『オーナー会』
昨日は、全日食のオーナー会でした、久しぶりに晩くなってしまいました。
全日食の資料から、全国では各地できびしい戦いを皆がしているようです。大型店との戦いや急速に萎んでいく商圏、これからまだまだ戦いは厳しくなっていくようです。
その中で、そうならない為のデーターが示されています。売り上げの基本は客数×客単価ですが
いかにして客単価を下げないか、いかに客単価が大事かを、訴えています。
いつも、具体的に示していただけるので、とてもわかりやすくて、われわれの指針なります。
何をするべきか、どう行動するべきか、やはり社長の方針が的確な指示の元、示されることは、ありがたいことです。
やるべきことが分かる ということが重要ですね。
おとといは、グループ補助金の集まりでしたが、いよいよ連休明けに提出するようです。
昨日は、県との打ち合わせでしたが、どうなったのか?うまくいってくれればいいのですが、この補助金の行方で南相馬市の復旧、復興のスピードが違ってきますから、とても重要なことです。
番外編
実現不能なゼロリスク追及
放射能の線量のゼロリスクを求めても幸福はないようです。それなら、変えられるのは、自分自身のリスクに対しての考え方なのかも。ゼロリスク追及をどこかで止め、ある程度のリスクを
受け入れ、リスクと共存しながら、気を付けながら、生きる道を探る。
放射線のリスクに対する考え方をそんなふうに変換できれば、少しは幸福な人生に近づけるのではないだろうか。
昨日は、全日食のオーナー会でした、久しぶりに晩くなってしまいました。
全日食の資料から、全国では各地できびしい戦いを皆がしているようです。大型店との戦いや急速に萎んでいく商圏、これからまだまだ戦いは厳しくなっていくようです。
その中で、そうならない為のデーターが示されています。売り上げの基本は客数×客単価ですが
いかにして客単価を下げないか、いかに客単価が大事かを、訴えています。
いつも、具体的に示していただけるので、とてもわかりやすくて、われわれの指針なります。
何をするべきか、どう行動するべきか、やはり社長の方針が的確な指示の元、示されることは、ありがたいことです。
やるべきことが分かる ということが重要ですね。
おとといは、グループ補助金の集まりでしたが、いよいよ連休明けに提出するようです。
昨日は、県との打ち合わせでしたが、どうなったのか?うまくいってくれればいいのですが、この補助金の行方で南相馬市の復旧、復興のスピードが違ってきますから、とても重要なことです。
番外編
実現不能なゼロリスク追及
放射能の線量のゼロリスクを求めても幸福はないようです。それなら、変えられるのは、自分自身のリスクに対しての考え方なのかも。ゼロリスク追及をどこかで止め、ある程度のリスクを
受け入れ、リスクと共存しながら、気を付けながら、生きる道を探る。
放射線のリスクに対する考え方をそんなふうに変換できれば、少しは幸福な人生に近づけるのではないだろうか。