全体会議

◆◆下期全体会議

　今日は下期に向けての全体会議がありました。今年度の方針に対して、この上半期でどれだけの進捗がはかれたか、５チームのリーダーと私とで総括を行いました。また、私の方は、上半期の総括から、下半期の改善強化策についても全社向けに方針発表をしました。

　上半期を振り返ってみるに、外部環境の変化に対し、色々な試みをしてきました。特に、機能別組織（営業、技術、総務、コンサル・・・）による数値管理から、事業別組織（通信事業、システムインテグレーション事業・・・）による数値進捗管理に変えたことが、大きな変革でした。これについては、大変好結果で、今までの機能別組織による部門間連携のうまくいかなかったところが、一つのチームに営業、技術、総務、コンサル担当者がいることで営業的連携がとれ、案件見込の数が俄然違ってきました。特に、今月に入っては月初でかなりの見込を抱えることになってきており、今後が楽しみです。

　また、仕事の効率化を図る意味で、一定時間以上の残業を制限したりする方策も採っていますが、全体的に仕事の取り組み意識が変わり、これも良い方向になっていると思います。

　ただ、第一四半期で大きくチーム編成を変えたものですから、会議のやり方や当初の進捗管理のやり方を変える必要があり、その手間取りや、業務システム的課題も起こってきています。これらは、順次様子を見ながら対応をしているところです。


◆◆５年ビジョン

　全社と５チームによる５年ビジョンの発表も行いました。全社で議論を行い、皆の夢を明文化したものですが、かなり具体的な目標まで落とし込みをしましたので、後はやるだけですね。これ関する取り組みも、今後気合いを入れてゆかなければなりません。

　とにかく、わが社の将来に向けて、全社で頑張ってゆくよう、意思統一をしました。


◆◆全社懇親会

　これから全社懇親会があります。皆で、お酒を交わしながら、しっかり目標達成できるよう、盛り上がってきたいとおもいます。それにしても、わが社には、良い社員さんが集まっています。しっかり意思統一を図りたいと思います。