商売とは不思議です、儲けようと思い
あれもこれもとサービスを増やすとお客様は逃げていかれ
強みに絞り込めば 新たなお客様が来店され喜ばれます。
タイヤの専門店とカーコーティングと洗車の専門店
この舞台を働き甲斐のある喜びあふれる環境に磨いていかねばなりません。
構造転換と成長戦略が事業承継の実現の鍵です。
そのグランドデザインは１００年１００店舗計画と
アバウトな方針は示されています。
自己宣伝できない小さなタイヤ屋は
お客様に見つけてもらわねば存亡の危機です、
「見つけてもらいやすくする」＝生き残る条件です。
タイヤ商売も
いろいろな販売店が
お客様の購買を促進しています。
タイヤの預かりサービスを始めたり
夏の盛りなのに９月から値が上がるといって
スタッドレスタイヤのチラシを配布されたり
独自の販促活動を進められています。
そういうことは知っていますが
当店では何ら競合的なことはしません。
むしろ出来ることを絞り込んで
「売る・付ける・会話する」の一体化商売を標榜しています。
タイヤの預かりサービスはやっていません。
持ち込み作業のみもほぼやりません。
タイヤの持ち帰り販売もほぼしません。
夏の盛りにスタッドレスタイヤの販売もほぼありません。
趣味嗜好品的なアルミホイールの販売も提案もほぼしません。
ひたすらタイヤの販売取り付けのみを磨くスモールなタイヤ商売です。
そのかわり 新品タイヤはもちろん中古タイヤも扱い
さらに中古単品タイヤの品揃えで
パンクやバースト緊急時に対応する
独自のシンプルなタイヤ販売店としています。
出来るこサービスを徹底的に引き算してきました。
あれも出来るこれも出来るとアピールするのが普通かもしれません
でも小さな商売はシンプル化することで 強みが発揮できるものです。
強みはズバリ「タイヤ専門」であることです。
小さな店という強み
ベテランスタッフという強み
タイヤ専門という強み
特別なことではなく
自分たちの土俵で商売をする覚悟があるだけです。
商売に覚悟・信念がないと他店様が気になってしかたありません。
Ａ店がやっているなら当店もタイヤ預かりをやります。
Ｂ店がスタッドレスタイヤのチラシを出したなら当店も対抗して出そう。
Ｃ店が売れていると聞けば当店も売りたい すると無理をしてしまいます。
他店様が気になるのは
自らの心の中に 「不安」「嫉妬」という
ネガティブな要素が沸き立っていることが多いのではないでしょうか。
小さな商売は信念と覚悟を磨くことに目を向けたら
思った以上に何事も上手く行くようになりました。
生意気ですが小さな強さを手に入れたようです、
どんどん商売を引き算しましょう。
それが結局 お客様に判り易く伝わります。
お客様の視点には
イマージンはタイヤ専門だから
タイヤのことなら
信頼できるよ。
すぐやってもらえるよ。
相談に乗ってもらえるよ。
お値打だよ。
「シンプルだから紹介しやすい 馴染みのベテランが頑張っている。」など
判り易い単純なワードで伝わります。
典型的などんぶり勘定の商売では
物事の見方は研ぎ澄まされています。
研ぎ澄まされた物事の見方で
洗車・コーティング業界を見ると
「生産性」という「どんぶり勘定」とは正反対の概念が見えます。
ここが当社のポイントです。
スモールタイヤ商売の
強みはどんぶり勘定の中にあり
弱みもまたどんぶり勘定の中に在ります。
弱みは「生産性」という考え方があてはめにくいことに尽きます。
発想が縄文人なのです。・・・・狩猟的な縄文人的な発想。
それを克服しなけらば事業継承が出来ません、
だからこそ 洗車・コーティングのキーパービジネスで
「生産性」に目覚めることが出来たと思われます。・・・・稲作的な弥生人的な発想。
タイヤ商売の強みと
キーパービジネスの強みの合体
経営の深層の理解を進め事業承継の準備が進みます。
事業承継は私に与えられた課題の中で最高難度のものです。
また 私だけの課題ではありません、
引き継く立場の人も 支える周囲の人も巻き込んだ
難度も高く 幅も広く 時間もかかる
実に手強い課題です。
手強いから遣り甲斐も使命感も強まります、
そうだと良いんですが
投げ出したくもなる・・・・・へこたれるわけにはいきませんね。
店舗には店舗ごとの課題があり
経営には経営の課題がありますが
役割の分担でそんなに苦になるものではありません、
チームワークが整うと難問もあっという間に解決デス！・・・・？
創業者は自分の会社を
私たちの会社にして
それを預かっているという意識に育てる。 こうしてみたいものです。
シンプルにシンプルに進みましょう！
イマージンのＨＰです。
タイヤ専門店イマージンのＨＰです。
まいぷれ岐阜のキーパープロショップのページです。
あれもこれもとサービスを増やすとお客様は逃げていかれ
強みに絞り込めば 新たなお客様が来店され喜ばれます。
タイヤの専門店とカーコーティングと洗車の専門店
この舞台を働き甲斐のある喜びあふれる環境に磨いていかねばなりません。
構造転換と成長戦略が事業承継の実現の鍵です。
そのグランドデザインは１００年１００店舗計画と
アバウトな方針は示されています。
自己宣伝できない小さなタイヤ屋は
お客様に見つけてもらわねば存亡の危機です、
「見つけてもらいやすくする」＝生き残る条件です。
タイヤ商売も
いろいろな販売店が
お客様の購買を促進しています。
タイヤの預かりサービスを始めたり
夏の盛りなのに９月から値が上がるといって
スタッドレスタイヤのチラシを配布されたり
独自の販促活動を進められています。
そういうことは知っていますが
当店では何ら競合的なことはしません。
むしろ出来ることを絞り込んで
「売る・付ける・会話する」の一体化商売を標榜しています。
タイヤの預かりサービスはやっていません。
持ち込み作業のみもほぼやりません。
タイヤの持ち帰り販売もほぼしません。
夏の盛りにスタッドレスタイヤの販売もほぼありません。
趣味嗜好品的なアルミホイールの販売も提案もほぼしません。
ひたすらタイヤの販売取り付けのみを磨くスモールなタイヤ商売です。
そのかわり 新品タイヤはもちろん中古タイヤも扱い
さらに中古単品タイヤの品揃えで
パンクやバースト緊急時に対応する
独自のシンプルなタイヤ販売店としています。
出来るこサービスを徹底的に引き算してきました。
あれも出来るこれも出来るとアピールするのが普通かもしれません
でも小さな商売はシンプル化することで 強みが発揮できるものです。
強みはズバリ「タイヤ専門」であることです。
小さな店という強み
ベテランスタッフという強み
タイヤ専門という強み
特別なことではなく
自分たちの土俵で商売をする覚悟があるだけです。
商売に覚悟・信念がないと他店様が気になってしかたありません。
Ａ店がやっているなら当店もタイヤ預かりをやります。
Ｂ店がスタッドレスタイヤのチラシを出したなら当店も対抗して出そう。
Ｃ店が売れていると聞けば当店も売りたい すると無理をしてしまいます。
他店様が気になるのは
自らの心の中に 「不安」「嫉妬」という
ネガティブな要素が沸き立っていることが多いのではないでしょうか。
小さな商売は信念と覚悟を磨くことに目を向けたら
思った以上に何事も上手く行くようになりました。
生意気ですが小さな強さを手に入れたようです、
どんどん商売を引き算しましょう。
それが結局 お客様に判り易く伝わります。
お客様の視点には
イマージンはタイヤ専門だから
タイヤのことなら
信頼できるよ。
すぐやってもらえるよ。
相談に乗ってもらえるよ。
お値打だよ。
「シンプルだから紹介しやすい 馴染みのベテランが頑張っている。」など
判り易い単純なワードで伝わります。
典型的などんぶり勘定の商売では
物事の見方は研ぎ澄まされています。
研ぎ澄まされた物事の見方で
洗車・コーティング業界を見ると
「生産性」という「どんぶり勘定」とは正反対の概念が見えます。
ここが当社のポイントです。
スモールタイヤ商売の
強みはどんぶり勘定の中にあり
弱みもまたどんぶり勘定の中に在ります。
弱みは「生産性」という考え方があてはめにくいことに尽きます。
発想が縄文人なのです。・・・・狩猟的な縄文人的な発想。
それを克服しなけらば事業継承が出来ません、
だからこそ 洗車・コーティングのキーパービジネスで
「生産性」に目覚めることが出来たと思われます。・・・・稲作的な弥生人的な発想。
タイヤ商売の強みと
キーパービジネスの強みの合体
経営の深層の理解を進め事業承継の準備が進みます。
事業承継は私に与えられた課題の中で最高難度のものです。
また 私だけの課題ではありません、
引き継く立場の人も 支える周囲の人も巻き込んだ
難度も高く 幅も広く 時間もかかる
実に手強い課題です。
手強いから遣り甲斐も使命感も強まります、
そうだと良いんですが
投げ出したくもなる・・・・・へこたれるわけにはいきませんね。
店舗には店舗ごとの課題があり
経営には経営の課題がありますが
役割の分担でそんなに苦になるものではありません、
チームワークが整うと難問もあっという間に解決デス！・・・・？
創業者は自分の会社を
私たちの会社にして
それを預かっているという意識に育てる。 こうしてみたいものです。
シンプルにシンプルに進みましょう！
イマージンのＨＰです。
タイヤ専門店イマージンのＨＰです。
まいぷれ岐阜のキーパープロショップのページです。
