日本に帰った私は取敢えず糊口を凌がなければならないので、職探しに出た。行った先は又しても職安であった。
メディアウェスト設立時に雇用保険には加入していないので、唯求人票を貰い行ったのだが、その混雑振りには驚くばかりだった。
日本がこんなに不景気になっているとは・・・上海から戻ったばかりの私には信じられない光景だった。
求職活動は順調に進み、２社の内定の内、１社が面白い回答をくれた。
曰く最初は「役員が中国から帰ってくるまで待ってくれ・・・１ケ月」。
そして役員面接通過後、「会長が北欧、米国経由で帰ってくるまで待ってくれ・・・１ケ月」。
初回の面接も役員だったが、大変興味深い回答だったので、会長と会うことにして、もう一社はお断りした。
そして、３回目の面接でお会いしたのがカナック（ＣＡＮＮＡＣ）社の佐藤会長だった。
人間はドッペルゲンガーがいて、自分と同じ人物が世界に３人いると言う話を聞いたことがあるが、佐藤会長にお会いした時、伊東社長が部屋に入って来たのかと錯覚するほど印象が似ていた。
容姿が似ているのでは無く、他人に与えるイメージがそっくりな事に話をしていて気が付いた。
その翌々日には採用通知を頂き、私はカナック社ソフトウェア事業部の一員となった。
（実は２回目にお会いした代田役員と会った時点で、正直こちらは入社を熱望していた。）
佐藤会長の経営への情熱とその価値観は、私の経営への意識に大きく影響を与えた。
今も自分の事業を見直す時、佐藤会長の姿が脳裏に浮かぶ。
カナックは日立製作所・ＮＴＴデータ等複数の株主で構成されているが現在、日立製作所のグループ会社だけが入居する神田日立ビル内に所在している。
カナック社ソフトウェア事業部の主業務はブリッジＳＥを介したシステムのオフショア開発であり、構成メンバーの殆どが中国人であった。
若手の３人のＰＧを除くと、嘱託の大先輩である桜井さんを除けば、３０名所帯の事業部に日本人は代田事業部長と私の他にはいなかった。
ソフトウェア事業部は、この時点で既に、中国には数百名のＰＧを擁する大所帯であり、カナックのグループ全体では３/４が中国人で占められていた。
カナックでの業務内容は守秘義務拘束されているのでこれ以上詳しくは書けないが、営業の他、主にＢＳＥの採用、教育、ＩＳＯの取得推進を務めることになった。
試用期間後は直ぐに業務課が新設され、私は業務課長を拝命した。
そして間も無く、代田事業部長は瀋陽カナックの設立の為、総経理として旅立って行った。
留守を託されたのは、４人の中国人開発部長と私だった。
私は入社後半年で、事業部の代表代理として経営会議に出席する事になった。
そしてＮＨＫの「おはようにっぽん」が取材に来た。
まさか、ＮＨＫの朝のニュースに出ることになるとは思ってもみなかった。
