個人商店からレベルアップを計り
小さなタイヤ屋から車美容業へ方向を定めて進んでいますが
これからは 会社の神経組織としてミドルマネジメントが重要な場面に入ります。
創業からの流れは
タイヤから始まりキーパーへ進んでいますが
意義と位置付けをキチンとしなければ
安易に「タイヤがダメだからキーパーへ行った」などと
間違った考え方で捉えてしまう人も出るかもしれません。
「タイヤ屋が儲からなくなったからキーパーを始めた。タイヤ屋はダメなんだ。」
そう思う人もいるでしょう。
確かに 昔のような車好きが減りましたので２０世紀末のような商売は無理ですが
それでダメとは捉えていません、
今の時代に合った考え方に捉えなおせば良いのです。
働く社員さんに説ちゃんと説明していかねばなりません。
そして生み出してきた思想が
我が社は 「地域自動車社会の毛細血管と腎臓です」
タイヤを交換するのは 老廃物と新しい栄養素を入れ替える毛細血管の役割を果たし
キーパーは 老廃物を浄化して清めて美しさを維持する腎臓の役割、
それを専門店形式で地域に貢献する。
こうした理念を掲げて
タイヤ専門店イマージンと
キーパープロショップ専門店を運営するイマージン車美容室で
イマージンの木を育てている。
ここが何より大切なところです。
この思想を伝達するミドルマネジメントが鍵を握ります。
以下 ネットよりピックアップ
『マネジメント－基本と原則』（P.F.ドラッカー著）は、
組織として成果を上げるための
物事の見方、考え方、行動のエッセンスを解説している本です。
そのなかで、
「 あらゆる組織において、
共通のものの見方、理解、方向づけ、努力を実現するには、
『われわれの事業は何か。何であるべきか』を定義することが不可欠である。
マネジメントをするためには、
まず初めに、
『事業の定義づけ』から始めなければならない 」と説いています。
一方でまた、ドラッカーは次のようにも語っています。
「事業を定義することは難しい。苦痛は大きく、リスクも大きい。
しかし事業の定義があって初めて、
目標を設定し、戦略を発展させ、資源を集中し、
活動を開始することができる。業績をあげるべくマネジメントできるようになる」。
確かに、自社の事業を定義することは難しく、
苦痛は大きく、リスクも大きいかもしれませんが、
マネジメントするための最初のステップですから、
挫けずに「自社の事業は何か？」について熟考してみてください。
・・・「マネジメントとは、何にもまして、ものの考え方である。」（ドラッカー）
ドラッカーは、「事業は何か？」を考える上で必要な７項目を取り上げていますので、各要点を以下に紹介します。
１、われわれの事業は何か
自らの事業は何かを知ることほど、
簡単でわかりきったことはないと思われるかもしれない。
鉄鋼会社は鉄をつくり、鉄道会社は貨物と乗客を運び、
保険会社は火災の危険を引き受け、銀行は金を貸す。
しかし実際には、わかりきった答えが正しいことはほとんどない。
「われわれの事業は何か」を問うことこそ、トップマネジメントの責任である。
企業の目的としての事業が十分に検討されていないことが、
企業の挫折や失敗の最大の原因である。
逆に、成功を収めている企業の成功は、
「われわれの事業は何か」を問い、
その問いに対する答えを考え、
明確にすることによってもたらされている。
企業の目的と使命を定義するとき、
出発点は一つしかない。
顧客である。
顧客によって事業は定義される。
顧客を満足させることこそ、
企業の使命であり目的である。
したがって、「われわれの事業は何か」との問いは、
企業を外部すなわち顧客と市場の観点から見て、初めて答えることができる。
イマージンのＨＰです。
タイヤ専門店イマージンのＨＰです。
キーパープロショップ岐阜店
http://www.keepercoating.jp/proshop/gifu/city988/00357/
キーパープロショップせき店
http://www.keepercoating.jp/proshop/gifu/city992/05737/
岐阜市 大垣市 高山市 多治見市 関市 中津川市 美濃市 瑞穂市 羽島市
恵那市 土岐市 各務原市 可児市 瑞穂市 飛騨市 本巣市 郡上市 下呂市
羽島郡岐南町 不破郡垂井町 安八郡安八町 揖斐郡大野町 本巣郡北方町
養老郡養老町 岐阜コーティング専門店 関市コーティング専門店
タイヤ 中古タイヤ 中古単品タイヤ タイヤ専門店
小さなタイヤ屋から車美容業へ方向を定めて進んでいますが
これからは 会社の神経組織としてミドルマネジメントが重要な場面に入ります。
創業からの流れは
タイヤから始まりキーパーへ進んでいますが
意義と位置付けをキチンとしなければ
安易に「タイヤがダメだからキーパーへ行った」などと
間違った考え方で捉えてしまう人も出るかもしれません。
「タイヤ屋が儲からなくなったからキーパーを始めた。タイヤ屋はダメなんだ。」
そう思う人もいるでしょう。
確かに 昔のような車好きが減りましたので２０世紀末のような商売は無理ですが
それでダメとは捉えていません、
今の時代に合った考え方に捉えなおせば良いのです。
働く社員さんに説ちゃんと説明していかねばなりません。
そして生み出してきた思想が
我が社は 「地域自動車社会の毛細血管と腎臓です」
タイヤを交換するのは 老廃物と新しい栄養素を入れ替える毛細血管の役割を果たし
キーパーは 老廃物を浄化して清めて美しさを維持する腎臓の役割、
それを専門店形式で地域に貢献する。
こうした理念を掲げて
タイヤ専門店イマージンと
キーパープロショップ専門店を運営するイマージン車美容室で
イマージンの木を育てている。
ここが何より大切なところです。
この思想を伝達するミドルマネジメントが鍵を握ります。
以下 ネットよりピックアップ
『マネジメント－基本と原則』（P.F.ドラッカー著）は、
組織として成果を上げるための
物事の見方、考え方、行動のエッセンスを解説している本です。
そのなかで、
「 あらゆる組織において、
共通のものの見方、理解、方向づけ、努力を実現するには、
『われわれの事業は何か。何であるべきか』を定義することが不可欠である。
マネジメントをするためには、
まず初めに、
『事業の定義づけ』から始めなければならない 」と説いています。
一方でまた、ドラッカーは次のようにも語っています。
「事業を定義することは難しい。苦痛は大きく、リスクも大きい。
しかし事業の定義があって初めて、
目標を設定し、戦略を発展させ、資源を集中し、
活動を開始することができる。業績をあげるべくマネジメントできるようになる」。
確かに、自社の事業を定義することは難しく、
苦痛は大きく、リスクも大きいかもしれませんが、
マネジメントするための最初のステップですから、
挫けずに「自社の事業は何か？」について熟考してみてください。
・・・「マネジメントとは、何にもまして、ものの考え方である。」（ドラッカー）
ドラッカーは、「事業は何か？」を考える上で必要な７項目を取り上げていますので、各要点を以下に紹介します。
１、われわれの事業は何か
自らの事業は何かを知ることほど、
簡単でわかりきったことはないと思われるかもしれない。
鉄鋼会社は鉄をつくり、鉄道会社は貨物と乗客を運び、
保険会社は火災の危険を引き受け、銀行は金を貸す。
しかし実際には、わかりきった答えが正しいことはほとんどない。
「われわれの事業は何か」を問うことこそ、トップマネジメントの責任である。
企業の目的としての事業が十分に検討されていないことが、
企業の挫折や失敗の最大の原因である。
逆に、成功を収めている企業の成功は、
「われわれの事業は何か」を問い、
その問いに対する答えを考え、
明確にすることによってもたらされている。
企業の目的と使命を定義するとき、
出発点は一つしかない。
顧客である。
顧客によって事業は定義される。
顧客を満足させることこそ、
企業の使命であり目的である。
したがって、「われわれの事業は何か」との問いは、
企業を外部すなわち顧客と市場の観点から見て、初めて答えることができる。
イマージンのＨＰです。
タイヤ専門店イマージンのＨＰです。
キーパープロショップ岐阜店
http://www.keepercoating.jp/proshop/gifu/city988/00357/
キーパープロショップせき店
http://www.keepercoating.jp/proshop/gifu/city992/05737/
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恵那市 土岐市 各務原市 可児市 瑞穂市 飛騨市 本巣市 郡上市 下呂市
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