firms wiith info system implementation

システム部隊を抱えるコンサルファームって・・・
「戦略Gのやつらって」（または戦コンって）と疎まれるかもしれませんが・・・。

どうしてだめなのか？
（以下、知人などから聞いた＋採用面接で聞いた内容抜粋）

・契約額でコンサルの価値を決めようとする
・契約取ってから仕事を考える　（それでも契約が取れるところは流石）
・システムに落とすためのプリセールス、営業、という風潮が社内にある
・使うスキルが全然違う（業務知識が必須と、一般事業会社出身者が多い、
シニアクラスも業界出身者）
などなど

PwCがIBMに買収された後、同社の戦略Gの人間が辞めた、というのは
よく聞く業界の話です。
実際、現IBCSのパートナーも統合に当たっての疑問を述べてます。

IBCSもそうですけど、
SIerに買収された旧Big 5系、SIerの一部門だった会社って、上手く行っているんでしょうか。ここんとこ、SOX対応で羽振りが良いとは聞きますが。

・Zacatti
・ABeam
・Maxis
・富士通