経営技法だけど，基盤は，システムズ．アプローチ，それと確率を使った計量評価．もちろん，データからの推論や予測もコレらに取り入れる必要があるの．
で，こういう知的な思考を技法として実践に活かすのって，そう簡単にはできないの．まったく思考を受け付けない方もいらっしゃって，ネガティブな態度で返される，そんなことも．
もちろん，こういう類を教えている方々の中には，まったく経営を意識されず，かつ技法の意味もわからず，そんな場合を否定できないでしょ．要は，数学が本職だけど，割り当てられた科目として教えている，そんな方々もいて・・・．
で，経営技法だけど，アカデミックと実践が融合して展開する，そんなことが望ましいと思っていて，それで，コレを意識しながら，自分のお仕事をこなしている，そんな状況でもあるの．特に，システムズ・データ，要は先端のシステムズ・アプローチとデータ・サイエンスの融合された経営技法だけど，コレは今後伸びる，そんな気がしているの．
ただし，基本からじっくり積み上げて・・・基本の能力って応用では大切．
がんばりましょう．
で，こういう知的な思考を技法として実践に活かすのって，そう簡単にはできないの．まったく思考を受け付けない方もいらっしゃって，ネガティブな態度で返される，そんなことも．
もちろん，こういう類を教えている方々の中には，まったく経営を意識されず，かつ技法の意味もわからず，そんな場合を否定できないでしょ．要は，数学が本職だけど，割り当てられた科目として教えている，そんな方々もいて・・・．
で，経営技法だけど，アカデミックと実践が融合して展開する，そんなことが望ましいと思っていて，それで，コレを意識しながら，自分のお仕事をこなしている，そんな状況でもあるの．特に，システムズ・データ，要は先端のシステムズ・アプローチとデータ・サイエンスの融合された経営技法だけど，コレは今後伸びる，そんな気がしているの．
ただし，基本からじっくり積み上げて・・・基本の能力って応用では大切．
がんばりましょう．
貝瀬徹 （兵庫県立大学） @tetsu81