生きる為に必要な「変化」対応システムとは

生きていると常に何かが変化してる。しかも現代は、多くの情報の渦で

迷路になってる人も多い。しかし、強く生きるためには、

「変化」を管理する必要がある。

地球の歴史を辿ると分かる。


もっとも強い者が生き残ったわけではない。

もっとも賢い者が生き残ったわけではない。

もっとも変化に対応できる者が生き残った。

（ダーウィン）

ダーウィンの言葉を借りてみた。

もっとも強い必要はない。もっとも賢い必要もない。

しかし、環境適応能力が皆さんの未来を左右するのは間違いない。

変化の達人になる必要がある。

今アメリカ大統領選でオバマ氏が「CHENGE」と言う言葉を連発してる。

しかし、もう一歩先を行く「変化を管理する方法」を

身につけて欲しい。

予測もつかない「変化」のベクトルを的確にとらえ、自分の気持ちの

ベクトルに方位を合わせる。


俺たちの前に道はない。俺たちの後に道は出来る。

地方自治体はリクルートを真似ろ！

財政の厳しい地方自治体に一言言いたい。リクルートの手法を盗め。

リクルートの経営の基盤は、マッチング。予め完成した物を

マーケティングし営業をかけて繋ぐ。その繋いだものに

どれくらいの金を投入するか（財務）という、

「マーケティング」「営業力」「財務」と言う3つを混ぜた

経営手法。この方法は、地方自治体も簡単に真似出来る。

例えば、最近で似たような事例は、コンビニにおいてある、

コピー機でコピーをすると一番したに広告が入る。

この広告料で、コピー代金を安くする。10円かかる所を

5円でやってる。このアイディアは、早稲田か慶応の大学生が

考えたらしい。こんな簡単な事でもビジネスになる。

横浜市はバスにデカイ広告をペイントしたら、かなりの税収が

確保できたらしい。それを色んな地方自治体が見学に来たらしい。

あまりにも多くの人が見に来たから、有料にしようと検討してる

との事。横浜市！有料にする必要ないだろ。大したビジネスモデル

でもないのに。ケチ臭い。

ホットペッパーみたいなものを県が運営するのもいいと思う。

あとは、今流行りのポイントカード。

例えば、世田谷区クレジットカードのようなものを作る。いわゆる

ホストカード。おそらく、そのカードを使うと世田谷区に5％くらいの

手数料が入る仕組みになるはず。まさに不労収入。地方公共団体が

クレジットカードを出すのも面白いと思う。しかし、矢祭の

商品券や地域のポイントカードで税金が払えると言う発想が面白い。

最後にだめ押しで言う。広告収入は、他のビジネスより簡単に稼げる。

これを最後の切り札で地方自治体は使う。そうすれば、財源は確保出来る

はず。