの企業からは、「 若者が育たない 」 「 ミドルの成長が停滞している 」
「 シニア世代のキャリアが描きにくい 」 という声が、後を絶たない。
これらの現象は、昔も今もあったけれど、特に 最近は 多くなってきたと思う。





　　　　　　　　　　

危なげなものに、必死に しがみついていた “ 不安定な自信 ” は、
つきつめていくと、下記のようなキーワードにたどり着く。

「 自分への信頼 」　
「 周囲との人間関係 」　
「 将来への希望 （未来の展望） 」

　　　★ 自分なら、何かがあっても、どうにか乗り切れるだろう。
　　　★ 困難なことが起きても、おそらく私は大丈夫だろう。
　　　★ 人を信頼して、真摯に仕事をしていれば、信頼を得られるだろう。
　　　★ どうしようもないことが起きたとしても、頼れる人が誰かはいるだろう。
　　　★ 新しいことに挑戦し、いろいろなことを経験することは素晴らしいし、
　　　　　そういうことに楽しみを見いだせる余裕は、私の中にあるだろう。
　　　★ 見知らぬ人と出会い、新しい世界を経験することは、私にとって
　　　　　大きな励みになり、未来へむけての原動力になるだろう。

こういう 「 根拠のない自信 」 は、ずっと想い続けることで、いつしか・・・
本当の “ 自信もどき ” に 変容していく。
それが、確実に、自分の肩をたたいて、背中を押してくれていたと思うのだ。

そして、一つ一つ、失敗をしながらも、着実に 人生の階段を 登ってきた。




　　　　　

かえって、今の方が・・・すべてに対して、慎重になって、臆病になっている。
それが、年を重ね、経験を重ねてきた先に、 私が たどり着くものなら、
正直なところ、切ない気持ちは隠せないが・・・
プロジェクトを立ち上げても、帰着点が予想され、経緯を想像するのも容易で、
未知の世界 という感覚が薄れてきたのは、「 人生の風景が狭くなった 」 ように
感じてしまうのは 仕方がない。

後輩や、希望に満ち満ちた若者と、突き詰めた話をすると・・・
そんな自分自身の “ 感情の断片 ” を感じ取る。
それが、良いことなのか 悪いことなのかは わからないけれど、
過去には 感じられなかった喜びがあるのも 事実だ。

　　
　
人は、常に変わるから・・・
変わった自分を愛おしく感じてあげていれば、自分を見失うことはない。
これもまた、「 根拠のない自信 」 だ。

けれど、根拠がなくても、たとえ不安定でも、ある種の 自信 があれば、
胸をはって 生きていける！

だから、この姿勢（スタンス）は、これからも 大切にしていきたい。

リスクに関する経営管理

私は、基本的にはフリーランス（フリーランサー）である。
この立場でいることには、一長一短があり、個々の判断によって、
いろいろな結果を招くことになる。

私の場合もそうで、忙しい時は 二つ三つのプロジェクトを掛持ちして、
徹夜も珍しくない日々を過ごす。
所属会社も、プロジェクトごとに 会社が違うがために、
名刺を幾つか持ち分けたり、長きにわたって一つの会社に所属して
働くこと（年棒制契約） などがあったり、本当に様々である。




この一週間、数年前の仕事に関する重要素材についての問い合わせに
メールで （何度となく） 対応していた。
最終的結果としては 「 見当たらない 」 という会社側の報告があった。
当時の担当者である私としては、気持ちが落ち着かない。
まるで、素材紛失の要因が、こちらサイドにあるように取れるような・・・
対応をされると、非常に遺憾である。

私からすると、大事な書類や素材、資料を保管するロッカーには、
“ 鍵をかけるべきだ ” という基本的な結論になる。
入館が容易な状態であるがために、日中夜中と誰が会社に入っても不明で
どうしようもなく、防犯カメラもないような環境下なので、私としては
「 大事な物を守り通すのは難しい会社だ 」 と思う。

会社の仲間を信頼しないというわけではないが・・・
最近の悪ふざけと同じように、派遣要員や安月給の契約社員などには、
責任というような自覚にかけるメンバーもいると感じるがゆえに、
会社としては正社員として雇用しないのであれば、きちんとした対策を
こうじておく必要があるのではないかと、ずっと感じていた。
（ 雇用形態に不満を抱いている人も多く、会社愛がないからだ ）

実際、資料ＤＶＤを 同社内で紛失した経験がある私としては・・・
完璧に全社雇用人を信頼している状態ではなかった。
事実、社内１００人以上にまわる総務部連絡メールには、自覚のない
紛失や故障に関する・・・メールが多くて、呆れることも多かった。



私が、後味が悪いのは、会社の管理不足が、大きな要因なのに、
私の方に、「 会社のメンバーが盗ることはない・・・。不思議だ・・・。
他に保管しなかったか 」という再三の問い合わせ内容についてだ。



やりとりの果ての最終結果としては、不透明になってしまった。
「 大事な素材を紛失して、困っている 」 ということであり、会社としては
「 大きな損害を被っている 」 ということになるのだろう。



私としては、会社の管理経営方法に対する異論を唱えたい。
数年前のことについて、（一歩も足を踏み入れていない会社の状況など）
把握しきれないし、当然 コントロールもできる状態ではなかった・・・。
大事な資料をロッカーに保管する際に、鍵をかけない会社に対して、
私の仕事中は 「鍵を要請して、私に管理させてもらった 」 から安心だったが、
終わってすぐに総務部に鍵を返却したのだから、本来は会社が重要書類などは
きちんと管理するべきなのに、・・・それらを放置してあったのに・・・
その事実を棚にあげて 「 管理不足的な対応を受けるのは、遺憾である 」。

鍵がはずれた過去の私のロッカーには、私のメモがしっかりと残っていて、
実際の素材だけが紛失しているのだという。
もし、私がその素材を持ちだしていたのなら、メモなど残さないだろう。
引き継いだ対応者の管理と、元来の“意識の低さ”を指摘したいものだ。


　　実際、ＨＤＤだって数万円もするものであるし、再利用も可能なものだ。
　　契約内容に不満のある若い雇用人からすると・・・個人的に利用したり、
　　売りとばしたりすることだって、ないとは限らないゆえに、リスクに対する
　　意識の高さは必要だと思う。
　
不測の損害を、（ 最小の費用で ） 効果的に処理するための経営管理手法が、
いかに大切か・・・ 「 リスクマネジメント 」 の意識を持っていただきたい。
特に、問い合わせがあったような “ 人材を大切にしない会社 ” にとっては、
しっぺ返しをする雇用人がいないわけでもないーと思う。
実際、私も、すぐに会社の体質について感じるところがあり、仕事の継続を
断ったこと事体、当然の流れだと感じている。



自分のかかえているスケジュール以外に、このような 遺憾なやりとりを 毎晩、
毎朝にすることは、精神衛生上、よくないことだ と、切に感じた。

「自分が信頼していない人には、信頼されなくてもいいや！ 」 的な感想が・・・
ふつふつと芽生えてきたことは、私自身としては、ちょっとした驚きだったが、
それも自然な感情だと受け容れた。
誠実な人や会社と付き合って、質のよい仕事をすることは自分のためになるし、
何よりも得るモノが多いと思う。
自分の眼で判断する能力は、大切な要素だ。

首都高速から見えた風景

　　　　　　　　


一週間前・・・首都高速を走っていると、見降ろした街に、
白いシャツを着た典型的服装のサラリーマンさんたちが、
ランチに向かう姿が見えた ・・・。

ぞろぞろと、同じ格好をして、力なく 歩いていた。

その日も、とても暑かった。

コンクリートジャングルの谷間だけでなく、
緑の街路樹の間をも、多くの人が歩いていた。




彼らは、雇用体系は其々だと思うけれど ・・・
その中には、かつては 「 企業戦士 」 と呼ばれた仕事一筋の
会社員がいたかもしれない。
今も 熱心に、企業利益のため、一生懸命に働いている という
人も多くいただろうと思う。


その時 ・・・
深い尊敬の気持ちと共に、一種のアイロニー的心情が芽生え、
私の中に、複雑な感情が現出してきた。

それを突き詰めていくと、
おそらく ・・・
「 会社のコマだけには ならないでほしい 」 という ・・・
一人一人に対するエールのような気持ちではなかったかと思う。



厳密に言うと ・・・
今の私は、都会人や都会生活に対する印象が 変わってきている。
疲れているのは事実だが、 「 自分の人生 」 を 優先すると・・・
ひけないものが出てくるのも事実だ と、切実に感じているからだ。

だから ・・・
汗を流している企業人全てが、有意義な仕事環境で働けていることを
心から願ってやまない。

　

基本的な 「ビジネスマナー」

今日、六名の方と会った。
その内で、マジに 初対面が 五名にも及んだ。
このような面談を繰り返すことは、大変疲れる。
その一方で、歴然と感じたのが、基本である・・・
相手に対する 「 ビジネスマナー 」 の善し悪しだった。

“ 名刺の渡し方 ” という初歩的なことから、
好印象を与える態度、心から湧き起こってきた心情の伝え方、
清潔感のある印象（服装） など、 感じたことが 多々あった。

基本中の基本であるビジネスマナーが体得できていない人が、
二人もいたのが、びっくりである。
正直・・・少しばかり、呆れたし・・・、
日本の未来が 不安にもなった（笑）。
基本的な 「ビジネスマナー」 は、会社が教えるべきことだと
感じたのだけれど、最近は そうではないのだろうか。



とにかく、その人の仕事のやり方や、やり過ごし方も含めて、
其々の個性と 特徴を、嫌が応でも 知ることとなった。



人間は、とても正直で、
本当に　「目の前の人がどのような人なのか」 ということを
お互いに探りあいながら、また同時に、歩み寄りながら
交渉をすすめていくものだ と 思う。
少なくとも、私の場合は、そうだった。
だから、自分のアンテナを 初対面の相手に対して
力の限りを尽くして “ 張った ” からこそ、
精神的に どっぷりと 疲れてしまったのだろう。



私が、不適切な感覚をもった二人の印象を振り返ると・・・
「態度」 と 「会話」 という 二つに たどり着く。
そして、さらに、もっと凝縮して考えていくと、
「真剣で、真摯な気持ち」 と 「どれだけ主張していくか」
という・・・非常にシンプルなことになってきた。

詐欺やクレーマーが多くなった不安な時代になったからこそ、
好印象を抱いてもらいながら、自分の思う （願う） 方向へ
相手の気持ちを向かわせようとしていくことは、なかなか・・・
簡単なことではない。
昨今は、急に豹変する性格の人も 多くなった。

信頼感を抱いてもらうこと・・・。
お互いを、認め合うこと・・・。
頑張りたい・・・という姿勢を、周囲に 伝えること・・・。
そんな ちょっとした気持ちのやり取り （ 交流 ） で、
全ての結果が変わってきてしまうこともあるのだ と、感じる。



「 笑顔 」 と 「 適切な反応 」 を 繰り返しながら、
相手の話をよく聞き、自分の意見も伝えていくことの大切さ。

非常に単純な 「 気持ちのやり取り 」 の延長線上に、
仕事の降り幅は、大きくうねっていくものなのかもしれない と
心から感じる。


相手が信頼できるかどうか・・・、一緒に仕事をしたいかどうか・・・
そういう単純なことが、背景に ひそんでいることは当然で、
それは初対面の人にでも、感じとられてしまう何かがあったり、
相性のようなものを感じてしまうことがあったり・・・で、
「 鎧をかぶっていなくても、自然に 感じとれる！ 」 のが、
「 人間の感性 」 というものなのだ と 思う。
心しておきたいポイントだ・・・。

夜中 の 「 スカイプ 」

この数年、本当の意味で、頻繁に使っている。

日本全国さながら、世界中でありながらも、ネットがあれば、
同じ状態で話すことができるからだ。
そのうえ、声だけでも指定できるが、映像も見られるので、
相手の顔色をうかがいながら、話すことができるのは便利だ。

メールで、日時のアポがきて、スカイプをオンラインしていると、
お呼び出しがくる・・・。

今朝も、英国からスカイプアポのメールがきたところで・・・
距離の長さを全く感じないことに、何よりも感謝した。

私がヨーロッパに長期滞在していた頃に、こんな便利なツールが
あったらよかったと、本当に思う。
あの頃は、電話代とファックス代の値段（金額）が気になって、
どうしても生連絡する数は減ってしまい、手紙が中心だった。


スカイプは、顔も見ながら話せるし、時間も気にならない。

電話と違って、受話機を持つ手と、耳の疲れ（痛み）も感じない。

使用料（値段）も 気にならない。

離れて暮らしている家族や、海外にいる友人・知人とも、
気楽に話せる素晴らしいアイテムだと思う。

もっと、もっと、活用できる。
数年前から、名刺に、スカイプのＩＤを表記している人が増えた。
皆が、気楽に使用してくれると、有り難いと思う・・・。



　　企業の研修などでも、定点カメラで、各国の営業所をつなぎ、
　　ネット会議は欠かせなくなった。
　　映像は鮮明ではなくても、臨場感は伝わるようになっている。



個人のケースでも、インターネットをつかったアクセスは、今や
大きな可能性を広げている。
英語会話の勉強も、カウンセリングも、仕事の打合せだけでなく、
すべてスカイプで行われるように なってきた。
すごい変化だと思う。

ありがたや、ありがたや。　　

仕事関係者 との 「食事会」

仕事仲間の人から、食事に誘われる。

もちろん、これまでも、私から誘うことが、頻繁にあった。
その意図は、いろいろで、「 なぁ～んもない 」なんてことは、
極々稀なことだ。

私のケースは、「関係を近くする」 ということもあるが、
日々の 「感謝の心を伝える」 ということも多い。




若い頃は、異性の仕事仲間との（二人だけの）食事会には、
なんかあるんじゃないかぁ～と、危険な香りを・・・過度に感じて、
一人すべったりしたことも多々あるが・・・・
今の経費削減状態の中で、食事会をセッティングして、あえて
誘っていただけるというのは、本当に有り難いことだとも思う。

しかし、だからこそ、昔のように、“気楽に応じられない自分” も
感じつつ、その対応には窮することがある。



仕事のオファーなどは、「会ってしまうと断れなくなる」 という
ケースが、時としてあって・・・・
ただ、オファーをもらった後に会うというのは、特に その傾向が
濃厚である。


仕事仲間でも、同じ立場の人ならば、気にしないことも、
立場や肩書きが違うだけで、対応する当方の意識が変わるなんて、
とても切ないことではあるけれど・・・
実際には、真実の姿 （関係性） である。
駆け引きまではいかないが、そこには“交渉のようなやり取り” が
避けられないからだ。
雑談だけで時間が過ぎることなく、常に雑談は前ふりでしかない。


このような仕事とプライベートの間にある「ひととき」 こそが、
今の私には、非常に危険をはらんだ時間に感じる時がある。



メール＆電話で何度もお誘いを受けて、何度も断るのは気が引けるし、
これまでは「そんなことはなかった」のだから、相手もビックリする。
そんなに忙しいのかと、いつものように感じてくれると有り難いが、
忙しいからこそ、自分の時間の大切さは 大事にしたい。
そして、これまでの経験値から、食事会の展望が見えているからこそ、
断っているという事実があるのだが、それを直接言うわけにもいかず、
なんともムズムズする日々である。


本当に利害関係が無く、仕事関係者でも、過去の仕事仲間であったり、
ただ懐かしさを確認するための会合は問題なく、いつも楽しい時間だ。
そんな長い付き合いの仲間こそ、これからも大事にしたい人たちだと思う。

ボランティア的な 「仕事」

１００％仕事満載の場合は、問題ないのだけれど・・・
私の場合は 「ボランティア的仕事」 というグレーゾーンが
存在する。

それは、意外と、昔からのことだ。
情に流されやすい性格を上手にくすぐられると、断れなくなり、
ほとんどの責任を伴う “労働” を 自分に課することがあった。


このグレーゾーンというのは・・・
「自発的に行動はしている」 のだけれど、
知人・友人との “しがらみ” から、頼まれてしまって、
「断りづらいモノ」 のことである。

やはり、ひとことで「仕事」 とは言っても、
自分が自発的に取り組むものだから、下手なことはできないと
深く思うために、そこには確固たる “こだわり” がある。


また、正当な金銭的な対価が派生しないプロジェクトに
関わる際には、自負心が強くなって、美意識を投影するがうえに、
周囲との連携の中で、「自分の意見を通したい」という欲求が
ふつふつと 芽生えてくることもある。
もちろん、常ではなく、自分のコントロールがうまくいかない
・・・そういう場合のみに限るのだけれど・・・。


単純に、金銭的な価値に還元ができる場合は・・・
私は全体の中でバランスをとって、意図を主張しながらも、
上手に調整をしていくことを選ぶ。
自分を律して、総合的な調和を求めて、仕事を運んでいく。
だから・・・、やはり、「 対価の有無 」 は、大きな違いだ。



グレーゾーンの “こだわり” は、時として面倒であり、
その活動やプロジェクトに入れ込んで、熱心になれば なるほど
強くなっていくのが常で、そういう「客観性」を失くした状態で、
よりベターなものを制作することは、（私の場合は） 難しい。


常に、バランス良く、調和をはかっていても・・・
どこかに “ほころび” が出てくるものである。
でなければ、精神的に、自分を追い詰めていたりして、
気がつかないところで 「負担に感じている自分」 を発見する。
それが、しがらみに縛られた 「ボランティア仕事の実態」 だ。



やはり、「自発的な行動」 と言うからには、常に １００％が
自発的な行動でなければ、有効的な効果に結びつかないことが
多々あったことを、しみじみと思い返す。

倫理や正義を礎に、（自分の心を） 無理やり納得させても、
やはり心の底から 「やりたい」 と思ったことでなければ、
ボランティア仕事は特に、もやもやが 付きまとうものなのだ。
また、随分と後になって、「こうだった」「ああだった」 と
感じるとしたら、自分の費やした時間が哀しいではないか・・・。



一通りの経験を積んだ今、全ての関係性を客観視できる自分と、
明確な線引きができる自分と出会えることを、心から願う。

私がやり遂げた仕事には、正当な対価がつくはずであるし、
自発的にやりたいと思った仕事には、気持ちの良い後味が残る・・・
そういうローテーションを維持していきたいと 心から思う。

「自分中心」 の仕事のやり方

昨年から、いたるところで言われている言葉。

「信頼関係を構築することの大切さ」 ・・・。

とても身にしみる。



私などは、会社の中で、たった一人で 「仕事をしている」 。
これは安全なことだが、想定効果以上を期待することはできない。
やはり、チームでやるのが、トータル的に考えると効率的だ。
リターンも大きい。

一人では、たとえそこそこの特徴や能力を持っていても、
チームで実現できるリーダーとしての能力がなければ、効果は少ない。


しかし、昨年から今年、そして、私がいつもコンタクトしている人で
「この人は 当然 ダメでしょ？」 と感じる人が、最近は多くなった。
その例として、一言で解りやすく表現すると、
昔は、「立場を守ろうとする人」 だったけれど・・・
今は、「自分一人で勝とうとする人」 が多くなったように思う。

このような人の性質は、少しずつ “ 共通している要素 ” があって、
それは「周囲の気持ちを配慮しない」 とか、
「指示したら、誰もが従ってくれると 短絡的に 思っている」 とか、
「部下やチームメンバーと、心地の良い達成感を共有しない」 とか、
とにかく、似たり 寄ったりだ。

部下は、ロボットではない。
自動で動いてくれるわけでもなく、指示をするときには、克明な説明が
必要だということを 忘れている人もいる。



今日も、今年の総括の報告書類を、社長宛に書類を送ったが・・・
何の返事もなし。
あっても、いつも 「 了解しました 」 か、「 確認しました 」 の一言だ。

心がこもっていないのが、誰にでもわかる 「仕事のやり方」 だ。
関心もないのだろう。
お金の数字だけを、確認しているとしか思えない反応だ（笑）。


そういうリーダーや、代表のもとで、働くモチベーションなど・・・
必要以上に育つはずがない。

結束力や使命感も育つはずがない。
ほどほど・・・というレベルで、働くことになり、効果も半減するかも・・・。


　


やはり、「信頼関係をつくる」 ということからはじめるべきだ。
これは、とてもシンプルで、非常に難解なことである。