実葛と電子マネー

水面映え　漕ぎ行く先の岸に見ゆ　枝を離れし　さねかずら花

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予算の第一次概要が決まった。その額の多さと歳入の逓
減のバランスの上で民主党党首の発言が揺れ動いている。
「これから精査に入る」のひとことで済むはずなのに、
多言過ぎる。これに対し橋下大阪府知事が「民間の平均
賃金を上回る公務員賃金を削減しろ」と提言した。正論
だ。もう少し付け加えるなら「国会議員数と暫定的給料
削減」に数パーセントと記入すべきだろう。

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 National Policy Unit

因みに、民間と公務員の所得格差を比較すると民間の平
均を450万円、公務員（357万人）を680万円(約1.5倍）と
すると、82兆円／年の格差となる。これを国民に均等に
還元すると大凡、68万円／人となる。大雑把がこれは民
間人1,820万人の雇用拡大に振り向けられる。橋下知事の
言いたいことを咀嚼すると、この様に反社会的（反レー
ニン的）な日本の実態が浮き上がってくる。

※　国家公務員数
※ 　地方公務員数
※　所得格差

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 国家戦略局

それから、もうひとつ気になることがある。政府の社会
保障領域への対応速度。今回のリーマンショックの市場
と政府の失敗に対する緩衝にもなるはずだった劣化した
社会保障の再構築だ。新インフル対策は、国家戦略室に
移し対応、厚労大臣は年金問題に専任出来るようにしな
がら、憲法２５条番号制（『紅葉葵と通貨バスケット』）
と、日本型社会保障構築準備を国家戦略室でユニット（
『白薔薇と機動的対策部隊』）を形成することだ。

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  The Beatles - Money

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  電子マネー

丁度、１５年前「電子マネー制度導入」の調査をする機
会があった。電子マネーは、貨幣経済が実質的に貨幣と
いう物品によってやり取りされていた所を、電子的なデ
ータによって決算する手法である。その意味では電子的
な電信で実質市場経済が動いている状態も一種の貨幣の
電子マネー化といえるが、一般に電子マネーという場合
は、この決済手段を末端の小売レベルにまで推し進めた
状態を指す（『萱と連帯と孤立』）。

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  電子マネー.com

１５年経てどうかと問われれば、現金不決済がなくなる
ことの利便性増とポイント収集（決済促進の潤滑油）の
２つだが、後者について限界があり（必然性として見切
っている）、前者は安心保障とシステム（ビジネルモデ
ル）のスリム化に関心がある。実際、カードばかり増え
面倒でカードレス化が最大のテーマ（『デジタル革命』
の第５則）だ。

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仮想マネー型（プリペイド型とポストペイ型）と非接触
型の２方式あるが、特に欧米では、クレカやデビット決
済が普及しているので、日本のような形態の電子マネー
が普及する余地が無い。また、日本の電子マネーが「ガ
ラパゴス化」してるのも他国への普及を閉ざす。カード
が増える原因や背景は、下記の理由による。

（１）顧客（会員）の個人情報の取得（付則情報）
（２）決済経費の軽減
（３）相互運用への抵抗（ex、競合、業界、技術事情）

ネッワーク犯罪（不正アクセス）というセキュリティ（
安心保障）の完備（フィッシング詐欺やファーミングな
どの犯罪防止の整備）や、地域通貨などのドメスティク
運用も期待されている（これを「地方分権カード」と呼
び、行政サービスとの相互運用を絡めて考えれば、面白
いサービスが開発されるかもしれない）。

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 　ABBA money

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サネカズラ（実葛、学名：Kadsura japonica）はマツブサ
科の常緑つる性木本。ビナンカズラ（美男葛）ともいう
が、これは昔つるから粘液をとって整髪料に使った。盆
栽もされる。関東地方以西、西日本から中国南部までの
照葉樹林によく見られる。葉は長さ数cmでつやがあり互
生。ふつう雌雄異株で、8 月頃開く花は径 1cm　ほど、10 枚
前後の白い花被に包まれ、中央におしべ、めしべがそれ
ぞれ多数らせん状に集まる。

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名にし負はば 逢坂山のさねかづら 人に知られで くるよしもがな

　　　　　　　　　　　　　　　　　藤原定方／『後撰和歌集』


雌花の花床は結実とともにふくらみ、キイチゴを大きく
したような丸い集合果をつくって冬に赤く熟しよく目立
つ。果実を漢方薬の五味子の代わりに使うこともある。
昨夜から、息子の友達が宿泊で遊びに来るというので、
細かい準備の末、長浜のホテルで泊まり、竹生島まで行
くと聞き、歌を書く。いつの時代も蒼き時代は一期一会
の感性で生きている。そんなことを表現したかった。短
歌では「さ寝」の掛詞として使われる。モクレン科の低
木である「サネカズラ」。花言葉は「再会」。

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【お勧め一冊】

 

「成功の反復に意味はない。その「安定志向」が会社を
滅ぼす！」。三年ぶりに社長に復帰した柳井氏が目にし
たのは、かつてのベンチャースピリッツを忘れ、大企業
病に冒された社内の現状だった－ユニクロは、この「最
大の危機」にいかに対峙し、世界一を目指す組織を作り
上げていったのか？　経営トップが明かす悪戦苦闘の記
録。前著『一勝九敗』から六年、待望の最新経営論！

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顧客を満足させ続けることを徹底的に追及し、現場、現
物、現実にこだわり、大きな目標を持ち、常識にとらわ
れず、リーダーが全社員が努力し続けるよう鼓舞する。
これが、ユニクロだと。
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