過去の指導先から「スタッフが思ったように動いてくれない?」こんな悩みのメールが送られてきた。マネジメントの欠如と言いたいところだが、存在を思い出してくれただけでも感謝、サラリーマン時代を振り返った。
そんな時に誰の言葉か忘れたがふと頭に浮かんだ。「相手をやる気にさせるための勇気ある一番の方法は、間違えること、議論に負けること」そんな風だったか?まあ、これもひとつである。
姑息だが、嘘(故意)も方便も何でもござれ!要は負けて勝つという接し方。前からばかりでなく時には一歩下がって後ろから覗いたり押したするのである。前、後ろ、上、下など相手次第でいろんな接し方をしてもいいとアドバイスしたのである。
そんな時に誰の言葉か忘れたがふと頭に浮かんだ。「相手をやる気にさせるための勇気ある一番の方法は、間違えること、議論に負けること」そんな風だったか?まあ、これもひとつである。
姑息だが、嘘(故意)も方便も何でもござれ!要は負けて勝つという接し方。前からばかりでなく時には一歩下がって後ろから覗いたり押したするのである。前、後ろ、上、下など相手次第でいろんな接し方をしてもいいとアドバイスしたのである。