６月末に前年度が終わり
決算確定作業に入っています。
在庫を確定し 帳面を締め切り 入出金照合を行い
振り替え作業や貸し方・借り方のバランスシートの作成
売り上げから仕入れを引いて 売り上げ総利益を算出し
各種経費を計上して営業利益を算出する損益計算書の作成
その他財務諸表の作成を
会計事務所の指導と協力で進めています。
丁寧で細かい作業ですが
うちの経理は優秀です、
２８年の歴史の中で税務調査が来たのは一度だけ、
その時 調査官が要求する帳面が直ぐ取り出せて
通帳や伝票との調合も間違いなし。
そのサンプリングを２０回程度行うと
他の処理も間違いないという心証を得られたのか
あっという間に終わりました。
指摘されたのは取引契約初に１万円の収入証紙が貼ってなかったことだけで
直ぐ購入して それで税務調査は終わりました。
その後２０年近く一度もないのは
信頼に足る経理が実行されている事と
当社の業績が厳しくなったことと
設備投資を多果敢に行ったことから調査に来ても
税金の上乗せが出来ないからだろうと言う理由なのかもしれません。
調査があろうとなかろうと日々キチンと処理されて
不明朗な部分がないような処理が当社の経理です。
昨日の東京都議会選挙で小池知事引率いる都民ファーストの会が大躍進し
自民党が自滅的な敗北を喫しました。
獣医学部新設にまつわる不明朗な献金不明朗なプロセスに不信感が高まった
驕りの連鎖反応に都民に大きなアレルギーが発生したのでしょう。
権力は腐敗すると言いますが
その権力が驕り高ぶりに自覚がないのが問題です。
小池知事が知事として初都庁された時
各会派にあいさつ回りをされましたが
自民党はそれを無視し 握手も拒みました。
その時の議長だった人も今回落選です、
意に反する人が知事になったことを快く思わないことはあっても
テレビの前で拒否するしぐさは やっぱり傲慢さの顕われだったようです。
それを有権者は見逃さなかったようです。
明朗な会計システムは働く人たちに安心を与えます、
当社の会計経理は今の明朗さを維持し続けます。
それをベースに給与に利益配分を行う仕組みを作り上げていきます。
マイナスからゼロポイントへ回帰したいま
これからはゼロからプラスの付加価値を生み出す流れは始まりました。
生みだした付加価値の応分な分配というテーマに沿って
キーパー事業部を補佐する奥田さんは
労務管理と言って前スタッフの個別ファイル化を進めます。
もし労働時間の格差があれば
付加価値の配分率・額を変えることで対応します。
なぜならキーパー事業部という物事の始まりは
取り組みの熱さ・熱心さ・情熱という要素があってはじめて核となるので
公平さや平均化にこだわるのは 「今」ではないけれど
それをキチンとデータにして把握することが必要です。
勤務時間に平等を持ち込むのは もちろん必要です。
しかし幹部となってリーダーを支える人には
労働時間の縛りは 悪平等となりやすいものです。
キーパー技研（株）様の役員や管理職は
おそらく土日も休まず働きに働いておられます。
しかしキーパーラボの現場には 労働時間の管理が行き届いているはずです。
管理職とは熱意の源泉そのものです。
当社は受精卵が細胞分裂し
役目に従って管理職をうみだそうという最初の段階です、
そこにあるものを熱意や理想・哲学という数値化できない要素で
遺伝子情報を伝えるのは「情熱の言葉」というＤＮＡです。
細胞の数も少ない今 労働時間の平等化も大切ですが
熱意にうなされても働きたいものが中心を形成してこそ
組織は徐々に形を整えていくと考えます。
新しい分野に進みだしたからには
情熱が周りに点火するようにすることが一番必要です！
都議会自民党のように驕り高ぶりがないか点検し
謙虚さを持ちながら情熱的に行きましょう！
キーパー事業部という執行部の役割について今朝ミーティングを行いました。
事業部長を補佐する人の役割を伝達し
その意義を理解していただくためです。
仕事の意義が判れば あとは自主判断で周囲をまき込んでいける能力の高い人ばかりですから
ほんのちょっとの水先案内をするのがタイヤ屋のオヤジの仕事です。
タイヤとキーパー仕事は違っても 事業成功の始まりは情熱です。
しかし情熱ばかりだと燃え尽きることもあるので
冷静な補佐役を左右に配置する
キーパー事業の執行部という中心、
中心から周辺へ熱意が伝播して
業績という結果に結びついて行く流れが始まりましたよ！
「キーパー」は最高のコーティングであり教材でもあるんです。
私たちも挑戦者です！
その言葉もシンプルです
「キーパー」って最高だよ一緒に働きませんか？
「キーパー」って最高です キレイ長持ちして艶も増して 施工しませんか？
これだけであら不思議 お客様は集まり 従業員も集まって育ちます。
イマージンのＨＰです。
タイヤ専門店イマージンのＨＰです。
まいぷれ岐阜のキーパープロショップのページです。
決算確定作業に入っています。
在庫を確定し 帳面を締め切り 入出金照合を行い
振り替え作業や貸し方・借り方のバランスシートの作成
売り上げから仕入れを引いて 売り上げ総利益を算出し
各種経費を計上して営業利益を算出する損益計算書の作成
その他財務諸表の作成を
会計事務所の指導と協力で進めています。
丁寧で細かい作業ですが
うちの経理は優秀です、
２８年の歴史の中で税務調査が来たのは一度だけ、
その時 調査官が要求する帳面が直ぐ取り出せて
通帳や伝票との調合も間違いなし。
そのサンプリングを２０回程度行うと
他の処理も間違いないという心証を得られたのか
あっという間に終わりました。
指摘されたのは取引契約初に１万円の収入証紙が貼ってなかったことだけで
直ぐ購入して それで税務調査は終わりました。
その後２０年近く一度もないのは
信頼に足る経理が実行されている事と
当社の業績が厳しくなったことと
設備投資を多果敢に行ったことから調査に来ても
税金の上乗せが出来ないからだろうと言う理由なのかもしれません。
調査があろうとなかろうと日々キチンと処理されて
不明朗な部分がないような処理が当社の経理です。
昨日の東京都議会選挙で小池知事引率いる都民ファーストの会が大躍進し
自民党が自滅的な敗北を喫しました。
獣医学部新設にまつわる不明朗な献金不明朗なプロセスに不信感が高まった
驕りの連鎖反応に都民に大きなアレルギーが発生したのでしょう。
権力は腐敗すると言いますが
その権力が驕り高ぶりに自覚がないのが問題です。
小池知事が知事として初都庁された時
各会派にあいさつ回りをされましたが
自民党はそれを無視し 握手も拒みました。
その時の議長だった人も今回落選です、
意に反する人が知事になったことを快く思わないことはあっても
テレビの前で拒否するしぐさは やっぱり傲慢さの顕われだったようです。
それを有権者は見逃さなかったようです。
明朗な会計システムは働く人たちに安心を与えます、
当社の会計経理は今の明朗さを維持し続けます。
それをベースに給与に利益配分を行う仕組みを作り上げていきます。
マイナスからゼロポイントへ回帰したいま
これからはゼロからプラスの付加価値を生み出す流れは始まりました。
生みだした付加価値の応分な分配というテーマに沿って
キーパー事業部を補佐する奥田さんは
労務管理と言って前スタッフの個別ファイル化を進めます。
もし労働時間の格差があれば
付加価値の配分率・額を変えることで対応します。
なぜならキーパー事業部という物事の始まりは
取り組みの熱さ・熱心さ・情熱という要素があってはじめて核となるので
公平さや平均化にこだわるのは 「今」ではないけれど
それをキチンとデータにして把握することが必要です。
勤務時間に平等を持ち込むのは もちろん必要です。
しかし幹部となってリーダーを支える人には
労働時間の縛りは 悪平等となりやすいものです。
キーパー技研（株）様の役員や管理職は
おそらく土日も休まず働きに働いておられます。
しかしキーパーラボの現場には 労働時間の管理が行き届いているはずです。
管理職とは熱意の源泉そのものです。
当社は受精卵が細胞分裂し
役目に従って管理職をうみだそうという最初の段階です、
そこにあるものを熱意や理想・哲学という数値化できない要素で
遺伝子情報を伝えるのは「情熱の言葉」というＤＮＡです。
細胞の数も少ない今 労働時間の平等化も大切ですが
熱意にうなされても働きたいものが中心を形成してこそ
組織は徐々に形を整えていくと考えます。
新しい分野に進みだしたからには
情熱が周りに点火するようにすることが一番必要です！
都議会自民党のように驕り高ぶりがないか点検し
謙虚さを持ちながら情熱的に行きましょう！
キーパー事業部という執行部の役割について今朝ミーティングを行いました。
事業部長を補佐する人の役割を伝達し
その意義を理解していただくためです。
仕事の意義が判れば あとは自主判断で周囲をまき込んでいける能力の高い人ばかりですから
ほんのちょっとの水先案内をするのがタイヤ屋のオヤジの仕事です。
タイヤとキーパー仕事は違っても 事業成功の始まりは情熱です。
しかし情熱ばかりだと燃え尽きることもあるので
冷静な補佐役を左右に配置する
キーパー事業の執行部という中心、
中心から周辺へ熱意が伝播して
業績という結果に結びついて行く流れが始まりましたよ！
「キーパー」は最高のコーティングであり教材でもあるんです。
私たちも挑戦者です！
その言葉もシンプルです
「キーパー」って最高だよ一緒に働きませんか？
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まいぷれ岐阜のキーパープロショップのページです。
