低所得者、非正社員の今後を左右するGW、Rの動き

2008年は更に、格差が広がると思う。

非正社員の今後を左右する派遣業界、雇用、所得。

この格差は、今後も広がる。非正社員の賃金が下がる可能性がある。

2007年、リクルートがスタッフサービスホールディングを買収。

これにより、リクルートスタッフィングとスタッフサービスが同じ

リクルートグループになった。派遣社員の時給をコントロールし易く

なると、個人的には予測する。


一方、グッドウィルが港湾に派遣をしてしまい、2008年業務停止の予定。

もし、このグッドウィルをリクルートが買収する事になれば、完全に

リクルートが非正社員の価格をコントロール可能になる。これが独占禁止法

に引っかかるのだろうか？は分からない。

しかし、格差は広がる可能性が高い。


この際、派遣会社を無くせば、非正社員の問題も無くなるだろうと言う意見を

見た事がある。しかし、それでは問題は解決されないと思う。

うーん。俺は契約社員なので、この問題は身近な問題だ。時代の波を素早く感じ、

上手く逃げないと、イタい目に会う。うーん。頭が痛くなる。

スタッフサービス、リクルートに飲み込まれる

2007年12月、スタッフサービスホールディングスをリクルートが買収した。

これで、新卒、中途採用と日本の人材ビジネスはリクルートに独占される。

これは、独占禁止法には引っかからないのかと思う。

タウンワーク、フロムエー、ビーイング、リクナビ。

人材派遣業界では、スタッフサービスとリクルートスタッフィングを

足すと、パソナの2倍の利益になりブッチギリの1位。

これで今社会問題になってる非正社員が増えると俺は予想する。

非正社員の職場の移動で、リクルートが持つ媒体も売れるし、

派遣会社も潤う。

これは、国が指導した方がいいと思う。


最近、リクルートのCMが多い。ゼクシー(結婚）、じゃらん（旅行）。

自分たちでは何も作らず、他人が作ったものを繋げるマッチングで

成功した会社。

人間の3大欲求の「衣」「食」「住」の内、「食」はクーポン券のホットペッパーで

「住」は、住宅情報館、マンションズ。

経営資源の3大要素、人、物、金の内、「人」は完全に独占。

「人」を独占できれば自動的に「金」の入る。

これは、日本が益々閉鎖的になる。

アルバイト情報誌anは元は「学生援護会」。

しかし、インテリジェンスに買収されUSENグループになった。

しかし、インテリジェンス、USENは元リクルートコスモス

宇野康秀が作った会社。


結論としては、日本のこの非正社員の改善は当分出来ない。

リクルートが完全に囲い込みに入ってる。サッカーで言うとチェイシング。

相手選手を複数の選手で囲い込んで、ボールを取る時、サッカーでは

チェイスすると言う。正にリクルートのチェイスが始まった。


正社員が増えようと、非正社員が増えようと儲かるリクルートグループ。


何かこの状況を見てると毎日コミュニケーションズが運営してる

「マイナビ」を応援したくなる。

この会社は、雑誌も作ってるので、物を作るノウハウもある。

リクルートの様にマッチングだけではないので、頑張って欲しい。

日本の人材ビジネスを独占させない為に、「マイナビ」を運営する

毎日コミュニケションズに頑張ってもらう必要がある。

この状況は、非正社員が増える予感がする。