マネジメント・システムだけど，人の育成がコア，という構図ってとても重要．で，ココイラって当たり前のように思えるけど，だけど，技法の構成でココイラをしっかり掴んでいないと，効果が出ない，そんなことに．
要は，どうやって人を育成するのか，ということと，それが経営技法の中にどう組み込まれるのか，といったことを明確にする，ということ．
システムズ・データの本質ってこのアタリかなーと．協調型の知識創造だけど，やはりアイデアを出して共有することの意味をしっかり考える必要があるでしょうよ．
鈍い組織だけど，要は，評価システムが人事マネジメント，という単純な構図だけを考えているプロパーの方々がいらっしゃって，能力を発揮するシステムの考察が欠如している，そんなことでしょうよ．しかも，トップダウンが先端という思考でもあって・・・．最近のアカデミックって・・・．
頑張りましょう．
貝瀬 徹 （兵庫県立大学） @tetsu81