中国・ベトナム出願セミナーのご紹介

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はセミナーについてのお話です。

中国・ベトナム出願セミナーが開催されます。
http://www.tokyo-kosha.or.jp/chizai/seminar/2012/240914chinavietnam.html

中国・ベトナムを専門とする弁理士による、実践的なセミナーです。

中小企業経営者の皆様、是非ご参加ください。

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長谷川進
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強烈な負の体験を生かすも殺すも本人次第

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日はオリンピックについてのお話です。

オリンピックも終盤戦ですが、日本選手の活躍が連日報道されています。

そんな中、特筆すべき活躍をしているのは、やはり女子サッカーではないでしょうか。

期待されている中で、その期待に応え、宿敵アメリカとの決勝を再現する。

こんなこと、狙ってたってなかなかできませんよ。

素晴らしいの一言です。

彼女たちを奮い立たせている原動力の一つが、女子サッカーの長年の苦労です。

常に存続を問われるような崖っぷち状態が何年も続き、あのような苦境に戻りたくないという強い思い。

そういった思いが、今回の躍進を支えているのではないでしょうか。

強烈な負の体験を生かすも殺すも本人次第ですね。

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中小企業のための独占禁止法・下請法解説セミナーのご紹介

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はセミナーについてのお話です。

中小企業のための独占禁止法・下請法解説セミナーが開催されます。
http://event.tokyo-cci.or.jp/event_detail-45478.html

取引の適正化は、多くの中小企業にとって身近な話題であり、知っておきたい重要テーマの一つです。

中小企業経営者の皆様、是非ご参加ください。

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【IT活用・インターネット活用】無料経営相談会のお知らせ

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は無料経営相談会についてのお話です。

神奈川県、東京都、千葉県、埼玉県の中堅・中小企業経営者、後継者、起業家の皆様を対象に、無料経営相談会を開催します。

今回のテーマは「IT活用・インターネット活用」です。

近年インターネットが普及し、企業におけるIT活用が急速に進んでいますが、それに伴いIT活用で悩みを抱える企業が増えています。

例えば、

・社内のIT活用を進めたいのだが、何から手を付けたらよいのか分からない
・インターネット活用を進めたくて、本を読んだりセミナーに参加したりしたが、難しくてわからない
・IT活用を進めるにあたり、パッケージソフトの選定がなかなか進まない
・IT活用を進めるにあたり、ITベンダーから提案を受けているが、交渉の仕方が分からない
・最近流行の「クラウド」や「SaaS」などに興味があるが、難しくて分からない
・最近流行の「スマートフォン」や「タブレット端末」のビジネスでの活用を検討している

といったことでお悩みのケース。

上記のようなことでお悩みでしたら、是非ご相談ください。

中堅・中小企業や起業家の皆様にマッチした、実現可能性を踏まえた解決策を検討します。

開催要領は以下の通りです。

【日時】
2012年8月21日(火) 13:00-19:00　1社2時間以内

【場所】
御社オフィス（都合により別途場所を調整させていただくことがございます）

【お申込方法】
企業名、出席者氏名、ご希望時間、ご相談内容、連絡先などをメールに記入していただき、下記アドレスまで送信してください。
hasegawa-info@goo.jp

【お申込み期限】
2012年8月14日(火)　先着順

【お問い合わせ】
TEL　080-5450-9751
MAIL　hasegawa-info@goo.jp

【長谷川進のプロフィール】
15年間の外資系大手ITベンダーでの活動を経て、平成18年に独立開業。ITベンダー時代からの長年のコンサルタント経験、1000人以上の経営者・ITプロフェッショナルの人材育成経験から生まれた独自の経営IT理論をベースに、経営コンサルタント・インターネットビジネスコンサルタントとして活躍中。

【主な事業領域】
戦略的IT活用を軸にした中小企業に対する経営コンサルティング
インターネットビジネスを推進する中小企業に対する経営コンサルティング
戦略的インターネット活用を推進する中小企業に対する経営コンサルティング
中小ITベンダーに対する経営コンサルティング
ビジネスファシリテーションコンサルティング
プロジェクトマネジメント支援によるコンサルティングフォロー
経営者・管理者・ITプロフェッショナルなどに対するセミナー・研修講師

「IT活用・インターネット活用」でお悩みの中堅・中小企業経営者、後継者、起業家の皆様、お気軽に相談会にお申込ください。

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スポーツもビジネスも結果が問われる時代

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日はオリンピック関連についてのお話です。

連日、盛り上がっているロンドンオリンピック。

金メダルの数こそ少ないようですが、銀メダル、銅メダルの獲得ラッシュが続いているので、日本選手は健闘しているのではないでしょうか。

そんな中、日々のオリンピックの報道を見て改めて感じることは、スポーツも結果が問われる時代になったなということです。

結果を出せば称賛され、結果が伴わないと容赦なく批判される。

特にオリンピックやサッカーのワールドカップなど、大規模なスポーツイベントほど、その傾向が顕著になっています。

男子サッカーなどは、あれほど酷評されていたのに、今や日本の期待の星で称賛の嵐。

逆に柔道などは、毎度の期待の大きさから、厳しいコメントが続いています。

もはや、スポーツはアマチュアもプロも関係なく、ビジネス感覚が求められる時代になっています。

世界レベルでのこの動きは、今後ますます加速するでしょうから、日本という国レベルでの対応が求められていると認識すべきです。

スポーツもガラパゴス化の道を歩むのかどうかの分岐点にさしかかっているように感じます。

「日本のお家芸」などと思っているのが日本だけだとしたら、取り返しのつかないことになってしまいますから。

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確かにベイスターズは弱かった

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はプライベートについてのお話です。

先日、横浜スタジアムにベイスターズの応援に行ってきました。


毎度おなじみのライトスタンド。

数年ぶりに行ったのですが、一昔前の古びた球場の景色は健在でした。

ベイスターズの応援団で盛り上がるライトスタンドでしたが、試合は完敗。

確かにベイスターズは弱かったです。

昔の名前で出ていますという感じのベテラン選手と、名前と顔が一致しない若手と思われる選手で構成される戦力は明らかに劣っているように感じました。

まずは、他チームよりも練習しないことには始まらないでしょう。技術面、体力面、精神面などを徹底的に鍛えてほしいものです。

あと気になったことは、以前よりもビールの売り子が少なくなっていました。

時代を反映しているのでしょうね。

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Enterprise Mobile Management Forum 2012 Summerのご紹介

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はフォーラムについてのお話です。

日経コンピュータ、日経コミュニケーション主催で、「Enterprise Mobile Management Forum 2012 Summer」が開催されます。
http://ac.nikkeibp.co.jp/nc/emm0830/

スマートフォンやタブレット端末の運用管理に関する最新情報を入手するチャンスです。

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ファーストサーバ大規模障害に関する最終報告書が発表

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日はIT運用管理についてのお話です。

先日発生したファーストサーバ大規模障害に関する最終報告書が発表されました。
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20120731/413084/?ST=cloud&P=1

詳細はリンク先の記事を見ていただきたいのですが、IT運用管理を軽視している企業姿勢がうかがえ、事故は起こるべくして起こったということですね。

定常運用の基本は、決められたことを決められたように運用するのが基本。属人的な運用は不要。

その上で、人は間違える、ミスをするという前提に立って、プロセスや仕組みを整備することで、リスクを低減させることが重要となります。

IT運用管理の重要性は、大手ベンダーだろうが中小ベンダーだろうが変わりません。

今回のような事故が起こるということを認識できたわけですから、ITベンダー各社は是非今回の事故を教訓にしてください。

ユーザー企業については、サービスレベルや運用管理の実態などについての確認をしてみてください。

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創造的新技術研究開発計画認定事業のご紹介

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は支援制度についてのお話です。

新たな技術の研究開発を行う中小企業を支援する制度です。
http://www.pref.kanagawa.jp/cnt/f3459/

新たな技術に関する研究開発計画を策定し、知事から計画が認定されると、各種の支援措置が受けられます。

中小企業経営者の皆様、是非ご応募ください。

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当たり前のことを当たり前に行うことをベースにした差別化

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は差別化についてのお話です。

他社との競争を勝ち抜くためのキーワードとしてよく出てくる「差別化」という言葉。

「差別化」というと、自社ならではの圧倒的な強みを持つことが理想。

しかし、別の視点もあるのかなと感じております。

当たり前のことを当たり前に行うことをベースにした差別化。

当たり前のことを当たり前に継続して行う。誰が行っても当たり前に行う。圧倒的なスピードで行う。圧倒的に丁寧に行うなど。

当たり前のことを当たり前に行うことができないことに最近時々遭遇するので、このように感じた次第です。

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