エグゼクティブ

幹部のための意思決定，やはりココイラのセミナーって大切．

自分なりのプランを何か考えてみたい，そんな気分．何しろ，より高度な思考って，やはり幹部に備わっていないと動きが悪くなる，そんな風に変わってきている，と見るのも大切．要は，若い方々等の状況を観察すると，こういった方向が必要ってなることかと．

がんばりましょう．

見通し

前向き，確かに大切でしょ．で，建設的に取り組んで，しっかりと変化に対応するのが理想．

でも，見通しの甘い状況の中で，周りが渋々トップに従う，そんな状況では前向きさって感じない気が．トップダウンで組織をダメにして，結局，破綻に・・・．

徹底的に議論して，そしてプロジェクト・マネジメントがしっかりできる，そんなきっちり訓練されたトップなら，見通しもきちんとできるだろけど，思い付きと思い込みだけの未完のトップだと，組織って混乱するだけでしょうよ．

で，上手く行かない時は，ボトムアップ，計画の曖昧さを補うのってコレでしょうよ．見通しって足元の観察も大切なの．

がんばりましょう．

11月12日(火)のつぶやき

　貝瀬徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　01:29

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　貝瀬徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　23:29

今日は授業の後に東京に行って、夕方からお仕事。只今、帰りの最中。家までまだまだ。でも、まあ、こんなのも大切かな。

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企業の状況

ビジネスだけど、実務はわからない、ということになるの。個人的なことだけど、そう言ってしまうのが大切でしょうよ。

で、企業の実際を知る活動に積極的に取り組むことが重要で、何しろ真摯に取り組まないと、仕事としての活動ができないの。

仕事って自分を活かすようにする活動でもあって、仕事がくるのって有り難いこと。

がんばりましょう。