任天堂の第１四半期決算が７月３０日に発表されました。市場はその結果に失望し、翌３１日の株価は１２２０円も下落しております。
しかし、この結果は任天堂を打ち負かすアップルという記事で書いたように、ある程度予測できるものでした。
今回の任天堂の第１四半期決算短信を見て驚くのは、エリア別の売上と営業利益の実績です。
・日本（売上高３０５４億円、営業利益７２２億円）
・南北アメリカ（売上高１０３６億円、営業利益４億円）
・欧州（売上高９０６億円、営業損失５億円）
・その他（売上高２６７億円、営業利益２０億円）
日本以外はまさしく悲惨な状態です。
更に、主力製品の販売状況を見てみます。
・ＤＳの全世界販売台数：５９７万台（累計では１億７７５万台）
・ＤＳ用ソフトの全世界販売本数：２９０９万本
・Ｗｉｉの全世界販売台数：２２３万台（累計では５２６２万台）
・Ｗｉｉ用ソフトの全世界販売本数：３１０７万本
対するアップルは、ｉＰｈｏｎｅとｉｐｏｄ ｔｏｕｃｈの累計出荷台数が３７００万台とＤＳより少ないものの、１ヶ月あたり７００万台の増え方となっております。そして、驚異的なのはそれらのソフトが１ヶ月強で２億本のペースで増えていることです。
つまり四半期で見ると、ハードは任天堂の８２０万台に対して、アップルは２．５倍の２１００万台ペース。ソフトは任天堂の６０１６万本に対して、何と１０倍の６億本のペースなのです。
結果、アップルの４－６月期の売上高は前年同期比１２％増、任天堂は前年同期比４０％減と対照的な決算となりました。
明らかにソフトのビジネスモデルの違いからくる、圧倒的な数量差が明暗を分けたと言っても過言ではありません。
このアップルのソフト販売のビジネスモデルはリンク先をご覧頂くこととして、今日は、任天堂はこのままでは潰れてしまうということを言いたかったのです。
アップルのこのビジネスモデルは、いわゆるコラボレーション・ウェブの発想を取り入れたものです。対する任天堂は自社で囲い込む一品料理をパートナー経由で提供し、高い寺銭を取るという、ファミコン以来の閉鎖的なビジネスモデルです。
この自社の利益を最大化するための戦略としてのクローズド・アーキテクチャーが、オープン・アーキテクチャーに破れてきた歴史は枚挙にいとまがありません。思いつくままに、ソニーのベータマックスのＶＴＲ（対ビクターのＶＨＳ）、ＩＢＭのトークンリング（対ゼロックスなどのイーサネット）そして今、マイクロソフトのＯＳがリナックスばかりか、グーグルのクロームＯＳの脅威に晒されております。
ここに任天堂の致命的な戦略ミスがあります。もっとも、これまではソニーのプレイステーションという同じ土俵の相手が競争者だったために、任天堂のこの戦略も功を奏してきた訳ですが、そのサクセス・ストーリーが今や命取りになろうとしております。
インターネット時代の幕開け時に出遅れ、その後も苦労しているマイクロソフトに良く似ております。
そのマイクロソフトのＯＳより、リナックスの方が信頼性が高いことは専門家も認めております。その証拠にＮＡＳＡのスーパーコンピューターはリナックス搭載です。世界のウェブサーバーの半数以上もリナックスです。
何故、信頼性が高くなるのか？ それはある意味で単純な事実に基づきます。
それは、１人で考えるよりグループで考えた方が良い結果を生むこと、特定のグループより会社全体が、更には１つの会社より周りの多数の会社とのアライアンス的な結びつきが、そして、最後には、ユーザーも含めた世界の誰でもが参加できることが最良の結果を生むことが、様々な研究事例から実証されているためです。
まさに「凡才の集団は孤高の天才に勝る」（キース・ソーヤー著、ダイヤモンド社、２００９年３月５日刊）で書かれているグループ・ジーニアスの威力ですね。
こうした考え方を大胆に取り入れることにおいて、スティーブ・ジョブスとアップルのチームはただ者ではなかったということになります。
任天堂が、今からでも遅くはありませんが、この戦略に勝るものを打ち立てられるのかどうかが、任天堂が潰れるのかどうかの分かれ道になると思いますが、果たして、岩田社長にこの認識がきちんとあるのかどうか？
この戦略は、何もゲーム業界だけの話ではありません。ありとあらゆるビジネス分野において求められております。
現に、電気自動車が中心の時代になった時、複雑な駆動メカニズムが不要な電気自動車は、自動車製造に全く経験がないベンチャービジネスでも開発・製造が可能です。アメリカ政府から、環境対応車の開発と生産のために低利融資を受けることが決まった会社は、フォードと日産とベンチャー企業のテスラ・モーターズの３社でした。
日本企業のこれまでの最大の特長であるハードの優秀な開発・製造技術だけで、これからも変化し続ける世界に通用するとは限りません。いやむしろ携帯電話のように、その優秀さそのものが、振り返ってみればガラパゴス化しつつあると言っても過言ではないかも知れません。
それを、アップストアで１ヶ月に２億本ものソフトがダウンロードされている事実が示していると思うのです。
しかし、この結果は任天堂を打ち負かすアップルという記事で書いたように、ある程度予測できるものでした。
今回の任天堂の第１四半期決算短信を見て驚くのは、エリア別の売上と営業利益の実績です。
・日本（売上高３０５４億円、営業利益７２２億円）
・南北アメリカ（売上高１０３６億円、営業利益４億円）
・欧州（売上高９０６億円、営業損失５億円）
・その他（売上高２６７億円、営業利益２０億円）
日本以外はまさしく悲惨な状態です。
更に、主力製品の販売状況を見てみます。
・ＤＳの全世界販売台数：５９７万台（累計では１億７７５万台）
・ＤＳ用ソフトの全世界販売本数：２９０９万本
・Ｗｉｉの全世界販売台数：２２３万台（累計では５２６２万台）
・Ｗｉｉ用ソフトの全世界販売本数：３１０７万本
対するアップルは、ｉＰｈｏｎｅとｉｐｏｄ ｔｏｕｃｈの累計出荷台数が３７００万台とＤＳより少ないものの、１ヶ月あたり７００万台の増え方となっております。そして、驚異的なのはそれらのソフトが１ヶ月強で２億本のペースで増えていることです。
つまり四半期で見ると、ハードは任天堂の８２０万台に対して、アップルは２．５倍の２１００万台ペース。ソフトは任天堂の６０１６万本に対して、何と１０倍の６億本のペースなのです。
結果、アップルの４－６月期の売上高は前年同期比１２％増、任天堂は前年同期比４０％減と対照的な決算となりました。
明らかにソフトのビジネスモデルの違いからくる、圧倒的な数量差が明暗を分けたと言っても過言ではありません。
このアップルのソフト販売のビジネスモデルはリンク先をご覧頂くこととして、今日は、任天堂はこのままでは潰れてしまうということを言いたかったのです。
アップルのこのビジネスモデルは、いわゆるコラボレーション・ウェブの発想を取り入れたものです。対する任天堂は自社で囲い込む一品料理をパートナー経由で提供し、高い寺銭を取るという、ファミコン以来の閉鎖的なビジネスモデルです。
この自社の利益を最大化するための戦略としてのクローズド・アーキテクチャーが、オープン・アーキテクチャーに破れてきた歴史は枚挙にいとまがありません。思いつくままに、ソニーのベータマックスのＶＴＲ（対ビクターのＶＨＳ）、ＩＢＭのトークンリング（対ゼロックスなどのイーサネット）そして今、マイクロソフトのＯＳがリナックスばかりか、グーグルのクロームＯＳの脅威に晒されております。
ここに任天堂の致命的な戦略ミスがあります。もっとも、これまではソニーのプレイステーションという同じ土俵の相手が競争者だったために、任天堂のこの戦略も功を奏してきた訳ですが、そのサクセス・ストーリーが今や命取りになろうとしております。
インターネット時代の幕開け時に出遅れ、その後も苦労しているマイクロソフトに良く似ております。
そのマイクロソフトのＯＳより、リナックスの方が信頼性が高いことは専門家も認めております。その証拠にＮＡＳＡのスーパーコンピューターはリナックス搭載です。世界のウェブサーバーの半数以上もリナックスです。
何故、信頼性が高くなるのか？ それはある意味で単純な事実に基づきます。
それは、１人で考えるよりグループで考えた方が良い結果を生むこと、特定のグループより会社全体が、更には１つの会社より周りの多数の会社とのアライアンス的な結びつきが、そして、最後には、ユーザーも含めた世界の誰でもが参加できることが最良の結果を生むことが、様々な研究事例から実証されているためです。
まさに「凡才の集団は孤高の天才に勝る」（キース・ソーヤー著、ダイヤモンド社、２００９年３月５日刊）で書かれているグループ・ジーニアスの威力ですね。
こうした考え方を大胆に取り入れることにおいて、スティーブ・ジョブスとアップルのチームはただ者ではなかったということになります。
任天堂が、今からでも遅くはありませんが、この戦略に勝るものを打ち立てられるのかどうかが、任天堂が潰れるのかどうかの分かれ道になると思いますが、果たして、岩田社長にこの認識がきちんとあるのかどうか？
この戦略は、何もゲーム業界だけの話ではありません。ありとあらゆるビジネス分野において求められております。
現に、電気自動車が中心の時代になった時、複雑な駆動メカニズムが不要な電気自動車は、自動車製造に全く経験がないベンチャービジネスでも開発・製造が可能です。アメリカ政府から、環境対応車の開発と生産のために低利融資を受けることが決まった会社は、フォードと日産とベンチャー企業のテスラ・モーターズの３社でした。
日本企業のこれまでの最大の特長であるハードの優秀な開発・製造技術だけで、これからも変化し続ける世界に通用するとは限りません。いやむしろ携帯電話のように、その優秀さそのものが、振り返ってみればガラパゴス化しつつあると言っても過言ではないかも知れません。
それを、アップストアで１ヶ月に２億本ものソフトがダウンロードされている事実が示していると思うのです。
