「分散化」「Ｕ型組織」「Ｍ型組織」

🌸ＤＡＯは世界をどう変えるのか（１）

⛳Ｗｅｂ３の本質「ＤＡＯ」
　☆Ｗｅｂ３世の中の「分散化」を進める

　＊「分散化」とはインタネットの存在で

　＊誰もが自分自身の手で

　＊サービスの提供方法と受給方法決定することができる状態
　☆Ｗｅｂ２以前の世界

　＊ＧＡＦＡや金融機関の中央集権的ブラットフオーマーがサービス規定する

　＊消費者はサービスを利用するために

　＊プラットフォーマーの「養分」として

　＊タダで個人情報を提供し、さらには料金まで支払っていた
　☆Ｗｅｂ３の世界では企業も個人も参加者の一つにすぎない

　＊個人もプラットフォームの開発に参加することができる

　＊企業同様にプラットフォーム上でマネタイズすることも可能になる
　☆Ｗｅｂ１やＷｅｂ２的な企業やサービス

　＊Ｗｅｂ３の進展により今すぐなくなるわけではない

　☆ビットコインや仮想通貨の熱狂的な支持者の一部には

　＊仮想通貨によって自由で平等な世の中を実現したいと考える

　＊リバタリアン（自由主義）的な発想の方もいるが
　＊世の中が分散化すれば、今我々の社会が直面している諸問題

　＊解決される、という安直な発想にはならない

⛳Ｗｅｂ３による分散化

　☆Ｗｅｂ２以前よりも高いＩＴリテラシーが前提
　＊各個人が自身の情報と資産をインターネツト上で管理することになる

　＊個人情報、データ管理に関する技術的な理解が必要

　☆不十分なままに利用すると

　＊情報や資産を盗まれたり

　＊犯罪に巻き込まれたりするリスクもある
　☆Ｗｅｂ３の進展による果実を多くの人々が享受するために

　＊手助けをする企業や行政当局の存在が重要

　☆ＩＴリテラシーの差が経済的な格差に直結するので
　＊衣食住に関する福祉事業や教育のような公共サービス

　＊行政機関のような中央集権的機関が担うことが望ましい

　☆Ｗｅｂ３の進展によって変化する分野は、人々の「経済活動」

　＊ＤＡＯというインターネツト上のみに存在する組織の登場で

　＊資本主義が新たな局面に入ったと考えられる

⛳変わる資本主義のあり方

　☆新しい組織のあり方を指すＤＡＯという概念の普及

　☆今ある株式会社という制度、資本主義のあり方が変わる
　☆ＤＡＯの株式会社の代表的な特徴は３つ

　＊「上司あり」「給料は法定通貨払い」「経営層が事業計画決定」が

　＊「上司なし」「給料は仮想通貨払い」「参加者投票で事業計画決定」と
　＊基本の株式会社とは大きく異なる

　☆仮想通貨のリサーチを手がけるバンクレス

　＊企業における組織論の歴史を踏まえ

　＊ＤＡＯをＵ型組織、Ｍ型組織、直近のネツト型組織の先にある

　＊組織体系と捉えている

⛳Ｕ型組織とＭ型組織
　☆ＣＥＯが、全ての従業員のタスク管理を行うのに時間足りない

　＊階層的な企業構造を作って

　＊階層ごとで従業員の管理を行う方が効率的

　＊企業が採用していた管理体制はＵ型の資本主義です
　☆Ｕ型の管理体制とは

　＊一人か少数のトップが会社全体に指示を出し

　＊従業員は固定給を稼ぐことを想定したモデルです

　☆Ｕ型管理体制の限界が露呈

　＊グローバリゼーションが浸透する

　（異なる地域や文化ではその地域に適した）

　（マネジメントをする必要性がある）
　＊企業の組織は複雑になり、 

　（一部のトップ層だけがプロダクトなどの情報）

　（全て把握は困難になる）
　☆Ｍ型の資本主義

　＊Ｕ型より分散化し、複数の部門から構成される組織を想定している

　＊トップより下の層であってもビジネスに関する決定権を持ち
　＊異なる市場の環境に応じた判断をする

　☆このモデルは、今日の企業組織のあり方にも大きな影響を与えている
　＊今日のグローバル企業では、地域のマネジャーが必要に応じ

　＊プロダクト、マーケティング、セールス、コンプライアンス等

　＊専門従業員を採用している

　☆Ｍ型がＵ型より優れているもう一つの点

　＊従業員に対するインセンテイブ構造

　＊Ｍ型は従業員が、地域ごとの「起業家」になって

　＊地域に根ざした新たなプロダクトや生産体制の構築を実施し

　＊その対価として報酬を得ることを可能にしました

　☆Ｕ型は、基本的にはセントラルプランナーからの指示で

　＊受動的に仕事をこなしており、報酬も固定給だった

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（敬称略）
⛳知識の向上目指し、記事を参考に自分のノートとしてブログに記載
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　☆記事内容ご指摘あれば、訂正・削除します
⛳私の知識不足の為、記述に誤り不明点あると思います
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⛳出典、『仮想通貨とＷｅｂ３』

「分散化」「Ｕ型組織」「Ｍ型組織」

（『仮想通貨とＷｅｂ３』記事他より画像引用）

雅子さまご快復は本物か

🌸天皇皇后両陛下「園遊会」好評も懸念残る

　☆雅子さま予定より出発が遅れることが常態化する

　☆雅子さま宮中祭祀欠席も続き批判再燃の恐れも

⛳雅子さま宮内記者にも丁寧なお声がけ
　☆コロナ禍で中止が続いていた天皇皇后両陛下主催の「春の園遊会」

　＊開催は４年半ぶりで令和初である

　＊両陛下や皇族方のお出ましとともに雨が降り始めたものの

　＊両陛下が招待客の各界功労者と和やかに会話をされる様子
　＊メディアでも大きく取り上げられ、称賛の声が相次いでいる
　＊体調が心配された雅子さまも無事に出席され

　＊宮内庁関係者の間でも安堵の声が広がったという

　☆宮内庁担当記者が語る
　＊皇后になって、雅子さまを批判する報道は殆どなく

　＊不登校など問題続きだった愛子さまにも

　＊「愛子天皇待望論』が出るなど期待の声が大きくなり

　＊雅子さまのご体調はかなり快復傾向にある

　☆雅子さま、宮内記者会で記者に気遣う余裕まで見せられている

　☆殆ど注目されなかったが佳子さま

　＊今回初めての園遊会出席だった

　＊「美しすぎるプリンセス」と呼ばれた佳子さまの和服姿
　＊話題にならなかったのも、秋篠宮家批判と無縁ではないだろう

　☆皇室関係者が指摘する
　＊雅子さまの遅刻が相変わらず続いている

　＊園遊会でも両陛下のお出ましは１４時１０分の予定だった

　＊その時間、両陛下はまだ皇居から赤坂御用地への移動中
　＊結果的に両陛下との懇談が始まったのは予定より１５分以上遅れた

⛳雅子さまご静養の帰途は４０分以上遅刻
　☆園遊会には宮内庁の退職予定者等も参加していたが

　＊「これが『令和流』なのか」との懸念の声が漏れたという

　☆両陛下と愛子さまはサントリーホールで

　＊「ウィーン少年合唱団」の公演を鑑賞されたが

　＊到着予定より遅刻し、公演のスタートを遅らせている
　☆私的な静養とはいえ、御料牧場ご静養でのお帰りでも

　＊出発が４０分以上も遅れ、遅刻が常態化しているのである
　☆ある侍従職ＯＢによると
　＊昭和天皇のときは時間に遅れることは一切なかったという
　＊上皇・上皇后両陛下の場合も殆ど予定通りであった
　☆皇室の方々が時間を厳守してきたのは

　＊自らの移動により交通規制など

　＊国民生活や関係機関に影響が出てくるからだ

　＊当然、長時間立番が続く現場警察官の負担は大きく規制も続く

　＊地方の行幸のときには都内よりも規制が厳しいため、より影響は大きい
　☆遅刻癖は愛子さまも同様だ

　＊深刻なのは、こうした問題点を諫言する気骨のある側近がいないことだ

　＊雅子さまと愛子さまは良くいえばマイペースで

　＊そもそも遅刻を気にしている様子はない

　☆宮中祭祀も欠席が続き

　＊勤労奉仕団へのご会釈も頑なに参加されないが

　＊それで良いと思っているフシがある

⛳天皇陛下「雅子とともに」に強い意欲
　☆天皇陛下が皇太子時代の約２年間

　＊英オックスフォード大学での留学生活を綴った

　＊『テムズとともに 英国の二年間』が話題を呼んでいる
　☆最も皇室関係者の注目を集めたのが文末の次のような文章だった
　＊遠くない将来、同じオックスフォーキャンパスを

　＊再ひ訪れることかできることを願っている
　＊「皇室外交」への陛下の強い意欲が感じられる部分だ

　☆「国賓」を含め、多くの国々から両陛下の訪間を望む声が出ている

　＊語学も堪能で、国際経験豊かな両陛下が海外公務を積極的に行えば

　＊新たな皇室像が作られることは間違いない

　☆一方で、遅刻や宮中祭祀の欠席が続けば

　＊再び「海外公務にだけ熱心だ」という批判が起こりかねない
　☆日本橋高島屋で両陛下ゆかりの約１００点の品が展示されている
　＊幼い愛子さまを陛下がおんぶしていたときの

　＊「登山用ベビーキャリア」がわざわざ展示されていた

　☆「新しい時代の皇室像」を模索されているのだろうが

　＊違和感を持った皇室ファンも多い

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（敬称略）
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⛳出典、『ＴＨＥＭＩＳ６月号』

雅子さまご快復は本物か

（『ＴＨＥＭＩＳ６月号』記事他より画像引用）

テスラ、パナソニックにオファー

🌸テスラ、パナソニックにオファー

　☆「製造できる限りすべてのバッテリーを買い取る」と

　☆米国のインフレ抑制法の規制から

　＊米国内セル生産に対するＥＶクレジットにより

　＊自動車メーカーや海外のバッテリーサプライヤー

　☆米国内にバッテリー工場を建設するようになった

⛳テスラのバッテリーサプライヤーパナソニック

　☆ネバダでのバッテリーセル増産計画を加速している

　☆パナソニックの幹部の発言

　＊テスラがパナソニックに対し製造できる限り全て買い取ると打診した

　☆テスラは過去にも同様の内容の趣旨の発言を行っている

　☆テスラの幹部は述べる

　＊韓国ＬＧエナジーソリューション、日本パナソニック

　＊中国ＣＡＴＬ等のパートナー企業へ同様の発言をしている

　☆テスラの声明を受けたパナソニック

　＊ネバダに追加の生産ラインを設置を決定した

⛳パナソニックのバッテリー生産がもたらす潜在的なインパクト

　☆新しいセル生産ライン、１～２年後に稼働を開始する予定

　☆ギガネバダはテスラがモデル３のバッテリーセル

　＊７０万台製造生産することになる

　☆バッテリーセル生産に投資しているＥＶ自動車メーカー

　＊テスラ以外にもある

　☆イーロン・マスク氏語る

　＊インフレ抑制法の国内生産に対するクレジット

　＊将来的に大きく貢献する可能性がある

　☆インフレ抑制法のクレジット

　＊電気自動車の購入価格に影響を与える

⛳米国におけるパナソニックの未来

　☆パナソニックはテスラ以外にも

　＊ステランティスやＢＭＷと共同で北米に工場を建設する予定

　☆日本のバッテリーサプライヤー

　＊カンザス州を４６８０工場の建設地として選定している

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（敬称略）
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⛳出典、『テスラ―ニュース』

テスラ、パナソニックにオファー

（『テスラ―ニュース』記事他より画像引用）

ＣｈａｔＧＰＴ入力テクニック６選

🌸ＣｈａｔＧＰＴ入力テクニック６選

⛳深津式プロンプト（分かりそうで分からない事）

　☆プロンプトの書き方の一つ
　☆命令、制約条件、入力を明確に分けるのがポイント

⛳シュンスケ式ゴールシークプロンプト
　☆やってもらいたいことが曖昧なときに使えるプロンプト
　＊曖昧さをなくすために

　＊ＣｈａｔＧＰＴ自身が質問してくるようにする
　☆それに対して、私たちがフィードバックすることで

　＊やりたいことを実現するためのプロンプトが出来上がる

⛳英語で入力する

　☆英語の場合は、１単語＝１トークン
　☆日本語の場合、１文字＝１～３トークン
　☆日本語は、ひらがなや漢字でゆらぎが発生する

　☆文章を英訳して入力するとトークン節約効果は絶大

　☆英語の方が精度が高まる

⛳長文は分割して入力する

　☆１回で入力しきれない長文があるときに使うテクニック

⛳敬語を使う

　☆敬語を使ってＣｈａｔＧＰＴへプロンプトを入力する
　＊「書け」と命令するより

　＊「書いて頂けますか」などと丁寧に指示すると

　☆提案してくれるキャッチコピー数が増える

⛳ＧＰＴ－４ に課金する

　☆ＧＰＴ－４に月額２０ドル支払う価値はある
　☆ＯｐｅｎＡＩ側からアフィリエイト（参加要求）発生してません
　＊だからこそ強気に言います

　☆ＣｈａｔＧＰＴを毎日使っているなら、課金を推奨する

　☆ＧＰＴ－４は、ＧＰＴ－３．５より賢い
　＊体感的に雲泥の差を感じる

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（敬称略）
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⛳出典、『ＳａａＳｉＳ』

ＣｈａｔＧＰＴ入力テクニック６選

（『ＳａａＳｉＳ』記事より画像引用）