＜いつも人間ドックに行く長崎病院＞
体の管理も経営と一緒！
今日は、１年に１回の人間ドックでした。
１２月にいつも行くので、忘年会続きのせいか
数字はのきなみ悪いです。
しかしながら、４年前ぐらいから徐々に数字が
改善されてきています。
それは、保健師さんの指導によるものが
大きいと思います。
保健師さんは、企業における経営コンサルタントと
同じような役割があります。
両者とも「どうなりたいのか？」というビジョンを明確に
してもらい、現状とのギャップを確認し、目標達成までの
アクションプランを立てるからです。
そして、定期的に途中経過をチェックするのです。
目標通りに数字が改善されているのか？
立てたアクションプランが実行できているのか？
アクションプランができていない場合は、原因はなんなのか？
アクションプランができているのに、結果でないのはどうしてなのか？
今回はかなり数字が改善されたので、
お褒めの言葉をいただきました。
あと３キロやせれば、様々な通知が改善
されるとのことです。
「ピンピンころり」のビジョンを目指して、
保健師さんの作ってくれたアクションプランを
もとに頑張っていこうと思います。
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広島でオフィスに関する様々なお悩みを解決するコンサルティングをしています。
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代表取締役所長 西原 州康
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