戦略コンサルティングの本質

戦略コンサルの本質 What's Strategic Consulting?  一戦略コンサルの個人的見解・徒然日記

ヒトそれぞれ

2004-12-31 | industry
戦コンを経験した人は、また戦コンに復帰するのか?

自分もよくわからないが、一般的なパスは次の通り。

一般企業→企業派遣でMBA→取得後退職、戦コンへ→2年程度で転職→一般企業の役職

2年程度で辞める人が多いのは、いわゆる"Up or Out"というのが大方の見方である。
無論、「Upできなかった」とは言わず、「飽きた」とか「やりたいことを他に見つけた」というのが常套句である。

最近思うのが、経営をやりたいと思って、戦コンをPathにするのは良いが、
それだけではダメということ。
一昔は、戦コンの価値が高く、名が通っていれば引く手あまただったかもしれないが、
ここまで、コモディティ化すると価値はない。声もかからない。
Upしたら、すなわちStayし続けらればその価値もあるのだろうが。
かなりの激戦と思われ。その前に体力的・精神的におかしくなるかも。
既に、VPやPartner(Principal)になるには年功序列とも言われているとかいないとか。

同じような経験をして、
自らのパスとの葛藤を描いたblogも存在するので、参考に。

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