生き抜くルールづくりの本

　今さらビジネス書でもないだろうが、佐藤可士和はずっと注目していた。印象深いベストセラー『佐藤可士和の超整理術』（日経ビジネス人文庫）についても、このブログで三度も取り上げているから、密かなシンパシーを持っている。

　◆わかっている人は、こう表現する

　◆整理を整理する、その１

　◆整理を整理する、その２


（金沢駅）

　いわば続編とその後に出たインタビュー（というより対談集）が実に興味深かった。

2017読了89
　『佐藤可士和のクリエィティブシンキング』（日本経済新聞出版社）

2017読了90
　『佐藤可士和の新しいルールづくり』（聞き手・齋藤孝　筑摩書房）


　『～クリエィティブシンキング』に、コラムニスト天野祐吉の言葉として紹介される一節が、実に佐藤可士和の仕事の本質を突いている気がした、

　「外見と中味を分けて考えている人がいるが、外見は一番外側の中身なんです」


　『～クリエィティブシンキング』で語られていることは、『～超整理術』を一歩進め、提案的にクリエィティブマインドのつくり方や実例などである。
　正直、凡人ゆえにふむふむと感心するだけで、読み流してしまったきらいがあったが、二冊目の『～新しいルールづくり』では、稀代の聞き手、対話上手である齋藤によって、実に豊富に、より提案的になっていて、感心してしまった。


　業界用語や省略的な造語の考え方が実に面白い。
　例えば「トンマナ」「見立て」「シズル」など、仕事だけでなく、日常生活を送るうえでも、活用可能なことが豊富にある。

　広告を扱う場合だけでなく、この本で何度も強調されるのは「コンセプト」である。
　コンセプトの「概念」をしっかり把握しているかどうかという、そもそも論が興味深い。以下のように佐藤が語った一節が示す意味は大きいと思う。

　「売り上げを伸ばしたい」や「長生きしたい」はコンセプトにはならない。
　コンセプトは「思考の設計図」、「こういう方針でやろう」という意志
　共有できないものは「優れたコンセプト」とは言えない。


　また、ｙ＝ｆ（ｘ）という関数の考え方は、斎藤の別著書にもあったかもしれないが、ｆに「佐藤可士和」が入るという例示、つまり佐藤可士和の関数化という発想は実に面白く、この本のテーマ「新しいルール」に直結すると思った。

　ルールを守ることはとても大事である。それなしには社会生活を安定して営むことはできない。
　しかしその裏面において、確実にそして急激に変化している世の中では、「新しいルール」を作り、ゲームの主導権を握る努力をしなければ、萎んでいくは明らかである。
　そのヒントは、コンセプトや関数化を初めとして、この本に豊富にあると思う。