ようやく実を結びはじめました(マネージメント奮闘記)

違う施設に私が部署移動しマネージメントを開始して一年。

今日、施設内責任者会議で施設長の方からリハビリの業績アップと他部署との連携強化について労いの言葉がもらえました。この会議では異例の事ですo(^-^)o

一年間粘り強く種を蒔き、ようやく成果という芽を出しはじめてきました(^_^)
波瀾万丈、色々な事がありましたが多くの方の支援もあり良いリハビリ室になりつつあります。


時流を読む事は大切。それは兵法もビジネスもリハビリも、そして人生も。


これからのビジネスパーソンは
自ら仕事を
①つくって
②回して
③稼ぐ
事が必要だとか。

この①作る、とはただ単に上からの受注だけに終わらず、
②回す、とは①で開拓し切り開いた仕事を円滑にまっとうさせ
③稼ぐ、とは文字通り利益を産むこと。


今回の医療保険改訂はかなり深刻ですね。セラピストの雇用に響きそうです。介護保険はマネージャークラスの努力でどうにかなりそう。

不況だ診療報酬改訂で減算だと負けてばかりはいられません。
時流をきちんと詠めばまだまだリハビリ業界に活路はありそうです。