ちょこっと長引いている、そんな症状だったのでクリニックへ。若い頃から咳が治らない、そんなことになることが時々あって、それで気になって・・・。
とりあえず、処方してもらったお薬の効果が出てきている、ということのよう。やれやれ、そんな気持ち。
今年は、同じような症状の方々って多いのかなー。
徹底したデータ経営の取込み、そんなことって大切でしょうよ。要は、クラウドとAI、さらにイノベーションとプロセスの効率化、ということを行う、そんなことでもあるの。
もちろん、組織そのものでの思考と技法の高度化、そんなことも絡んでいて、知識構造化と組織学習が要。
頑張りましょう。
データだけど、経営技法としては要でもあって、何しろ大切。個人的には、経営統計学を専門にしながら、理論と実践を経営技法の構成を基盤に・・・。
そう言えば、ベイズ推論と機械学習だけど、やはり自分の取組みの基盤と絡めて考究を続ける、ということって重要、という気がしているの。もちろん、先端のAIもデータ経営の範疇でもあって・・・。
要は、ビジネス・アナリティクスをしっかり押さえる、そんなことが個人的な役目であって、ビジネス・スクールを拠点にアレコレと取組むことは捨てられない、ということかと。
だけど、より高度な数学と計算科学のテクニックが必要とされるようになっている、ということでもあって、ココイラもしっかり・・・。
頑張りましょう。
地域企業だけど、多角的な視点で捉える、ということって大切でしょうよ。もちろん、活性化を目指して、しっかりしたマネジメントの基盤を固める、ということが個々の企業さまにとっては必須。
個人的には、活性化の支援をどうするのか、ということから地域とそこの企業さまと関わりを持つようになってきていて、いわゆる大企業さま向けの取組みとは違う、そんな状況でもあるの。
地道にコツコツと経営技法をコアに取り組む、という姿勢を貫くだけなんだけど、データとクオリティとの関わりが基盤でもあるの。
頑張りましょう。
横断的な思考と実践による問題解決だけど、とても重要でしょうよ。ココイラを専門とするお仕事って、アレコレと実績を積んでくると奥深い、そんなことを感じるようになるかと。
クオリティを扱っておられる方々って、要はこういったことのプロフェッショナル、という位置づけなの。もちろん、企業さまによってレベルって違うし、さらにデキル方って何しろ頭脳のキレが明晰で・・・。
システムズ・アプローチとエンジニアリング、それにデータおよびマネジメント、こういったことが融合された技法を巧み使う、そんなことがクオリティの専門職では必須、ということかと。
頑張りましょう。