老婆心的懸案事項。＜オヤジ版＞

ちょっと気になっただけなんだけど。
「ポジティブ」と「プロフェッショナル」という言葉について。

まずはポジティブ。
良く使われる言葉だけど、ポジティブシンキングのことで、モノの考え方を
現している。とある深夜番組で、超売れっ子のスピリチャルカウンセラーが
言ってたんだけど、間違った使い方をしている人が多いという。
纏めると、「何があっても気にしない」という意味で使う人がいるんだって。
カウンセラー先生曰く、「それじゃ単なるバカだよ」。
確かにその通りです。むしろ「思いっきり気にする」ことなので、逆の意味だ
よね。「気にする」方向が、『嘆く』のではなくて、『次に活かす』方へ向いて
いることをポジティブシンキングという。『嘆く』のはさして考えなくてもできる
けど、『次に活かす』為には、思いっきり掘り下げて、原因を究明し、事態を
客観的に把握し、改善策を考えなければならない。
当たり前なんだけど、本当にこんな誤解をしている人っているのかしら？
おいらの周辺にはいないと思うけど、意識して観察することにしよう。

次がプロフェッショナル。
こちらは一般用語としてではなく、ビジネス用語としてのお話。
これについては、誤解している人が多い。非常に多い。IT業界だけかもしれ
ないけど。ともあれ、おっさんらしく説教調で語ってみようと思います。
端的に言ってしまうと、「アウトプットに応じた報酬を得る人」がプロなのだ。
当たり前だ。お客はアウトプットに金を払うのだから。
色んな能力は、技術力でも管理力でもコミュニケーション力でも、プロとして
仕事をする上で必要なポテンシャルだけど、それだけじゃプロじゃない。
若い頃、怖～い上司に
「金もらって仕事するな！」
「仕事して金もらえ！！」
とよく怒鳴られたけど、そういうことですよ。
こういう考え方だと、確かに「残業」なんてものは有り得ない。どれだけ時間
を掛けるかは、その人次第という訳だ。だから、ホワイトカラーから残業という
概念を取り除こうという動きは、正しい。本題からは脱線するけど、問題は
「はっきりモノを言えない国民性」にある。更に脱線するけど、「No」と言えな
いのが問題ではない。ビジネスマンたるもの、「No」と言ったら負けだからね。
「Yes」を積上げて「No」を導き出さなきゃいけないんだ。つまりはっきり「Yes」
と言えないことが本当の問題なのだよ。「Yes」言う為の準備は大変だからね。
ハナシを戻すと、『職人気質』『天才肌』等の属人的要素は、組織で仕事する
ビジネスマンとしては、不要であり、むしろ弊害の方が大きい。安全性的にも
再生産性的にも、属人性は阻害要因でしかない。
勿論、個人の属人的能力を否定する訳では全くない。それは評価されるべき
なんだけど、発揮する場所をちゃんと整理しておきましょうね、ということ。何で
もかんでも闇に隠れて、或いは煙にまいて、関係者が「あいつは何やってるか
わかんない」ということでは、プロ失格です。
最近聞いた格言。
「成功の理由が分っている成功は◎。」・・・言うこと無し。
「失敗の理由が分ってる失敗は○。」・・・・次に活かせる。
「理由が分らない失敗は△。」・・・・・・・・・理由を究明しようとするはず。
「理由が分らない成功は×。」・・・・・・・分んないままで放置される。
云い得て妙也。

おいらはどーなんだ？　ド付きの素人ですよ。

・・・本題と違っちゃったなー。
でも、続きます。

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