ものづくりの企業さんだけど,知識創造の活力を上手く利用するのって大切でしょ.協調知識を強めるには仕掛けが必要で,システムズ・データの思考を全社的に導入するのが良いかなーと.方針管理ではトップダウンが必要だけど,プロセスのカイゼンなどではボトムアップというより協調知識創造が効果的
ものづくりの企業さんだけど,知識創造の活力を上手く利用するのって大切でしょ.協調知識を強めるには仕掛けが必要で,システムズ・データの思考を全社的に導入するのが良いかなーと.方針管理ではトップダウンが必要だけど,プロセスのカイゼンなどではボトムアップというより協調知識創造が効果的