昨日はご支援先にて店長会議に参加。
とても意義のある時間だったと思います。
この会社の店長会議は、いわゆる「会議」とはちょっと違います。
会議室ではなく、飲食店で軽くお酒と食事を頂きながら行なわれます。
議題は決まっているわけでもありません。
そのためあっち行ったり、こっち行ったりしますが、その一つ一つはとても深い。
そしてただの「話っぱなし」にならないように、ちゃんと書記がいます。
だからでてくる課題に対して、何かしらの対応策をその場で話し合いながら決定し、
それを書記が記録しておき、翌日から実行する。
そんな流れが出来ています。
面白いと感じたのは、「○○をどうしますか?」みたいな話はもちろんありますが、
「○○みたいなことをしたいんだけど?」というような未来の話も結構出てくること。
現状改善はもちろん大事なことなのですが、それだけで会社が前に進んでいくことはありません。
新しいものを生み出し、チャレンジし、それに対して修正を行なっていくことで
会社は成長していくのだと思います。
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●船井総研フューネラルビジネスチーム専用サイト
「葬祭業経営.com」 http://sougikeiei.com/
●2代目、3代目葬祭業経営者向け勉強会『2世会』
http://www.funaisoken.co.jp/site/study/mfts_1293215469_0.html
●本ブログ経由限定。葬祭業経営者向け小冊子 無料プレゼント中!!!
『なぜ、あの葬儀社だけ業績が上がったのか』2009年発行
『葬祭業界向け 人材育成バイブル』2010年発行 2011年加筆修正
お申込はこちらまで(御社名、担当者名、住所をご記入し、ご送付ください)
ryomaeda@funaisoken.co.jp
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そのためあっち行ったり、こっち行ったりしますが、その一つ一つはとても深い。
そしてただの「話っぱなし」にならないように、ちゃんと書記がいます。
だからでてくる課題に対して、何かしらの対応策をその場で話し合いながら決定し、
それを書記が記録しておき、翌日から実行する。
そんな流れが出来ています。
面白いと感じたのは、「○○をどうしますか?」みたいな話はもちろんありますが、
「○○みたいなことをしたいんだけど?」というような未来の話も結構出てくること。
現状改善はもちろん大事なことなのですが、それだけで会社が前に進んでいくことはありません。
新しいものを生み出し、チャレンジし、それに対して修正を行なっていくことで
会社は成長していくのだと思います。
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