ガイアの夜明けに見る日本文化の強さの源泉とは

今日本の文化が注目を浴びてる。しかし、何故なんだろう。

これは、ある未来学社の言葉が思い出される。

「モジュレーション」と言う映画の中でアルビン・トフラー

が言った言葉が印象的だった。

「人々は混乱してる。産業革命の哲学的根拠に答えがある。デカルト

は細かく分割して問題を解いた。ゆえに西洋文化は問題をかみ砕く

のを得意とするが、元に戻すのは不得意だ。

※デカルトとは、フランスの哲学者


しかし、対照的に日本人は物事を分割して問題を解決した経験がない。

常に欧米の文化を吸収し、繋ぎ合わせて新しい価値観を

創り上げて来た。ダニエル・ピンクが「ハイコンセプト」

と言う書籍の中で、共感と言うフレーズを頻繁に使ってる。

日本は、複数の価値観や物を繋げ、アレンジして文化が成立してる

から今の時代に丁度マッチしたんだと思う。ポップカルチャーは

当分世界を席巻すると思う。分割から生まれたのでは無く

融合、統合、創造から日本文化が生まれたからに他ならない。

カンブリア宮殿、R&M、オンテクス、Rの共通点

4/28にテレビ東京で放送されたカンブリア宮殿で

リンクアンドモチベーション、

とオンテクスが特集された。この社長は兄弟との事。

リンクアンドモチベーションの社長は、元リクルート。

このリンクアンドモチベーション、オンテクス、

リクル－トの共通点がある。

それは、「会社とは、従業員に取って宗教である。」

これが言えると思う。実はリクルートで少し働いた事がある。

何か社員は狂信的にリクルートを信仰してる。

歴史を少しさかのぼると、日本経済が急激に成長したのは

終身雇用によって、会社は定年まで雇ってくれた。それにより

会社はある意味宗教としての機能を果たして来た。

だから会社の為、自分の為に働こうとした。

しかし、バブルがはじけてリストラにより、終身雇用は

崩れた。それにより、社宅も清算され会社のコミュニティー

が薄くなった。

しかし、リンクアンドモチベーションは社員同士の繋がりが

強い様に思う。日本企業が失いかけてる感覚をこの

リンクアンドモチベーションとオンテクスは持ってる。

「会社とは宗教だ！」と言う強い哲学により

日本社会は、「タテの関係」を構築して来た。しかし、バブル崩壊で

そのタテ社会が崩壊した。つまり、社会の軸が弱くなった。

欧米の様に、キリスト教と言う強いタテの契約があればいいけど

日本には無い。だから、強い企業理念を持った会社が必要なんだと

思う。

新宿紀伊国屋が動き出す！！

今日久しぶりに、新宿の紀伊国屋に本を買いに行った。

その感想は、店員がメチャメチャ可愛い。

六本木や渋谷にいる様な、擦れた女では無く

清純系で今時珍しい、店員だった。

最近、渋谷の書店が次々を無くなってる。

アマゾンが出現して、本をネットが買う様に

なり、書店の売れる部数が減ってる。

インターネットが発達し、紙媒体が売れなく

なってる。それを差し引いても新宿の紀伊国屋の

売り上げは、必ず上がる。俺も絶対にアマゾンでは

買わず絶対に新宿の紀伊国屋に行く。

話しは変わるが、F-1でレースクイーンがレーサーの隣に

構えて、サポートしてる。これは、セックスアピールに

より、興味を持たせる為。このセックスアピールが

売り上げに繋がると科学的に証明されてる証拠。

これを紀伊国屋は、やろうとしてると即分かる。あのレベルを

揃えるのは結構難しいと思う。しかし、絶対にあの店の売り上げは

上がる。俺が断言する。女性店員のレベルが飛び抜けてる。

首相撲においてのスタンス

体重で階級が決まってる以上、身長の差は必ず出て来る。

つまり、「体重が同じ位の選手が闘う」と言う制約条件が

あるからこそ、身長差で悩む事になる。

俺も身長180センチで体重は57キロから65キロで闘って来た。

やはり、自分より身長の低い選手がほとんどだった。

首相撲では、相手選手（背の低い選手）

は腰をクラッチしに来る選手がほとんど

だった。俺のリーチに対して、パワーと強引さで攻めて来た。

ほとんどの選手が。そのパワーと強引さに対して、

俺は常にテクニックで応戦して来た。

以前、「ドS戦術」と言うふざけたブログを書いた事がある。

しかし、自分よりリーチの無い選手（Sタイプ）に対しては自分から

先手を取って攻めた方が、主導権を握れる。

これを敢えてドS戦術を名付けた。

あともう一つは、相手のプレッシャーに対して真正面から

立ち向かうと分が悪い。これをいなす事が重要になる。

これは、首相撲の中でレベルの高い相手を自分の後ろ

方向に投げる技が有効になる。ムエタイ選手が良くや

るので観察してやって欲しい。

まとめると相手（背の低い選手）の強引さに対して、先手を取って自分から

攻撃する。

その攻撃の後は、更に相手選手は強引になるはずだから、それ

をいなす方法を身に付ける。これが、一番最適だと思う。

自分より背の低い選手の首相撲の対処法

その1としては、

自分より背の低い選手と首相撲をする時、その選手は必ず首では無く

腰をクラッチしに来ると思う。

圧力を掛ける為に、背の低い選手は押して来ると思う。

そのプレッシャーを自分の後ろにいなして、投げる。これは

有効だと思う。

その2は、腰をクラッチして来たら、

片足を相手のヒザの裏に引っかけ圧力を分散させる。

するとそのアクションに対して、背の低い選手はポジションを

変えて来る。そのポジションを変える時は、バランスが悪く

なってるので、投げる。

その3。逆に背の低い選手の腰をクラッチに行く。相手がやろうとしてる

事を逆に先手を取ってやる。

キックボクシングは、ロングレンジ、ミドルレンジ、ショートレンジ

最後に、密着距離と4種類ある。リーチの無い選手は、この内

ショートレンジと密着距離をコントロールしようとする。

しかし、それを許すと相手に主導権を握られるので、絶対に行けない。

それが、今見当たる答えだと思う。

実際に間近で見てないので、ポジショニングを頻繁に指摘出来ないので

申し訳ないんですが、こんなイメージでやれば上手く相手をコントロール

出来ると思う。

最強の戦術とは

必ず、スポーツやビジネスでは最強の戦術と言うのがあると

俺個人は思ってる。今までサッカー、キックボクシング、

ムエタイ。そして、企業で培って来た経験を元に

俺個人的、最強の戦術を書いて行こうと思う。

その前に「戦術」と「戦略」の違いを説明したい。

たとえ話で書くと、明日遊園地に行くとする。

その詳しい日程を決める。10時から朝食。

12時からジェットコースター...........。

この遊園地に行くと言う抽象的な事を戦略。

その戦略を具体的な時間事の行動に落とし込んだのが

戦術。

戦略→抽象的、戦術→具体的。こう言えると思う。

これを踏まえ、戦術をピラミッド型に表現すると、

まず個人技を習得する。正に、1人で行うスキル。

その後、2～3人で連動的に個人技を使う事を

個人戦術。

2～3人対2～3人のユニットが連動して使う

戦術をグループ戦術。

そのグループ同士が連動し、同じ目的に向かい

目標達成に向かう事をチーム戦術。

この「個人技」「個人戦術」「グループ戦術」

「チーム戦術」の4つをまとめて、「組織戦術」。

この戦略のピラミッドは、スポーツ以外でも

企業でも同じだと思う。

戦略＝組織戦術（個人技→個人戦術→グループ戦術→チーム戦術）

この法的式が、言えると思う。

マラドーナを最高に絶賛した評価とは

元アルゼンチン代表、マラドーナが引退する時、色んな選手や評論家が

評価した。その中で印象的な評価がある。

「普通の選手は、戦術や戦略があって初めて、

個人技や個人の能力を発揮して行く。

しかし、マラドーナは彼自身が戦術であり戦略でありシステムだった。

今までのサッカー選手の中で、最も優れた選手だった。」


最高の評価だった。サッカー選手で無くても、企業に勤めるビジネスマン

も会社と言うシステムがあって初めて力を発揮する。

今求められてるのは、強い個性を持った個人なんだと思う。

その人物自体がシステムや、戦術、戦略になりうるレベルの強い個性が

求められてると思う。

派遣業界を予測して見る

今日（2008/1/24）に派遣会社のホームページを見た。

マンパワー、アデコ、リクルートスタッフィング、テンプスタッフ、

パソナ、KDDIエボルバと見た。

率直な感想は、時給が以前より上がってる。

ここ2～3年は新卒採用が盛んになり、2010年には団塊の世代の

一斉退職が待ち構えてる。

もしかしたら、新入社員を育てる為に人数を多めに揃えて、

その間に人材育成をしようとしてるのか。

もしくは、昨今の派遣業界の再編で派遣会社は人材の確保を

したいのか。

リクルートがスタッフサービスを買収。

テンプスタッフがピープルスタッフと急接近。

これは、勝ち組と負け組がはっきりして来る予感が。

大手コールセンター受託会社（トランス・コスモス、ベルシステム、

テレマーケティングジャパン、もしもしホットライン）は

給与が安いのでお勧めしない。

4月の段階でこの時給なら、人の足りなくなる6,9,12月はどう

なるんだろうか。

しかし、結論としては派遣会社同士の競争が激しくなって来て

非正社員にとっては当分、有利に働くのではと思う。

派遣会社の人間は、結構いい加減に仕事を紹介して来るので

目利きが必要になって来る。

クレジットカードの督促は、上限金利が下がってるから、

あまりいい匂いがしない。

保険会社も、競争が激化してるらしいので、俺は遠慮する。


まとめると、この先2,3年で人材業界に大きな波が来ると思う。

ここ10年で一番大きな波である事は、間違いない。

中国の動向を考える

今中国は、チベット問題などで揺れてる。

これをどう考えるのか。

アルビン・トフラーのパワーシフトのパワーの定義を借りると

パワーは3種類との事。暴力、富、知識。

この3つが挙げられる。まず、人間は暴力により力を自覚する。

この暴力は、パワーの中で一番低級で柔軟性がない。

その次に、人間は富と言うパワーを憶える。

最後に知識と言う柔軟性のある、第三のパワーを憶える。

まとめると、

１、暴力

２、富（金）

３、知識

１→２→３と言う順番で人間はパワーを習得すると

未来学者のアルビン・トフラーは発言してる。

この方は、「第三の波」で有名な学者さん。

今の中国人は２→３のプロセスの途中だと思われる。

中国人は、外向きの戦略なのでフランスなどからブーイングを喰らう

んだと思う。

この経験は日本もしてると思う。しかし、日本は内向きの戦略だったので

他国の非難を中国ほど受けてない。日本は、総会屋やヤクザを絶対悪では

なく、必要悪として内向きに利用し経済発展をしたと思う。

しかし、中国人はアフリカに石油を掘りに行ったり、各国でチャイナタウン

を形成したりと、日本人に比べると積極的に海外に出てるからこんな騒ぎに

なるんだと思う。

あともう一人、パワーについて面白い考えをしてる学者さんがいる。

ジョセフ・S・ナイ氏。この方の本で「ソフト・パワー」と言うのがある。

この中でパワーを、「ハードパワー」と「ソフト・パワー」と2つに

分類してる。強制や報酬で相手を屈服させるのが「ハードパワー」。

それに対し、国の文化、政治的な理念、政策の魅力によって生まれる

のが「ソフトパワー」と定義してる。

今の世界情勢からすると、ハードパワーは好まれない。この考えは

新しい考えだと思う。このパワーシフトは先進国では行われて来た。

しかし、今の時代にハードパワーは認められづらいんだと思う。

この2人（アルビン・トフラーとジョセフ・S・ナイ）の角度で

世界を見るのも面白いと思う。ここで答えは書かない。分からないし。

しかし、パワーの質が変わろうとしてるのは事実だと思う。

そして最後の巨人中国がパワーを手にしようとしてるのは

間違いない。それだけは言える。


アルビン・トフラーの「パワーシフト」と

ジョセフ・S・ナイ氏の「ソフトパワー」は面白いので読んで欲しい。

世界の見方が変わるかも知れない。

派遣会社は関西系の独占状態？

実は派遣会社は、関西系の会社が多い。

スタッフサービスは、1981年に京都で創業。

パソナも1976年に京都でパソナの前身、テンポラリーセンターを創業。

リクルートスタッフィングは、リクルートの子会社。

リクルートの創業者の江添氏は、愛媛で生まれ大阪に育った人物。

こう見ると、アデコ　マンパワーと言う外資を除く派遣会社は

全て関西系と言える。

スタッフサービスは、受注スピードの早さで勝負して来た。

リクルートも押しの強い営業は有名。

後、皆さんご存知かも知れないが、一時期派遣業界を席巻した

クリスタル（現プレミアスタッフ）も京都でまずスタートした。

歴代の派遣業界を見ると日本の派遣会社は全て関西。



この現状を踏まえ、これから日本の非正社員化の流れによる

社会のフラット化はどうなるのか。

当分この解決策は無いと思う。