最近のもやもやの原因になっている『とある仕事』がなんとかなりそうだ。
本質的な解決にはならないが、私自身が動きやすい状況にもっていけそうだ。
様々な部署の人が関わる仕事。
私がどんどんと手を引きつつある仕事。
最近、その仕事に関わるとストレスを感じることが多かった。
とある部署から依頼を受けている仕事。
私の部署は仕事の依頼をうけている側。
ここ数ヶ月、ちっとも進展がなかった。
原因ははっきりしている。
部署間の連携、各自の責任感・・・いろいろあるが、私の視点では、何が問題なのかは明白。
ただ、私自身が1から10まですべてを把握しているわけではないので、私の考えが正しいのかどうかをはっきりさせたかった。
仲の良い依頼元の2人と腹を割った話をし、自分のチームのリーダー、グループのリーダー、以前その仕事で関わっていた別グループのリーダー、今その仕事を直接受けているチームのリーダーの4人と個別に話をして、現状を完全に把握した。
ちょっと何かすれば解決する問題ではなく、本質的なところを解決するにはそれなりの時間が必要である。
その上で、今の部署の一員としての私、会社の中で重要な位置づけのそのテーマをどうするべきか、私自身の力という3つから、自分なりにひとつの結論は導けた。
そして、また今日の夕方再び依頼元の2人と相談。
行動しない人間に期待することはやめた。
自分のことを認めてくれ、自分を頼ってくれるならその期待には応えたい。
後押ししてくれる人がいるのだから堂々とやろう。
他の仕事との兼ね合いで取り組めるのは余力の範囲に制限されるが、協力者がいる。
手を引きつつあることから中途半端な関わりになっていたため、状況がしっかり把握できていなかった。
状況を確認したことによって、自分に自信をもてたこと、取るべき行動がはっきりしたことが、もやもやの解消につながった。
これですっきり。
本質的な解決にはならないが、私自身が動きやすい状況にもっていけそうだ。
様々な部署の人が関わる仕事。
私がどんどんと手を引きつつある仕事。
最近、その仕事に関わるとストレスを感じることが多かった。
とある部署から依頼を受けている仕事。
私の部署は仕事の依頼をうけている側。
ここ数ヶ月、ちっとも進展がなかった。
原因ははっきりしている。
部署間の連携、各自の責任感・・・いろいろあるが、私の視点では、何が問題なのかは明白。
ただ、私自身が1から10まですべてを把握しているわけではないので、私の考えが正しいのかどうかをはっきりさせたかった。
仲の良い依頼元の2人と腹を割った話をし、自分のチームのリーダー、グループのリーダー、以前その仕事で関わっていた別グループのリーダー、今その仕事を直接受けているチームのリーダーの4人と個別に話をして、現状を完全に把握した。
ちょっと何かすれば解決する問題ではなく、本質的なところを解決するにはそれなりの時間が必要である。
その上で、今の部署の一員としての私、会社の中で重要な位置づけのそのテーマをどうするべきか、私自身の力という3つから、自分なりにひとつの結論は導けた。
そして、また今日の夕方再び依頼元の2人と相談。
行動しない人間に期待することはやめた。
自分のことを認めてくれ、自分を頼ってくれるならその期待には応えたい。
後押ししてくれる人がいるのだから堂々とやろう。
他の仕事との兼ね合いで取り組めるのは余力の範囲に制限されるが、協力者がいる。
手を引きつつあることから中途半端な関わりになっていたため、状況がしっかり把握できていなかった。
状況を確認したことによって、自分に自信をもてたこと、取るべき行動がはっきりしたことが、もやもやの解消につながった。
これですっきり。
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