②韓国、「在日銀行支店」相次ぎ日本撤退「経済関係」希薄に
勝又壽良の経済時評
週刊東洋経済元編集長の勝又壽良
2015-11-24
韓国ビジネスの墓場
ロボット産業の聖地
韓国が、日本の機関投資家を動かして、「ジャパン・マネー」を取り入れるためには、韓国企業の「コーポレート・ガバナンス」が機能することだ。
その点、日本は「アベノミクス」の一環として、「コーポレート・ガバナンス」を改革ポイントに上げている。
具体的には、自己資本利益率（ＲＯＥ）１２％以上への引き上げである。
株主を重視する政策が始まった。
こうなると、日本での投資妙味が高まるので、あえて韓国企業へ投資する必要性がなくなる。
「日本の資本市場からさらに学ぶこともない」から、在日日本支店を閉鎖するとは「言いがかり」であろう。
韓国の「コーポレート・ガバナンス」は、日本よりもかなり遅れている。
韓国は、財閥制度を堅持しているからだ。
少数株主で企業を支配しているので、大衆投資家を大事に扱わないという弊害を伴っている。
こうした韓国企業へ、「ジャパン・マネー」が流れるとは思えない。
③「日本での事業を縮小するのは証券会社だけではない。
サムスン生命とサムスン火災の東京事務所は、現『形だけ事務所』だ。
今年６月から常駐している駐在員は１人もおらず、電話を受ける現地職員だけを置いている。
業務がある時は本社の日本担当社員が東京を行き来して処理する。
国内の保険会社の中では現代海上だけが日本支社を運営しており、教保（キョボ）生命・コリアンリ・韓火生命なども事務所だけを置いている』。
韓国の生損保会社が、日本に支店を開く理由は何か。
一つは日本株への投資であろう。
資産運用の一環として、日本の証券市場を常時、ウオッチすることは重要である。
営業面では、日本で損害保険をかける荷主を募集する。
こういう純然たるビジネス展開であろう。
だが、既述の通り日韓の貿易総額は減少している。
新たな荷主集めは困難に違いない。となれば、生損保会社が、日本撤退を決めるのは当然の話である。
④「銀行もやはり現地法人である新韓銀行系列のＳＢＪ銀行を除き、
２０１３年にＫＢ国民銀行東京支店などが担保価値を水増しする手法で不正融資事件後に事実上の開店休業状態だ。
韓国系銀行の日本店舗の全体資産は６月末現在で７７億６０００万ドルと、昨年末より１０．４％減少した。
昨年も１５．８％減った。
国民銀行の東京・大阪支店とウリィ銀行東京支店は不正融資事件に関与してそれぞれ４カ月と１カ月の営業停止処分まで受けた。
韓国系銀行の中で唯一成長しているＳＢＪ銀行のチン・オクトン社長は、
『３年間とどまって離れる“流れ者駐在員”では日本市場の攻略に成功できない』として、
『現地（注：日本）の金融会社と競争するには着実に資本を拡充し、人にも投資しなければならない』と話した」。
韓国の銀行が、日本へ進出するのは在日韓国人の預金を集めることであろう。
韓国系企業に融資する上では、日本の銀行との競争が不可避である。
日本の銀行は潤沢な資金を持ち、新たな貸出先開拓に目の色を変えている。
そこへ韓国系銀行が割って入ることは至難な技に違いない。
「日本の金融会社と競争するには着実に資本を拡充し、人にも投資しなければならない」と指摘しているのは当然のことだ。
韓国の銀行と日本の銀行では、資金量が圧倒的に違っている。
金融逼迫期であれば、韓国系銀行にも勝機はあるが、現在のような超金融緩和期では無理である。
韓国へ日本の資金が流れるには、韓国経済が魅力を増すことである。
現状は、寿命のつきかかっている重厚長大産業が中心である。
新産業が育たないのだ。
かつては、日本企業が破竹の勢いで成長していたから、韓国へ技術移転することにあまり抵抗もなかった。
だが、１９８０年代後半からの「円高＝ウォン安」で、日本企業は追われる立場に変わった。
技術移転で慎重になった。
韓国企業は、技術的に行き詰まっていた。
その後も続く『円高＝ウォン安』で、韓国企業は何とか「ボロ」も出さずにきた。
それも、３年前からの「円安＝ウォン高」で、韓国企業の輸出競争力が限界にぶつかった。
これが、経営破綻企業続出の背景である。
韓国では、「ゾンビ企業」が実に多い。
営業利益で借入金利息も払えない企業が増加している。
韓国政府は、この状態を放置してきた。
政府の政策金融で、無理やり「延命」させてきたケースが圧倒的である。
こうした韓国産業の脆弱性を理解するならば、日本が韓国へ資金を流すはずもない。
韓国経済に非があるにも関わらず、韓国金融機関の日本撤退の理由を日本に押しつけている。
「日本の金融市場が閉鎖的うえに、人口減少で市場も縮小するとの見通し」というのだ。
韓国には、先端産業が存在しない。
それが韓国経済の魅力を削いでいる。
ロボット産業の聖地
世界で「ロボット産業」への関心が高まっている。
技術革新が進み、普及が加速する局面に入ってきたためだ。
医療や介護、農業、防衛・軍事、金融など応用範囲は極めて広く、「ロボット」というテーマの魅力は潜在的な成長性の大きさを示す。
米メリルリンチは今月上旬、「ロボット・レボリューション」と題したリポートを発行した。
その概要は、次の記事で紹介する。
このリポートによると、
「ロボットや人工知能の導入により、多くの産業で生産性が３０％上昇する」
「知識労働者にしかできないと思われている仕事も自動化される
米雇用の４７％が自動化される可能性がある」などと激変する未来図を描いてみせた。
この「人類の夢」実現において、韓国は日本に大きく遅れている。
『ブルームバーグ』（１１月７日付）は、次のように伝えている。
⑤「“知能機械”の世界市場は２０２０年までに現在の３倍を超え、１５３０億ドル（約１８兆６２００億円）に拡大すると、バンク・オブ・アメリカ（ＢＯＡ）メリルリンチが見通しを示した。
ベイジア・マ氏（ロンドン在勤）率いるＢＯＡのストラテジストらは、１１月３日付のリポートで、
『労働力や機動性、安全性や便利さ、さらに娯楽を提供するという面でロボットと人工知能は日常生活で不可欠となりつつある』と指摘。
『人口動態やエネルギー効率、生産性、都市化、さらに賃金のインフレといった観点から、長期的に持続した成長が示唆される』と分析した」。
世界の人口動態は高齢化に向かっている。
発展途上国もいずれ人口減に向かう。
日本は世界最初の人口減社会に足を踏み入れた。
それ故に、ロボット産業発展の基盤を持ち、世界最先端の位置にある。
国連の世界知的所有権機関（ＷＩＰＯ）が、１１月１１日発表した報告書によると、
１９９５年以降のロボット工学分野に関する特許申請数で、
上位１０社のうち８社を日本企業が占めた。
他の２社は韓国のサムスンとドイツのボッシュである。
こうして、「ロボット王国」日本の高い競争力を浮き彫りにした。
これは、ロボットを生産現場へ導入するユーザーが特許を取得したもの。
日本企業が、生産性向上で抜群の成果を上げていることの証である。
肝心のロボット・メーカーは、後のパラグラフで取り上げている。
⑥「ＢＯＡの予測によれば、製造業工程のうち、人間に代わってロボットが行う作業の比率は現在の１０％から２５年までに４５％へ上昇する。
中国の牽引（けんいん）で、１４年の世界ロボット販売は前年比２９％増の１０７億ドルと、３年連続で過去最高を更新した。
ソフトウエアや周辺機器、システムエンジニアリングを含むロボットシステム市場全体の売り上げは現在、３２０億ドルと推計されている」。
人間に代わってロボットが行う作業は、現在の１０％が１０年後までには４５％まで上昇するという。
こうなると、人件費アップはロボット導入による労働生産性向上で吸収できるはずだ。
韓国はサムスンだけが目立つだけ。
ＢＯＡによると、韓国には世界的に有望なロボット・メーカーが存在しない。
日本は世界的なロボット・メーカーとロボット・ユーザーが揃っている点で、極めて有利な立場にある。
⑦「ＢＯＡが注目する企業は以下の通りだ。
▽ヘルスケア分野＝米インテュイティブ・サージカル（米国）
▽工業オートメーション分野＝ＡＢＢ（スイス）、ファナック、三菱電機、安川電機、ナブテスコ、オムロン（いずれも日本）、ロックウェル・オートメーション（米国）、深セン市匯川技術（中国）、ＡＢＢインド（インド）」。
上記の中に、韓国の会社は一社もない。
韓国はこの面で不利なのだ。
工業オートメーション分野９社のうち、日本メーカーは６社も入っていない。
まさに、日本の独壇場である。
日本以外のメーカーは、ロボットの普及型であろう。
日本が、ロボットという「未来の夢を」先取りする産業で、圧倒的な強さを表している。
これでは、「ジャパン・マネー」が韓国へ流れるはずもない。
むしろ、日本へ「コリア・マネー」を吸い寄せる可能性が大である。
韓国は、日本と外交的に対立するデメリットがますます増えそう
