org strategy?

恐れていた通り、
ＧＷ９連休が取れることはなく、
5月1日に出社することになってしまった。

クライアントからのＲＦＰに当るものを読むと、
前回のケースほどわからないものではないが、
やはり、何をやりたいのかが、抽象的でわからない。

例えば、「目的」の項についても、
「前置き」がずらずらと書いてあって、
最後の二行（用紙はＡ４版縦、故にホントに短い）で
「○○を目的とする」書いてある。

なんとなく、組織戦略に近い気もするのであるが・・・・。

ところで、組織戦略も昔とは趣を異にしている。

一頃は、
マトリクス組織とか、
グローバル経営とか、
連結経営とか、
ビジョナリー経営（ミッション・ビジョン再考）
なんとなく、「形に囚われすぎた」感じであったが、

今では、
買収防衛とか、
経営統合とか、
不採算部門の整理とか、
より「実を取る」といった、目的や意図が明確になったような気がする。

で、今回はどれに当るのだろう。
ビジョナリー再考に近いかなぁ・・・

まぁ、古い組織なので、仕方ないという気にはなる。


果たして、どう提案しようか悩む次第ではある。