ユニクロ（FR)とダイエーの提携について（雑感）

ファーストリテーリングとダイエイの提携についての両社長の会見記事が今日の繊研新聞に掲載されていた。
詳しい合併目的、効果、影響などについては、業界のアナリストにお任せして、消費者の一人としての雑感を書きます。

私は一時期アメリカに在住の経験があリます。
その経験から、カジュアル商品について常々感じていた事を書きます。
アメリカにはベーシックな商品の品揃えが厚く、豊富に品揃えされている。
ベーシックといっても定番的なものから進化系のものまで揃っている。
アメリカのＯＮやＯＦＦの着こなしに上手に組み合わせている。
単品商品がコーディネートの着こなしの重要なアイテム（パーツ）になっている。
日本単品を見ると、百貨店・専門店は共に付加価値やブランドを強調するためか、やたらロゴやオーバーデザイン、オーバーバリューな単品が多い。着こなしの幅が狭く、どうしてもセットアップになってします。
ブランドの宣伝に一役買うのはゴメンだ。
反面ＧＭＳは低価格、名も知らないライセンスブランド？可笑しなデザイン、質の劣る海外商品など等ＯＮにもＯＦＦにも着られず、ルームウエアーにもならないものが多い。
本当のベーシック（進化系を含む）な単品は本来ＧＭＳが得意なはずだが、品揃えが出来てていない。
ユニクロがその間隙を狙って独自店舗を確立した。ユニクロの企画・生産力、オペレーション、プロモーションをとダイエーのスペース力？が連動すれば期待できると思う。
ユニクロとしても、デフレ脱却後の出店コスト高の懸念無く、約数数百店舗のスペースが確保できたことになる。

ＦＲの柳内社長はアメリカ留学（遊学）時代の生活で実体験しておられるはずだ。
カジュアルの基本はベーシックなアイテムの組み合わせが有って楽しめるものです。

昨年のクールビスブームの時に、政治家のベストドレッサーで評判になったのは、思いもよらぬ、今話題の自民党の武部幹事長だった。
単純にベーシックなジャケットとボトムとシャツを上手くカラーをマッチさせていた。
それだけで知的？にも見え高感度が演出できた。
（孫にも衣装とはよく言ったものだ！今は高感度を無くしているようだが）

今回のブランド（商品）のプロモーションはユニクロのような手法をとらずに、「無印良品」とはいかなくても「有色良品」的な商品やプロモーションを消費者として期待しています。

大きなスペースではなくても、キッチリした品揃えをすれば、新しい顧客の導引ができると思う。
繊研記事に書いていたような既存とのバッティングは少ないと思います。


実は、私はユニクロの商品は買っていません。商品の良さは評価しますが、結果ユニクロスタイル（ルック）になってしまうように感じる（た）のです。（最近は少し変わってきましたが・・・）
当然ＧＭＳの平場でも買いません。新規客の導引が見込めるのではと思います。

今回この提携が他のＧＭＳの平場に良い影響が出ればと期待します。
ＧＭＳの平場が現状のままだと、ＧＭＳ平場のメーカーは「持ちこたえる体力が残っていないのでは？」と心配しています。（悩み、苦情、怒りを聞きます）

一部のＧＭＳでは平場のインショップ化で対応をしようとしていますが、本当に顧客満足を目指したものであれば喜ばしいが、在庫、経費のメーカーヘッジが目的であるなら困ったものだ。
結果として、お客にツケを回すことになる。

今日はインパナトーレでは無く、消費者の雑感を書いた。