第2回 MAトラストのビジネス戦略道場のまとめ

先週11月27日開催の第2回ビジネス戦略道場には実に多くの方に

ご参加頂きました。心より厚く御礼申し上げます。

 

約2時間半の長丁場にも関わらず、時間が足らない位の活況で、

今回も開催してよかったと嬉しくなりました。

まだまだ改善すべき点が幾つ もありますが、

今後ともよりよい道場を目指してまいりますので、皆様宜しく御願い致します。

 

以下に、その模様を簡単にレポートさせて頂きます。

 

第2回ビジネス戦略道場の簡単なまとめ

 

１．基調講演1：『分社の哲学』のまとめ

 

　　　　　　　　　MAトラスト株式会社 　代表取締役社長　浅野　真

 

　「仕事をする上での最適なユニットの人数は何人でしょうか？」という

　　　問いかけから講演は始まりました。

　　　続きは・・・

　　　　http://blog.goo.ne.jp/ma-trust/e/66e4c2a2d1693eaafb51256f05e5f4dd

  

  

 

２．基調講演2：『スリムB’zダイエット法』

　　　　　　       　　 株式会社スリムB’z　代表取締役　菅原邦明　

 

　「リバウンドのないダイエット法」を突き詰めた結果がスリムB’Zだったと

　　菅原社長。

　　　続きは・・・

　　　　http://blog.goo.ne.jp/ma-trust/e/3f32416dd74503e198b569ef3106cd91

  

 

 

３．プレゼンテーション＆PR

    以下のPRを行って頂きました。

 

　　□目立たない・外せる・夢の矯正歯科治療『アクアシステム』　　　　　

　　　ハーバード大学大学院　宮島邦彰教授　　http://www.aquasystem-kyousei.jp

 

　　□救援のために水を運ぶ婦人の像実行委員会　

　　　事務局長　岩田敬子      http://www1.kamakuranet.ne.jp/iwata/

　　□ワールドメディカルカード　　

　　　代表取締役　難波由雅　　http://www.wmc-card.jp

　　□こだわる大人の美容サロン検索ポータルサイト「普段美」　

　　　株式会社ヒップスターゲート　代表取締役　渡邉　良文 　　　

　　　　　　　　　　　　　　　http://www.hipstergate.jp

 

　　□日本リーディング総合法律事務所　　

　　　代表取締役　早川周作    http://www.jlh.jp/

 

 

 

 

 

 

基調講演2：『スリムB’zダイエット法』

基調講演2：『スリムB’zダイエット法』

　　　　　　       　　 株式会社スリムB’z　代表取締役　菅原邦明　

 

 　　「リバウンドのないダイエット法」を突き詰めた結果がスリムB’Zだったと

    菅原社長。その働きを補正し正常に保つ為に、ホルモンの流れを改善できる

　　同氏は、既存する殆んどのダイエット理論が見落としていた脳の働きに

    着目し、

    東洋医学に触れ、脳を活性化する分子栄養学を学び、ダイエット意識を

    高める為に応用心理学を導入しました。

    結果、食欲神経のコントロール、体脂肪の燃焼、栄養補給、カロリーオフの

    全てを同時に実現させ、リバンドがない、ストレスが少ない、食事制限が

    厳しくない、美しく綺麗に痩せるダイエット法を完成。

    現在では日本全国1000店舗にて事業展開し、お洒落を楽しむ若い女性

    からダイエットを半ば諦めていた中高年女性まで、絶大な人気を誇って

    おります。

 

基調講演1：『分社の哲学』のまとめ

基調講演1：『分社の哲学』のまとめ

 

　　　　　　　　　MAトラスト株式会社　代表取締役社長　浅野　真

 

 　「仕事をする上での最適なユニットの人数は何人でしょうか？」という

　　　問いかけから講演は始まりました。

　　　パレートの法則と80:20の法則の違いの説明をしながら議論をしました。

　　　そこで分社化についての議論です。

　　　分社化は、日本では、2001年の連結納税制度の導入によって認知され、

　　　導入が進みましたが、分社化には、分社には、メリットとデメリットがあり

　　　安易な導入は避けるべきです。

　　　そこには、分社に対する深い理解と哲学が必要です。

　　　分社化に成功している、グローバル企業のジョンソン＆ジョンソンの例、

　　　岐阜市にあるアパレルメーカー　サンラリーグループの例、そして

　　　分社経営の祖である「分社グループ」の例をご紹介させて頂きました。

　　　分社化には、戦略と理念が必要であり、権限委譲が必要で責任の明確化

　　　が必要。そして何よりも人を重視した経営理念が必要です。

　　　そこで浅野氏は、分社化についてひとつの考え方を示しました。

人間が細胞分裂するように会社をひとつの理念の下に分社させ、

　　　それぞれの会社が更に分社し、相乗効果を発揮できるようになると細胞が
器官となり体となっていくようにグループ会社が、社会にとって必要不可欠な存在になっていくのであると思うのです。